紅商網(wǎng)訊:有關(guān)富士康的消息一直不絕于耳。最近幾天,樹大招風(fēng),被人一直用放大鏡窺探的它恐怕又不得消停了。在此之前,超時(shí)加班壓榨員工、創(chuàng)紀(jì)錄的跳樓事件、成都工廠爆炸等事件的陸續(xù)發(fā)生,富士康已然被人冠名為“血汗工廠”,現(xiàn)在的富士康已經(jīng)是負(fù)面新聞的代名詞。試問,世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第60位的鴻?萍技瘓F(tuán),全球第一大代工廠商富士康,真的如此黑暗且如外界眼中的只要錢不要命的剝削者嗎?
近日,消息稱蘋果準(zhǔn)備增加第二家iPad制造商,和碩和廣達(dá)是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此,富士康正在積極聯(lián)系蘋果,希望得以保護(hù)其獨(dú)家代工模式。然而,一波未平一波又起,在不遠(yuǎn)處又燃起了一撮火苗。
今日深圳富士康再次被爆出一名男員工從6樓墜樓,當(dāng)場(chǎng)死亡,該男子入職僅半個(gè)月,年僅21歲。聯(lián)系之前的13連跳,可想而知,消費(fèi)者心中的富士康再次大打折扣,甚至被稱為跳樓企業(yè)。禍不單行的富士康亦再次淹沒在眾人的批評(píng)中。
在為這些年輕生命惋惜的同時(shí),不禁疑惑,為什么富士康會(huì)接連發(fā)生跳樓事件,是否引起了組織的高度重視?亦或是其本身的管理模式存在問題?
獲悉,富士康十分重視墜樓事件,從制度、文化、心靈、環(huán)境等方面采取措施,在每棟宿舍樓的四層以上安裝安全窗。其掌舵人郭臺(tái)銘此前曾經(jīng)表示,富士康員工有上百萬人,員工的確很難管理。他說:“但是我們有信心,很快就會(huì)把這些狀況全部穩(wěn)住。”這是富士康發(fā)生10連跳之后對(duì)外界給予的承諾,然而,噩耗并沒有因此而停止。
名為探路車夫的網(wǎng)友:富士康的用工數(shù)據(jù)值得研究,年齡結(jié)構(gòu),性別,加班,考勤,休閑方式,滿意度問卷,管理方式,崗位輪換頻率,應(yīng)該是在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題。除了危機(jī)公關(guān)外,公司內(nèi)部需要坐下來看看這些數(shù)據(jù)了,總會(huì)有解決方案。
郎咸平曾經(jīng)發(fā)表過自己對(duì)富士康的解讀,其中也提出了疑問,富士康的這種半軍事化的管理是不是要為了迎合80后、90后新生代的心態(tài)做一個(gè)根本的改變?
借助于他的解讀和業(yè)內(nèi)知情人士的告知,記者了解到,固然,所有不美好事件的發(fā)生,富士康有著不可推卸的責(zé)任,但正如郎先生筆下所表達(dá)的,其背后的黑手是否如大家所知,又應(yīng)該承擔(dān)多少相應(yīng)責(zé)任。更為重要的是,富士康選擇如此“依賴”蘋果,是否考慮在扭轉(zhuǎn)自身形象上下更多的功夫?
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易曾經(jīng)對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示,富士康有其自己的無奈之處,基于與蘋果合作的保密原則,許多事情不能對(duì)外界,不能對(duì)媒體透露,而外界知曉富士康的途徑大多來自于其負(fù)面新聞。郎咸平亦在文章中指出:蘋果為了防盜版,在最后一個(gè)禮拜才下訂單,富士康只有一個(gè)禮拜時(shí)間生產(chǎn),如果不24小時(shí)生產(chǎn)怎么辦?
此外,壓縮代工成本是蘋果最主要的任務(wù)。清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授羅家德在新浪微博中提到:“郭臺(tái)銘承認(rèn)代工蘋果利潤(rùn)只有5%,富士康凈利潤(rùn)2.7%,其中多少是地方為招商在稅、土地、環(huán)保及招工上方便省出的?”由此,工人的低廉工資和超時(shí)加班的緣由明朗化了。
人命關(guān)天,與蘋果之間的內(nèi)在聯(lián)系某種程度上決定了富士康代加工的管理模式,受大眾熱捧的蘋果難脫干系。但于富士康自身而言,事件的接連發(fā)生在引起其足夠重視的基礎(chǔ)之上,應(yīng)該出臺(tái)更加有效的措施;出于制止一切不美好事情的再次發(fā)生,富士康需要主動(dòng)改變現(xiàn)狀;而針對(duì)公眾媒體和大眾消費(fèi)者,其也需要主動(dòng)扭轉(zhuǎn)自身的不利形象。正如業(yè)內(nèi)人士所質(zhì)疑的:富士康能否失去蘋果做回自己? |