從初入中國市場的謹慎試點，到瘋狂擴張的意氣風(fēng)發(fā)，再到心力貽盡的失意退出，外資零售大軍一度成為中國零售畫卷中的主角，他們從南向北、從東部向中西部，發(fā)展路線圖清晰可見�？梢哉f，外資巨頭助推了中國零售業(yè)的發(fā)展速度，大部分內(nèi)資企業(yè)也是在“與狼共舞”中學(xué)會了奔跑和捕獵，如今，中國零售業(yè)已走過了一個對外資零售巨頭從敬畏到競合的歷程，在全國各大區(qū)域市場中，正不斷涌現(xiàn)出特色鮮明的內(nèi)資企業(yè)。反思、審視，從過去看到未來，這不僅是外資企業(yè)要做的事，對于內(nèi)資企業(yè)同樣具有無尚的價值。我們一直關(guān)注外資零售巨頭在華的發(fā)展動向，并對大潤發(fā)、麥德龍等外資零售巨頭在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略進行過深度剖析。今年，讓我們繼續(xù)踏上“外資零售在中國”的系列報道之路，去感受法寶超市、卜蜂蓮花、沃爾瑪、家樂福等企業(yè)的成敗得失……——編者

　　轉(zhuǎn)身，還是前行？這對于9年前赤手空拳來中國“打天下”的法寶超市來說，是個艱難而尷尬的選擇。

　　自從2002年進入中國市場以來，在本土和外資超市的夾擊下，這個鮮為人知的外資零售超市似乎并沒有什么大的作為，9年9家店的成績顯然也說不過去。然而，家家有本難念的經(jīng)，作為外資巨頭的“小弟”，法寶超市也有其難言之隱。

　　兩大股東——統(tǒng)一集團和京糧集團讓其身價倍增。

　　出師遇知音

　　據(jù)了解，這個全稱叫做統(tǒng)杰法寶(北京)超市有限公司(下稱“法寶超市”)，是由統(tǒng)杰(中國)股份有限公司和北京糧食集團(下稱“京糧集團”)共同成立，而前者則是臺灣統(tǒng)一集團、法商Aubergine投資有限公司和菩提國際有限公司共同出資組建。

　　在法寶超市的官方網(wǎng)站上也明確指出，零售經(jīng)驗豐富的統(tǒng)一集團是其大股東，基于在臺灣成功經(jīng)營7-11的統(tǒng)一集團，急于發(fā)展大陸市場的法寶超市創(chuàng)始人柯磊杰與統(tǒng)一集團一拍即合，成立了法寶超市。

　　而在京糧集團的集團大事記上，仍然清清楚楚寫著，2002年4月16日，京糧集團與統(tǒng)杰(中國)股份有限公司簽署合資經(jīng)營合同書，雙方同意在北京市內(nèi)建立中外合資連鎖式超市有限責(zé)任公司，合資公司的中文名稱為：統(tǒng)杰法寶(北京)超市有限公司。

　　選擇以糧食加工、物流等多種業(yè)務(wù)并擁有古船、華騰、火鳥、綠寶等著名品牌的京糧集團，對于以生鮮為重點服務(wù)項目的法寶超市來說，無疑是明智之舉。

　　有統(tǒng)一集團和京糧集團做物流和商品的支撐，老零售柯磊杰親自操刀經(jīng)營業(yè)務(wù)，法寶超市這駕馬車瞬間輕便了許多。

　　在家樂福呆了28年直至退休的柯磊杰是家樂福的元老級人物，他替家樂福開創(chuàng)了臺灣和大陸市場。

　　家樂福大腕

　　俗話說，一個巴掌拍不響。統(tǒng)一集團和京糧集團之所以會選擇柯磊杰，這還得從老柯的經(jīng)歷說起。

　　1971年，33歲的柯磊杰進入家樂福，從初級雇員到店長，這個年輕人用了一年半的時間。1987年，柯磊杰被派往臺灣，開發(fā)臺灣市場，3年后，臺灣的第一家家樂福開業(yè)，到了1992年，臺灣已經(jīng)有了7家家樂福，而柯磊杰也被提拔為亞太區(qū)總裁，成為家樂福董事會成員。

　　1995年，柯磊杰開始開拓中國大陸市場，對于當時還沒有大賣場概念的大陸人來說，雙方都是個挑戰(zhàn)，不過在年底，柯磊杰仍然開出了大陸地區(qū)的頭兩家家樂福，分別位于北京和上海。而如今，不算已收購的保龍倉超市，截止到2011年3月，家樂福在中國共有門店182家。

　　作為家樂福亞洲市場的開拓者，柯磊杰得到了公司特別的獎勵——家樂福全球公司里的一部分期權(quán)，以及亞洲公司的一些股份。正是這些資金的積累，讓柯磊杰在日后的創(chuàng)業(yè)中有了底氣和信心。