2011年上半年，富力共實現合約銷售人民幣134億元。其中，廣州、北京以及天津三地的合計合約銷售額超過去年同期，達到94億元。

　　上半年的銷售貢獻主要有廣州富力盈盛廣場的辦公室大樓、北京富力又一城及天津富力津門湖的中檔住宅項目。

　　對此，富力稱，正是由于公司多年來所采用的地域多元化策略，減低了市場環(huán)境的變動對整體合約銷售額帶來的影響。

　　富力地產董事長李思廉指出：“上半年公司已按預定時間峻工并交付了72.4萬平方米的物業(yè)，占全年預計交付總面積的25%。盡管政府實施貨幣緊縮政策，但截至本期末，公司仍持有現金125億元。”

　　在整個行業(yè)調控不放松的情況下，富力會推出一些針對剛性需求的產品，但由于這是開發(fā)商的共識，所以，富力也隨之下調了價格預期，據李思廉透露，公司在價格上已經下調了10%，預計下半年還將作出調整。

　　當然，在限購產品外，富力也有其他商業(yè)項目不斷推出，譬如廣州富力盈凱廣場、太原富力城等，但由于受國內資本市場的局限，富力只能逐步增加持有的比例。按照李思廉的設想，在商業(yè)地產方面，出售與持有的理想比例為7：3，只有這樣才能保證一個良好的發(fā)展。

　　以下是富力地產2011年中期業(yè)績會的現場實錄：

　　媒體提問：今年的銷售目標是人民幣400億元，上半年只完成了34%，原因是什么？經過下半年的努力，這個目標會不會達到？怎樣維持？

　　李思廉：上半年我們完成的比例比較少與預售證發(fā)放的快慢有關。因為在大部分城市里，在預售證的問題上，有關方面會跟我們談一下價錢、限一下價之類，所以，拿到預售證的時間比以前要長一點�，F在三四季度追了很多，所以，我們也有信心完成全年目標。

　　媒體提問：富力在廣州的城中村楊箕改造進行得怎樣了，這個項目的故事比較多。另外，聽說廣州市政府在“三舊”改造方面有了新思路，先暫停“城中村”改造，取而代之的是力推舊廠改造項目，富力會不會因此也改變舊改的思路？

　　李思廉：其實每個城市三造改造都有它的特色的，企業(yè)介入就必須配合政府的政策，每塊地的改造、每個村的改造都有故事，都不是想象中的那么簡單。

　　剛才提到的楊箕舊改涉及到一些法律訴訟，我就不方便發(fā)表太多，但是這塊地是通過招拍掛拿到的。廣州是我們的根據地，我們會配合廣州市政府妥善解決剩下的歷史遺留問題。

　　媒體提問：上半年公司的毛利潤升了很多，達到很高的水平，為什么？

　　李思廉：最主要原因是交樓有，上半年我們交的寫字樓多點，所以毛利率提高了。因為現在都是交去年的樓，整體都是滿意的，上半年的凈利率是20%。

　　媒體提問：上半年的富力去化率是4成，假如下半年預售證方面沒有遇到問題，但很多發(fā)展商在第三四季會推出新盤，你們是否還有信心達到400億目標，會不會有折扣優(yōu)惠？

　　李思廉：都會通過不同的銷售渠道變相給多點優(yōu)惠，滿足市場的需要。的確，在限購令的環(huán)境下少了一些買家，這樣市場的競爭更激烈，但同時現在的推貨量都集中在大型發(fā)展商，大家都做得不錯，估計整個市場損失的部分是中小發(fā)展商承擔了，主流開發(fā)商的規(guī)劃性比較強，資金量比較強，執(zhí)行度很高。我們現在剩下的貨的均價在12000元/平米左右。

　　媒體提問：你們所有的物業(yè)是否全部拿到預售證的？為什么下半年你們的去化率反而比上半年高出3個百分點呢？