此后,大潤發(fā)由于其“平民化”的定位,迅速打開市場,而歐尚則“執(zhí)著”于自建門店經(jīng)營,錯過了國內(nèi)零售行業(yè)發(fā)展的黃金十年。而交叉持股,導(dǎo)致“婦孺皆知”的大潤發(fā)沒能在董事會中占據(jù)主動。

　　導(dǎo)報記者還了解到,大潤發(fā)也曾試圖回收歐尚持有的股權(quán)以單獨(dú)上市,但由于種種原因未能實(shí)現(xiàn),只得與歐尚“捆綁”上市。同時,市場人士表示,交叉持股未能解決,或許是為將來歐尚全面收購大潤發(fā)留有余地。

　　為“退出”留余地?

　　值得關(guān)注的是,臺資背景的連鎖零售企業(yè)在經(jīng)過幾年的高速發(fā)展后,大都未加大自身投入,反而選擇通過資本轉(zhuǎn)讓的方式退出大陸市場,把股權(quán)賣給外資身份的國際零售巨頭,成為外資零售企業(yè)的“二傳手”。

　　其中,英國特易購(TESCO)于2004年和2006年,分兩次從臺灣頂新集團(tuán)收購了樂購90%的股權(quán),總計耗資3.2億英鎊。而沃爾瑪于2007年向好又多母公司BCL支付了2.64億美元并提供3.76億美元貸款后,獲得了好又多的經(jīng)營權(quán)。

　　此次,大潤發(fā)與歐尚“捆綁”上市,不排除歐尚通過合資公司收購潤泰持有的大陸大潤發(fā)股權(quán),直接躋身國內(nèi)超市零售三強(qiáng)。

　　為何臺資企業(yè)總是在瓜熟蒂落之時退出?導(dǎo)報記者發(fā)現(xiàn),很多臺資零售連鎖企業(yè)并不是專門做零售業(yè)的。當(dāng)其規(guī)模達(dá)到一定程度后,無論是管理還是財務(wù)成本都容易出現(xiàn)問題,出售股權(quán)或許是最好的解決方法。

　　如果歐尚成功獲得大潤發(fā)控股權(quán),國內(nèi)零售行業(yè)或?qū)⑾萑胪赓Y的全面“圍剿”。導(dǎo)報記者在大潤發(fā)超市就其被歐尚持股一事,采訪了幾名市民,“大潤發(fā)不是臺資的嗎?怎么轉(zhuǎn)眼成為外資的了。”一些市民表示很驚訝。

　　零售行業(yè)面臨整合

　　長期以來,大潤發(fā)一直依靠低價戰(zhàn)略搶占二、三線城市,并獲得了顯著成果。數(shù)據(jù)顯示,高鑫零售目前市場占有率為12%。沃爾瑪包括好又多的市場份額位居其后,為11.2%,華潤創(chuàng)業(yè)為9.8%,家樂福為8.1%。

　　招股說明書顯示,高鑫零售目前在全國有196家大賣場,而其未來融資所得仍將用于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。“集團(tuán)在大陸物色及確定了122個地點(diǎn)用做開設(shè)綜合性大賣場。其中,在建的有52家,36家將于2011年開業(yè),其余將在2012年之后開業(yè)。”在大潤發(fā)的擴(kuò)張過程中,自建物業(yè)是其主要的投資方向。

　　“融資開店擴(kuò)張,是零售行業(yè)競爭的一個趨勢。”山東大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長、導(dǎo)報特約評論員楊風(fēng)祿接受導(dǎo)報記者采訪時表示,大型連鎖超市已經(jīng)在一線城市和部分二線城市完成了布局,其下一步的目標(biāo)很有可能是向三線甚至縣級城市擴(kuò)張。“在這其中,行業(yè)整合將會頻繁發(fā)生。”

　　數(shù)據(jù)顯示,2010年底,在合計3222家大賣場中,排名前五位的運(yùn)營商按零售額凈值計算,已占據(jù)45.1%的市場份額。而大潤發(fā)、沃爾瑪和家樂福就占據(jù)了3席。“國際零售巨頭正在迅速進(jìn)入國內(nèi)市場,這對華潤等國內(nèi)零售商將是巨大的沖擊。”楊風(fēng)祿說。