從沸沸揚(yáng)揚(yáng)的重慶沃爾瑪超市假冒“綠色豬肉”事件到易買得、樂天瑪特接連虧損，外資零售企業(yè)在華遭遇本土化難題。

　　擴(kuò)張之弊

　　“城陽店已經(jīng)關(guān)閉快一年了。”16日，青島樂天瑪特的一名工作人員告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者。

　　樂天瑪特青島城陽店2009年3月26日開業(yè)，這是樂天瑪特進(jìn)入山東市場的第一家門店。但今年1月，該店因經(jīng)營慘淡停業(yè)。

　　樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)下屬的專營大型超市的子公司。2008年6月，樂天瑪特通過收購萬客隆進(jìn)入中國市場。截至目前，樂天瑪特在中國的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到87家。

　　不過，雖然樂天瑪特?cái)U(kuò)張?zhí)崴�，但其被指進(jìn)入中國市場后業(yè)績不佳，連續(xù)3年虧損。

　　據(jù)報(bào)道，樂天瑪特北京法人于2007年成立，2008年、2009年和2010年分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元。今年上半年虧損規(guī)模已達(dá)400億韓元。2008年成立的樂天瑪特青島法人，2008-2010年分別虧損17億韓元、127億韓元和166億韓元。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏日前對導(dǎo)報(bào)記者分析，企業(yè)擴(kuò)展趨勢與業(yè)績增長有一定的關(guān)聯(lián)性。從零售業(yè)平均投資收益回報(bào)時(shí)間看，如果擴(kuò)張速度過快，在內(nèi)控能力未達(dá)標(biāo)的情況下，零售企業(yè)容易陷入擴(kuò)張陷阱。“具體表現(xiàn)為企業(yè)投資資金逐漸增加，但是單店盈利能力卻相對下降。這一現(xiàn)象又與企業(yè)經(jīng)營理念有一定聯(lián)系，部分大型零售企業(yè)擴(kuò)張時(shí)不計(jì)成本，希望在規(guī)�；�后進(jìn)行內(nèi)部整改，以獲取長效利潤，但是有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”杜巖宏說。

　　目前，樂天瑪特在韓國有84家門店、印尼19家、越南1家。在中國市場，樂天瑪特的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了87家，樂天瑪特以北京、天津、山東為先期拓展市場，預(yù)計(jì)到2018年門店數(shù)量將增至300家。未來5年，樂天瑪特仍將重點(diǎn)投資開發(fā)山東市場。

　　公開信息顯示，包括今年10月28日開業(yè)的樂天瑪特東營東城店，樂天瑪特在山東的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了11 家。而其計(jì)劃未來5年在山東再開設(shè)60家門店。

　　“樂天瑪特的擴(kuò)張速度過快，對其短期業(yè)績增長不看好。”杜巖宏說。

　　本土化困境

　　樂天瑪特在海外的擴(kuò)張遠(yuǎn)超其在韓國的速度。從門店數(shù)量看，海外市場規(guī)模已超過樂天瑪特“大本營”的規(guī)模。

　　杜巖宏對導(dǎo)報(bào)記者表示，跨國企業(yè)的發(fā)展過程一般有兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，一是國內(nèi)市場定位不影響國外市場擴(kuò)張趨勢，例如從肯德基、麥當(dāng)勞兩家企業(yè)在中國的擴(kuò)張定位來看，肯德基完全擺脫了其在本土的市場定位。“另一方面，具有極大消費(fèi)潛力的市場是跨國企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)。從地緣、政治等因素看，韓國企業(yè)在中國市場的發(fā)展阻力較小，這是樂天瑪特優(yōu)先發(fā)展中國市場的主要原因。”

　　不過，樂天瑪特去年的海外銷售額僅為2.6萬億韓元，不及韓國國內(nèi)市場的1/2。

　　實(shí)際上，在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場時(shí)，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。

　　韓國新世界集團(tuán)的公開數(shù)據(jù)顯示，2007年，易買得在華虧損59億韓元；2008年，虧損194億韓元；2009年虧損551億韓元；2010年虧損910億韓元。迫于經(jīng)營壓力，今年上半年，易買得打包出售華東、北京等10家門店，底價(jià)為2億元。經(jīng)過長時(shí)間的談判，今年11月1日，新華都（002264）發(fā)布公告稱，以1.25億元收購易買得在中國6家大賣場的全部股權(quán)。同一天，永輝超市（601933）全資子公司北京永輝超市有限公司以400萬元拿下易買得北京賣場。

　　韓國零售企業(yè)為何在華發(fā)展緩慢，杜巖宏認(rèn)為，這與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進(jìn)程有一定的聯(lián)系。易買得前期的重點(diǎn)城市布局戰(zhàn)略較為成功，但是后期發(fā)展陷入擴(kuò)張陷阱，企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃過于超前、投資過于盲目，由此導(dǎo)致其在投資收益率上遲遲得不到回報(bào)，企業(yè)經(jīng)營壓力增加。

　　同樣，樂天瑪特也面臨本土化困境。樂天瑪特青島城陽店停業(yè)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士曾表示，該店過于照搬韓國風(fēng)格，出現(xiàn)了“水土不服”的情況。

　　不過，對于樂天瑪特未來的發(fā)展?fàn)顩r，杜巖宏說，“樂天瑪特正處于擴(kuò)張時(shí)期，從今年上半年的虧損情況看，仍難以作出后期定論，但是如果樂天瑪特不能在內(nèi)控能力、本土化策略等方面作出整改，那么在華發(fā)展速度將持續(xù)減慢。”截至目前，樂天瑪特在中國的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到87家

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