紅商網(wǎng)訊：好又多的“被沃爾瑪化”，在不少業(yè)內(nèi)人士眼里，這意味著杭州的超市格局將出現(xiàn)新的變化。隨著杭州4家好又多店同時(shí)變更門店招牌，沃爾瑪在杭(包括區(qū)縣市)門店數(shù)從原有的3家增至7家，超越華潤萬家，與物美并列坐上杭州超市門店數(shù)第二寶座。顯然，新門店的地理位置更為市中心。

　　這帶來的后果是，競爭已趨白熱化的杭州超市業(yè)版圖生變，江湖重新洗牌。

　　消費(fèi)者：老伙計(jì)消失了
　　
　　對于念舊的市民來說，更關(guān)心曾經(jīng)相伴多年的好又多去了哪里？對于他們來說，十多年來陪伴在身邊的好又多，已經(jīng)深深地滲透到他們的生活中。

　　李阿姨家住杭州求是小區(qū)，昨天她習(xí)慣性地逛進(jìn)黃龍好又多，帶著點(diǎn)懷舊的心情。她還依稀記得十幾年前好又多超市剛開業(yè)時(shí)的情景：“那天人很多，大家擠來擠去，我在超市里都被推著走路。”后來，考慮到超市離家近，李阿姨辦了一張會(huì)員卡，之后超市每當(dāng)有促銷活動(dòng)，李阿姨家的信箱里就會(huì)有超市寄來的促銷信息。

　　當(dāng)時(shí)，這么大的超市杭州還不多見，超市樓下還有幾家洋快餐、日韓餐館，樓下賣衣服、玩具、茶葉的小店也一茬茬開，門口的廣場成了她傍晚乘涼、鄰居們聊天的好地方，偶爾也帶孫子來靈靈市面。“那時(shí)周圍很多大學(xué)生都來這里買東西，每到周末樓上樓下都人擠人。”漸漸地，李阿姨成了“好又多控”，“一星期逛一次，什么便宜買什么。我們家庭主婦，每天討論的就是哪里東西最便宜，以前大家都說好又多是最便宜的，因?yàn)槊刻煊袞|西搞促銷。”

　　但是，近兩年來，李阿姨發(fā)現(xiàn)超市漸漸地在發(fā)生改變，“最初的招牌紅底白字，后來變成藍(lán)底紅字，超市的手推車上還印著沃爾瑪?shù)臉?biāo)識(shí)，到現(xiàn)在整間超市都成了沃爾瑪。”而且，以前家庭主婦們每天記掛的促銷活動(dòng)也少了，超市好像不再火爆了。

　　交談過程中，李阿姨不時(shí)問記者，好又多為什么變成沃爾瑪？這個(gè)問題，估計(jì)只有好又多掌門人才清楚。

　　江湖地位：沃爾瑪在杭門店數(shù)躍居第二
　　
　　好又多平靜翻牌，沃爾瑪高調(diào)登場，這個(gè)交接表面看似風(fēng)平浪靜，卻不難看出沃爾瑪?shù)?ldquo;野心”。

　　“杭州的超市版圖將被充分劃分，金字塔格局漸漸形成。”杭州一家超市負(fù)責(zé)人如是評價(jià)。

　　此前，好又多在杭擁有黃龍、近江、鳳起和朝暉四家門店，而2007年才姍姍而至的沃爾瑪則在東新路、古墩路印象城以及余杭臨平三處落子。將好又多門店納入旗下后，沃爾瑪在杭的大賣場門店數(shù)即上升至7家，一下子超越5家門店的華潤萬家，與物美并列成為杭州(包括區(qū)縣市)門店數(shù)第二的大型連鎖超市，第一位為世紀(jì)聯(lián)華。

　　就全省而言，沃爾瑪?shù)膭萘Ψ秶�更大些。原有�?4家門店，加上并購的13家好又多門店，沃爾瑪全省門店一下子擴(kuò)充到27家，僅次于世紀(jì)聯(lián)華的58家(指其擁有的2000平方米以上的綜合超市+大賣場，如果加上2000平方米以下的聯(lián)華超市則共有201家)和排在第二位的華潤萬家(49家)，把之前排在前面的樂購(16家)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，躋身全省超市的第三梯隊(duì)。

　　十幾年來，以“世紀(jì)聯(lián)華”為代表的本土超市借助“發(fā)放電子充值卡”等營銷手段，搶占了大部分市場空間，讓外來的“洋和尚”過得很艱難。曾經(jīng)以沃爾瑪、家樂福、麥德龍、樂購、歐尚為代表的洋超市，與以世紀(jì)聯(lián)華為代表的本土超市艱難抗衡。在這場戰(zhàn)斗中，鋪天蓋地的價(jià)格戰(zhàn)，讓“低價(jià)促銷”、“降價(jià)風(fēng)暴”等字眼頻現(xiàn)超市，世紀(jì)聯(lián)華等超市甚至出現(xiàn)了和商場一樣的“滿就送”，掀起超市業(yè)的肉搏戰(zhàn)�；靵y的價(jià)格戰(zhàn)讓原本就利潤微薄的超市業(yè)生存艱難。而現(xiàn)在，這個(gè)局面在悄然改變。沃爾瑪來到中國之后，甚至把一貫的“天天低價(jià)”悄然改成了“天天平價(jià)”。近一兩年來，價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)頭漸弱，超市業(yè)把眼光從拼價(jià)格改到了拼產(chǎn)品質(zhì)量上，迎合正在變化中的杭州人的購物習(xí)慣。

　　業(yè)態(tài)之變：試水山姆會(huì)員店
　　
　　除了規(guī)模之爭，沃爾瑪并購好又多，在業(yè)態(tài)上帶來一定沖擊。

　　近年來，沃爾瑪在中國開始變陣，實(shí)行業(yè)態(tài)多元化的嘗試。“以前可能很多人都是只去大賣場，現(xiàn)在他們也想去中型超市、小型超市、網(wǎng)上買東西。”沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　目前，杭州首家沃爾瑪山姆會(huì)員店已確定落戶城西。這是沃爾瑪?shù)牧硪环N業(yè)態(tài)模式，該店是專門服務(wù)于會(huì)員的倉儲(chǔ)式購物俱樂部，定位高端。到目前為止，沃爾瑪300多家商店中，大約80%是在二三線城市。據(jù)透露，沃爾瑪未來會(huì)繼續(xù)在一線城市投資，但二三線城市成長得更快，其市場空間更大，沃爾瑪?shù)耐顿Y也會(huì)更多。