紅商網(wǎng)商報  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商報 >> 商企動態(tài) >> 零售商動態(tài) >> 正文
復(fù)星與新華都:產(chǎn)業(yè)帝國Vs金錢帝國
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2011-08-22 紅商網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:復(fù)星國際和新華都,一個立志做中國內(nèi)地版的和記黃埔,一個以巴菲特為自己的榜樣,在多元化飽受詬病、資本運作頗具爭議的中國企業(yè)界,兩個特立獨行的企業(yè),長袖善舞,高調(diào)地在國內(nèi)掀起了大規(guī)模的整合并購狂潮。

  前者運用GE式的并購手法站在行業(yè)的制高點力圖完成對行業(yè)的整合,后者直接瞅準企業(yè)的價值空間進行中長期的戰(zhàn)略投資,不同的手法,一樣的波瀾,誰將成為中國企業(yè)的資本標桿,一切都在未定之數(shù)。

  萌芽:理性Vs直覺

  一個企業(yè)的走向,必有其內(nèi)在的脈絡(luò)——復(fù)星和新華都,其多元化產(chǎn)業(yè)投資的因果是什么?

  先看復(fù)星的創(chuàng)業(yè)背景。1985年,郭廣昌考入復(fù)旦大學,學的專業(yè)為哲學,梁信軍比他小兩屆,學遺傳工程,兩人大學畢業(yè)后都留校工作。1992年,二人合約“下海”,創(chuàng)辦了廣信科技咨詢公司。廣信是當時上海市楊浦區(qū)的第一批民營企業(yè),成立時兩人的創(chuàng)業(yè)資本只有10萬元。

  1993年,廣信更名復(fù)星高新,汪群斌、范偉也在這時陸續(xù)加入,這“四劍客”都是復(fù)旦同學,汪群斌、范偉與梁信軍一樣,都是學遺傳工程學的。

  復(fù)星的“第一桶金”是靠做市場調(diào)查賺到的。1992年,很多企業(yè)還不知道市場調(diào)查為何物,由于他們有在學校作調(diào)研的經(jīng)驗,通過集約化經(jīng)營,由此接到了多個調(diào)查任務(wù),到1993年6月,廣信成立不到10個月,就已經(jīng)賺到了第一個100萬元。

  之后的幾年里,郭廣昌認識到,民營企業(yè)發(fā)展必須以高科技為內(nèi)涵,現(xiàn)代醫(yī)藥是下一世紀國際競爭的制高點,于是,1994年,他們決定退出市場調(diào)查業(yè)務(wù),主攻房產(chǎn)銷售和生物制藥。這兩個領(lǐng)域都給復(fù)星帶來了意想不到的收益,當時的房產(chǎn)市場剛剛起步,復(fù)星成了上海第一批房產(chǎn)銷售公司之一,他們由此賺到了第一個1000萬元。

  在醫(yī)藥領(lǐng)域,由于梁信軍、汪群斌、范偉均為復(fù)旦遺傳學畢業(yè),當時主要做PCR試劑,不僅成本低,政府對生產(chǎn)企業(yè)的硬件資質(zhì)要求基本是空白,他們的產(chǎn)品很快就確立了全國的優(yōu)勢地位,生物制藥業(yè)務(wù)又給他們帶來了第一個1億元。

  對復(fù)星的多元化軌跡,郭廣昌如是評價,“復(fù)星從一開始就是多元化企業(yè),并非自覺,而是被迫。” 但在解決了生存問題之后,復(fù)星開始有意識地尋找產(chǎn)業(yè)投資機會。復(fù)星核心團隊里有三個人是學生物遺傳的,于是就做醫(yī)藥;郭廣昌在復(fù)旦大學求學期間就從事過房地產(chǎn)市場的調(diào)查,復(fù)星也由此涉足房地產(chǎn)行業(yè)。復(fù)星的多元化是在創(chuàng)業(yè)之初就種下了“因”。而這個因,來自于股東間知識結(jié)構(gòu)、所擅長不同領(lǐng)域的奇特組合。同樣,善于發(fā)現(xiàn)未來價值,把握機會,也由此成了植入復(fù)星肌體的成長基因。

