三年三換管理團(tuán)隊(duì)

　　在嘗試了厲玲、鄔揚(yáng)明等職業(yè)經(jīng)理人之后,華熙樂(lè)茂再一次更換了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。據(jù)一位接近華熙樂(lè)茂的人士透露,半年前,王新民和新的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)入主,這一次,華熙樂(lè)茂押寶“賽特系”。據(jù)悉,這已經(jīng)是三年來(lái)華熙樂(lè)茂第三度更換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。這一消息也得到了華熙樂(lè)茂方面的確認(rèn)。

　　據(jù)了解,王新民1994年進(jìn)入賽特購(gòu)物中心擔(dān)任總經(jīng)理,有著豐富的零售領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他曾將賽特購(gòu)物中心帶入了北京主流高端百貨的行列。

　　不過(guò),華熙樂(lè)茂項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商將商場(chǎng)整體開(kāi)業(yè)的底線(xiàn)設(shè)定在10月,目前距離這一期限不足100天,商場(chǎng)只有成龍影城和太平洋百貨等營(yíng)業(yè),其他部分仍處于招商和施工中,王新民帶領(lǐng)的新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　運(yùn)營(yíng)方難以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商要求

　　據(jù)一位知情人透露,華熙樂(lè)茂項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商希望盡快開(kāi)業(yè),而之前的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)到要求。這一次,華熙樂(lè)茂寄希望于促成成龍影城和國(guó)際大牌Burberry簽約的幕后推手王新民。不過(guò),這并未得到華熙樂(lè)茂的官方證實(shí)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更迭,往往意味著項(xiàng)目定位在不斷變化之中。曾任北京華熙樂(lè)茂商業(yè)有限公司助理總經(jīng)理的鄔揚(yáng)明在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,從厲玲時(shí)代的華熙長(zhǎng)安到華熙樂(lè)茂,名稱(chēng)的改變反映了項(xiàng)目定位的變化。在零售領(lǐng)域?qū)＜铱磥?lái),新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接手,對(duì)于商場(chǎng)而言更像是一次“推倒重來(lái)”,這讓商場(chǎng)的發(fā)展沒(méi)有主線(xiàn)充滿(mǎn)變數(shù),不少品牌看不清商場(chǎng)的發(fā)展方向只能望而卻步。

　　其實(shí),從最早的華熙長(zhǎng)安開(kāi)始,商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)堪稱(chēng)“豪華”。當(dāng)時(shí),曾成功運(yùn)營(yíng)銀泰百貨和深圳萬(wàn)象城的厲玲入主商場(chǎng)。對(duì)于厲玲的最終離開(kāi),一位知情人告訴記者,厲玲與華熙樂(lè)茂高層的經(jīng)營(yíng)理念存在差異。隨后,接替厲玲的香港運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)入主,由于正趕上國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),商場(chǎng)的招商和工程進(jìn)度緩慢,最終香港運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也難逃離開(kāi)的命運(yùn)。

　　地產(chǎn)商進(jìn)軍零售面臨考驗(yàn)

　　在國(guó)家宏觀調(diào)控的傾斜下,地產(chǎn)商進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)已經(jīng)成為趨勢(shì),華熙樂(lè)茂只是這股大潮中的一朵浪花。不過(guò),不少地產(chǎn)商涉足商業(yè)零售業(yè)卻并非一帆風(fēng)順。

　　實(shí)際上,由地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)而且多次延期開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目并非華熙樂(lè)茂一家,大鐘寺國(guó)際廣場(chǎng)、首地·大峽谷都在一次次的開(kāi)業(yè)預(yù)告中,接近亮相。即便是被譽(yù)為地產(chǎn)巨頭的萬(wàn)科首次出擊商業(yè)地產(chǎn)也遭遇滑鐵盧,萬(wàn)科在北京推出的首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目日前被曝出“銷(xiāo)售遇冷、被迫5折賤賣(mài)”。

　　對(duì)此,商業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為,在投身商業(yè)領(lǐng)域之前,地產(chǎn)商只是承擔(dān)工程建設(shè)和銷(xiāo)售,將項(xiàng)目轉(zhuǎn)手后,地產(chǎn)商的使命完成即可進(jìn)入新的土地競(jìng)標(biāo),開(kāi)始下一輪的“地產(chǎn)循環(huán)”。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商涉足商業(yè)零售領(lǐng)域后,情況則完全不同。一方面,商業(yè)項(xiàng)目作為持有型物業(yè),回報(bào)周期較長(zhǎng),這對(duì)于地產(chǎn)商的資金鏈?zhǔn)且环N考驗(yàn);另一方面,地產(chǎn)商缺乏商業(yè)人才,面對(duì)不熟悉的招商、運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)節(jié),往往會(huì)捉襟見(jiàn)肘。

　　商業(yè)咨詢(xún)師劉暉認(rèn)為,聘請(qǐng)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)操盤(pán),是地產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目的捷徑,但作為“外行”的地產(chǎn)商應(yīng)盡量放權(quán),避免過(guò)多插手商業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常經(jīng)營(yíng)。