一位業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，國美體育一家門店一天的房租就需要2萬元左右。如果此估算成立，那么國美體育的銷售額還不夠房租，銷售收入減去進(jìn)貨價(jià)所剩的毛利潤，應(yīng)該更少。所以，自開業(yè)到現(xiàn)在，國美體育的門店一直承受著虧損的尷尬。

　　2010年5月，國美體育萬泉河店開業(yè)之初，原總經(jīng)理李巖曾向媒體表示，“如果單店經(jīng)營模式探索成功，就將快速擴(kuò)展，大規(guī)模復(fù)制。”

　　截至現(xiàn)在，國美體育只有萬泉河和財(cái)滿街兩家店面，并沒有大規(guī)模的復(fù)制，應(yīng)該與“單店經(jīng)營模式探索不成功有關(guān)。”

　　今年1月18日的國美體育發(fā)布會(huì)上，鵬潤投資董事長、黃光裕的胞妹黃秀虹以“國美控股集團(tuán)董事長”的身份亮相，以突出國美體育與“國美”品牌的緊密度，并表示“我們擁有對(duì)國美電器的二十余年家電零售管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入體育零售業(yè)后將會(huì)以最快的速度復(fù)制國美電器的成功，讓大家對(duì)國美體育就像對(duì)國美電器一樣熟悉。”

　　其時(shí)，黃光裕家族剛剛經(jīng)歷了“陳黃之爭”，“國美電器”控制權(quán)懸而未決。在黃秀虹眼中，國美體育是“國美集團(tuán)致力于中國商業(yè)零售領(lǐng)域投資，繼國美電器之后的又一力作。”種種跡象表明，黃光裕家族力圖利用手中的“國美”品牌和在家電零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在體育用品零售行業(yè)里打造出第二個(gè)“國美”。

　　資料顯示，在國美體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擔(dān)任國美控股投資集團(tuán)董事長的黃秀虹持股80%，北京國美電器有限公司持股20%。國美體育與上市公司“國美電器”各自獨(dú)立。

　　從國美體育目前兩家店面的經(jīng)營狀況來看，國美體育單店?duì)I業(yè)額尚不足目標(biāo)的二十分之一，嚴(yán)重的經(jīng)營虧損更是迫使擴(kuò)張計(jì)劃被迫停滯。

　　品牌專家婁峻峰認(rèn)為，國美體育從公司成立到第一家店開業(yè)不足半年，倉促上馬就是想把“國美電器”的模式快速復(fù)制到體育用品行業(yè)，但這種復(fù)制并不簡單。而由于國美品牌本身的電器行業(yè)屬性已經(jīng)固定，“國美”品牌向體育用品行業(yè)的盲目延伸，不僅無異于國美體育的發(fā)展，也會(huì)對(duì)“國美”品牌本身造成稀釋。

　　全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建也認(rèn)為，體育用品與家電行業(yè)完全不同，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大,而體育用品的需求彈性顯然很小，“國美”的低價(jià)模式在體育用品行業(yè)并不完全適用。

　　吳咸建告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，‘國美體育’現(xiàn)在最缺的是人才，現(xiàn)有的管理層可能根本不懂體育行業(yè)。近期管理層集體“離職”，或許也從側(cè)面印證了這一說法。

　　競爭格局成熟  國美體育難覓生存土壤

　　中國產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國體育用品行業(yè)銷售額達(dá)1110億，2010年－2013年，體育行業(yè)年復(fù)合增長率仍將保持在20％以上。

　　黃秀虹曾表示，“中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場，是一座裸露的金礦”。國美體育正意圖要做這座巨大金礦中的淘金者。

　　不過，目前的體育用品市場，似乎并不沒有國美體育適合生存的土壤。

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人楊振燕認(rèn)為，正是由于我國處于體育用品高速增長期，所以仍然完全是品牌主導(dǎo)的狀態(tài)，經(jīng)銷商還遠(yuǎn)未成為產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在消費(fèi)者的認(rèn)知仍然是品牌，而不是經(jīng)銷商品牌。 只有等發(fā)展到高平臺(tái)期，增速放緩、競爭加劇的時(shí)候可能會(huì)有分化出強(qiáng)大的經(jīng)銷商的可能。

　　“國美在家電行業(yè)的成功，也是在家電競爭白熱化的情況下出現(xiàn)的�，F(xiàn)在的體育用品市場遠(yuǎn)未達(dá)到這樣的水平。等運(yùn)動(dòng)品牌高速成長結(jié)束后，5~10年后發(fā)展到競爭白熱化階段，這樣的零售巨頭業(yè)態(tài)才可能出現(xiàn)。

　　國美體育與國美電器經(jīng)營環(huán)境的不同之處還在于，國美電器創(chuàng)始之初電子用品單品牌店比較少，但現(xiàn)在國內(nèi)體育用品品牌都有自己的專賣店。國美體育更多的是靠銷售國際品牌，而它將面臨寶勝、百麗等經(jīng)銷商的強(qiáng)烈競爭。體育營銷專家馬崗認(rèn)為，目前的體育用品零售行業(yè)渠道已經(jīng)非常成熟，國美體育想要進(jìn)入并不容易。

　　資料顯示，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本固定有三種渠道形態(tài)，商場、賣場、專賣店大約分別占據(jù)20%、30%、50%的市場份額。

　　與國美體育所采用的賣場模式類似，寶勝的勝道運(yùn)動(dòng)城，百麗的滔博運(yùn)動(dòng)城在國內(nèi)主要城市頗有影響，已經(jīng)吸納了大批忠實(shí)的消費(fèi)者，百麗國際的市值更是國美電器市值的三倍之多，國美在體育用品零售業(yè)的對(duì)手并不遜于其在家電零售業(yè)的對(duì)手。

　　另外，這些經(jīng)銷商手里大都捏著幾大體育用品品牌的區(qū)域分銷權(quán)，開設(shè)運(yùn)動(dòng)城有穩(wěn)定的產(chǎn)品支撐。而國美體育在和供應(yīng)商的合作中，還處于比較弱勢(shì)的地位，遠(yuǎn)不如其在家電行業(yè)的影響。因此，國美體育不惜已現(xiàn)金購貨的方式吸引供應(yīng)商合作，依靠經(jīng)銷和代銷模式，利用價(jià)差來盈利，而有業(yè)內(nèi)人士分析，此種模式的利潤率不超過10%。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)就國美體育目前的狀況和未來發(fā)展計(jì)劃，向“國美控股”董事長黃秀虹發(fā)出采訪提綱，截止發(fā)稿前未收到回復(fù)。而國美體育新上任的市場推廣部負(fù)責(zé)人梁超則告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“我們最近一段時(shí)間正在進(jìn)行內(nèi)部的建設(shè)，其他事情暫無消息”。