  與復(fù)星越來越富于理性的步伐相比,新華都憑直覺求生存求發(fā)展、不知不覺地完成了從量變到質(zhì)變的涅槃。

  陳發(fā)樹于1961年出生在福建省安溪縣——一個位于廈門、漳州、泉州金三角結(jié)合部的縣城。他只上過小學四年級,1982年,陳發(fā)樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門,回家后開始經(jīng)營木材生意。1987年,26歲的陳發(fā)樹和兩個弟弟一起在廈門開了個8平方米的雜貨鋪,前面是店,后面是床。1995年,34歲的陳發(fā)樹開始到福州發(fā)展,他在當時的鬧市區(qū)開辦了一個名為新華都的大型百貨商場。

  1997年,陳發(fā)樹兄弟分家,陳發(fā)樹改制重組旗下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),新華都集團誕生,主業(yè)依舊是零售百貨。同年,他斥資6000多萬元購買了一批水電站設(shè)備,成立了建設(shè)工程公司,并由此結(jié)識了紫金礦業(yè)董事長陳景河。陳景河和陳發(fā)樹二人一拍即合,紫金礦業(yè)的一部分工程業(yè)務(wù)便開始由陳發(fā)樹承接。1999年,武夷山旅游發(fā)展股份有限公司成立,新華都集團參股35%,陳發(fā)樹又擔任了副董事長。

  從新華都的軌跡來看,此時的陳發(fā)樹并沒有表現(xiàn)出太多大企業(yè)家的氣質(zhì)和不同之處。雖然新華都進入了百貨零售、旅游、礦業(yè)等領(lǐng)域,但客觀評價,此時的新華都并沒有清晰的戰(zhàn)略和投資規(guī)劃,至于其進入的領(lǐng)域,也更多地是在福建境內(nèi)小打小鬧,這帶有一定的偶然性,同時也是各種政商、人情關(guān)系催生的結(jié)果。

  陳發(fā)樹最傳奇的轉(zhuǎn)機來自于2000年。這年紫金礦業(yè)改制,陳發(fā)樹投資4800萬元,獲得紫金礦業(yè)33%的股份,成為第二大股東。

  時至今日,關(guān)于陳發(fā)樹當年究竟是真有大智慧,還是被迫入股,各方說法不一。4800萬元,對于當時的陳發(fā)樹而言并不是個小數(shù)目。2000年,作為國家級貧困縣的福建上杭縣全縣財政收入才1.3億元。當年7月,倫敦黃金交易價格也還在280美元/盎司上下掙扎。

  然而,他賭對了。當時的中國已經(jīng)開始進行黃金市場改革,2000年一年就進行了6次黃金價格調(diào)整。次年4月,時任中國人民銀行行長的戴相龍宣布取消黃金“統(tǒng)購統(tǒng)配”的計劃管理體制,同年8月1日,足金飾品價格放開。自此,紫金礦業(yè)的發(fā)展開始真正進入“黃金時代”。至2007年紫金礦業(yè)上市時,陳發(fā)樹持有的股票已經(jīng)暴漲千倍,他一夜之間擁有了200多億元的股票市值。

4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 

 相關(guān)閱讀
·匯鑫漿紙疑財務(wù)造假復(fù)星醫(yī)藥1.8億投資盈虧成疑 2011年08月12日
·復(fù)星醫(yī)藥進出匯鑫漿紙懸疑 董事長或涉嫌騙貸 2011年07月11日
·九鼎聯(lián)手復(fù)星2.6億“啃下”絕味鴨脖 2011年06月16日
·浙江通報藥企信用 復(fù)星 明日醫(yī)藥等被曝嚴重失信 2011年05月25日
搜索更多: 復(fù)星

來源:價值中國  魯渝華 責編:寄瑤