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大潤(rùn)發(fā)捆綁歐尚上市 打造最大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2011-06-26 紅商網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:經(jīng)歷了近5年的準(zhǔn)備,厘清了與法國(guó)歐尚集團(tuán)交叉持股的糾葛,在中國(guó)內(nèi)地苦心經(jīng)營(yíng)十多年的臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)集團(tuán),終于實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)的對(duì)接。

  大潤(rùn)發(fā)和歐尚合營(yíng)的高鑫零售已經(jīng)通過(guò)港交所聆訊,即將登陸H股。

  初步招股文件顯示,高鑫零售將于7月4日開(kāi)始招股,7月15日上市。擬募集資金高達(dá)約78億港元。

  雙方合并后,在銷售規(guī)模和單店利潤(rùn)上,已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪和家樂(lè)福,成為中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商,即便在門店數(shù)量上,也僅僅次于沃爾瑪,名列第二。

  不單如此,在樂(lè)購(gòu)、好又多紛紛被外資收購(gòu),作為臺(tái)資零售企業(yè)的僅存碩果,大潤(rùn)發(fā)從最初被定義為外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的二傳手,到如今捆綁歐尚香港上市,其低調(diào)獨(dú)特的生存和擴(kuò)張模式,更值得關(guān)注。

  歐尚模式

  早在2006年,大潤(rùn)發(fā)的大股東臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始謀劃上市的事宜,但一直到2009年,潤(rùn)泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬(wàn)康在接受媒體采訪時(shí)還表示,大潤(rùn)發(fā)并不急于上市。

  “主要的原因就是因?yàn)榇鬂?rùn)發(fā)與歐尚集團(tuán)之間的交叉持股問(wèn)題,最初雙方的合作是各取所需,但隨著大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)地發(fā)展的規(guī)模和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歐尚,股權(quán)上的糾葛、利益分配就成為合并上市的重要原因。”大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部人士稱。

  1996年,潤(rùn)泰集團(tuán)設(shè)立了大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司,在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年,上海大潤(rùn)發(fā)成立,1998年7月在上海開(kāi)設(shè)了第一家門店。2000年底,潤(rùn)泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展市場(chǎng)份額的法國(guó)歐尚集團(tuán)。

  當(dāng)年12月,歐尚集團(tuán)與潤(rùn)泰訂立合營(yíng)協(xié)議。潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。同時(shí),雙方在香港設(shè)立了一家控股公司,以歐尚和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。

  根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議,潤(rùn)泰通過(guò)控股公司持有內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)66.38%的股權(quán),歐尚持有大潤(rùn)發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí),歐尚直接持有歐尚中國(guó)67.2%的股權(quán),潤(rùn)泰則持有歐尚32.8%的股權(quán),由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。

  當(dāng)時(shí)的一種說(shuō)法是,潤(rùn)泰在東南亞金融危機(jī)后,出現(xiàn)資金缺口,不得不將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)業(yè)務(wù)出售給歐尚。同時(shí),受困于當(dāng)時(shí)外資零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)限制,歐尚亦希望通過(guò)與大潤(rùn)發(fā)的合作,拓展內(nèi)地市場(chǎng)。
彼時(shí),眾多分析觀點(diǎn)稱,利用政策優(yōu)勢(shì),更早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資零售企業(yè)會(huì)成為外資零售企業(yè)的二傳手。一旦時(shí)機(jī)成熟,臺(tái)資零售企業(yè)會(huì)將資產(chǎn)甩賣給沃爾瑪、家樂(lè)福等外資。

  來(lái)自臺(tái)灣的原麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)副總裁賴林勝接受記者采訪時(shí)曾表示:很多臺(tái)資零售連鎖并不是專門做零售的。當(dāng)他們的規(guī)模達(dá)到一定程度,無(wú)論是管理還是財(cái)務(wù)成本都容易出問(wèn)題。出售股權(quán)是最好的解套方法。

  由此,歐尚與大潤(rùn)發(fā)內(nèi)地互相持股的模式也被視為外資零售企業(yè)在華拓展的一種模式,被稱為歐尚模式。業(yè)內(nèi)人士普遍猜測(cè),一旦時(shí)間成熟,歐尚中國(guó)可能隨時(shí)通過(guò)合資公司收購(gòu)潤(rùn)泰持有的內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)股權(quán),由此完成在中國(guó)的布局。

  后來(lái)居上

  中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示,2007年以臺(tái)資為背景的大型超市公司會(huì)基本上通過(guò)資本轉(zhuǎn)讓的方法退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。事實(shí)證明,包括樂(lè)購(gòu)、好又多等臺(tái)資零售企業(yè),在那幾年陸續(xù)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給英國(guó)特易購(gòu)、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)。

  大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展卻出乎人們的預(yù)料。合資后的大潤(rùn)發(fā)發(fā)展的速度和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐尚。“現(xiàn)在即便歐尚有全面收購(gòu)的想法,估計(jì)潤(rùn)泰方面都要好好考慮,在臺(tái)灣高管眼中,大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)成為潤(rùn)泰的一只金母雞。”上述大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部人士稱。

  來(lái)自連鎖協(xié)會(huì)報(bào)告稱,2010年,大潤(rùn)發(fā)開(kāi)業(yè)門店143家,年銷售規(guī)模超過(guò)502億元。歐尚門店數(shù)量為41家,年銷售額為135億元。除了門店數(shù)量,大潤(rùn)發(fā)在銷售額和單店利潤(rùn)上都超過(guò)了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y對(duì)手。

  與家樂(lè)福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)后首先在一線城市擴(kuò)張不同,大潤(rùn)發(fā)在華采取的是“農(nóng)村包圍城市”的策略,首先在二、三線城市進(jìn)行布點(diǎn),再向一線城市滲透。一直到2009年底,大潤(rùn)發(fā)才在北京開(kāi)設(shè)了第一家店。

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來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)  姜雷 責(zé)編:寄瑤