同時，以華潤萬家旗下高端超市OLE、杭州大廈LSE超市為代表的“販賣時尚生活方式”的未來化超市，近年也以生力軍的姿態(tài)發(fā)力，與傳統(tǒng)超市共分一杯羹。據(jù)介紹，這兩家開業(yè)以來生意一直不錯，雖然商品價格并不“平”，但是頗受年輕消費者的歡迎。OLE超市負責人劉友庚表示：“目前我們團隊一直在省內物色合適的地方，一有合適的地方一定會很快開出。畢竟這個市場需求是在的。”

　　新聞縱深　　
　　好又多式曲線急速擴張，終于撐不下去
　　
　　國內的民營企業(yè)有三種心態(tài)，一種是做大企業(yè)賣掉；第二種是把企業(yè)當兒子養(yǎng)大；而最后一種是將企業(yè)當成老婆，管到底。臺灣誠達集團創(chuàng)辦的好又多量販屬于第一種。

　　好又多的原掌門人于曰江出生于山東青島，幼年隨家人去了臺灣，1997年在廣州開辦了第一家好又多量販店，隨即開始在中國零售市場跑馬圈地。于曰江通過大量采用加盟店的方法，巧妙避開了當時國家政策對“外資”的限制，大力擴張。

　　急速擴張的勢頭在2004年受到了遏制。在分店不斷擴充的同時，好又多及其主人于曰江面臨的風險也在不斷加大。“好又多開店多卻沒有美譽度，品牌價值不夠，完全靠開店數(shù)量取勝，難免消化不良。”業(yè)內人士認為，好又多管理混亂，內部一直存在派系之爭，各派系獨立運作的局面使得好又多各分店良莠不齊。

　　在好又多瘋狂擴張的背后，是經營業(yè)務的持續(xù)虧損。據(jù)了解，北京好又多2002年就已經虧損了2000多萬元，這種局面后來一直未能扭轉。一方面是贏利能力非常薄弱，另一方面還要大舉擴張，資金鏈的壓力越來越大。2003年后，好又多一直不承認出售的消息，但是私下里卻和資本頻繁接觸。2007年，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司35%的股權，并進一步擁有了另外30%投票權。