事實(shí)上，從2009年8月下旬這個(gè)嘉興地區(qū)最大的綜合商場(chǎng)奠基，到今年2月底寧波杭州灣新區(qū)首個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目——利時(shí)新江廈廣場(chǎng)破土動(dòng)工，在不到2年的時(shí)間里，李立新在百貨零售業(yè)內(nèi)的一系列動(dòng)作，都無(wú)不讓人強(qiáng)烈感受到，這位四十出頭、身材不高的甬商，離他的“商業(yè)帝國(guó)”夢(mèng)正漸行漸近。

　　作為利時(shí)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO，利時(shí)集團(tuán)將從外圍到核心大踏步邁進(jìn)：計(jì)劃未來(lái)3年內(nèi)，大型百貨發(fā)展到25家，連鎖超市達(dá)到120家，為社會(huì)提供上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　家用品制造起家的李立新，為何對(duì)“薄利多銷”的商業(yè)連鎖產(chǎn)生濃厚興趣？

　　6年前，利時(shí)集團(tuán)收購(gòu)香港通達(dá)工業(yè)(集團(tuán))有限公司，坐上了亞洲塑料家用品行業(yè)的頭把交椅。

　　按理說，利時(shí)應(yīng)該沉浸在制造業(yè)輝煌所帶來(lái)的滿足之中。但李立新卻感受到了“成長(zhǎng)的煩惱”：收購(gòu)?fù)ㄟ_(dá)后，企業(yè)發(fā)展速度放緩，急需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式亟待調(diào)整；外貿(mào)業(yè)務(wù)多為大客戶，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。

　　李立新選擇了兩條路：優(yōu)二進(jìn)三。即，不斷優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)。

　　標(biāo)志著利時(shí)進(jìn)軍三產(chǎn)的首個(gè)舉動(dòng)是收購(gòu)了寧波的老牌商業(yè)企業(yè)——新江廈股份公司，“開商場(chǎng)、辦超市，不污染環(huán)境。”李立新還看重浙江居民的強(qiáng)大購(gòu)買力。

　　與別人辦商場(chǎng)超市往城區(qū)扎堆擠不同的是，利時(shí)走的路子是“上山下鄉(xiāng)”，主攻以縣、鄉(xiāng)為主的農(nóng)村市場(chǎng)，喊出的口號(hào)是“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”。

　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、流通業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，要提高我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮流通業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)作用，必須走品牌經(jīng)營(yíng)之路。這是因?yàn)�，從市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，流通企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品、價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)；從流通業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主流方向來(lái)看，流通業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主流方向是連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)從表面上來(lái)看，是通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)質(zhì)上連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最終要依靠企業(yè)品牌的發(fā)展。這也是為什么加盟連鎖是連鎖經(jīng)營(yíng)中發(fā)展最快的主要原因。因?yàn)樵诩用诉B鎖中，特許方往往擁有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，可以減少受讓方經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而吸引眾多的加盟商。例如，目前世界上最大的零售連鎖企業(yè)日本7-11便利店，如今在全球18個(gè)國(guó)家擁有34000多個(gè)店鋪。而在這眾多的店鋪中，96%左右的店鋪是特許加盟店，只有4%左右的店鋪是自己的直營(yíng)店。日本7-11便利店之所以有這么大的吸引力，就在于它擁有多年積累起來(lái)的品牌資產(chǎn)；從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查的信息表明，自2005年以來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)向名優(yōu)品牌傾向的范圍不斷擴(kuò)大，力度不斷增強(qiáng)。這又是因?yàn)�，隨著消費(fèi)水平的不斷提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者的品牌意識(shí)在不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的人開始注重品牌，消費(fèi)品牌。

　　李立新走“優(yōu)二進(jìn)三”這條路就是品牌之路。他告訴記者，隨著品牌重要性的日益增加，今天不僅廠家注重品牌的創(chuàng)建與管理，商貿(mào)流通企業(yè)也開始注重自身品牌的建設(shè)。但商貿(mào)流通企業(yè)創(chuàng)建品牌的重點(diǎn)與廠家應(yīng)該有所不同。

　　從國(guó)內(nèi)外實(shí)際情況來(lái)看，廠家創(chuàng)建品牌，主要有五種模式：一是品牌化組合模式，也稱大品牌模式，即公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品使用同一品牌的模式；二是主副品牌模式，即公司品牌與產(chǎn)品品牌共同對(duì)顧客購(gòu)買起驅(qū)動(dòng)作用的模式；三是擔(dān)保品牌的模式，即公司品牌對(duì)產(chǎn)品品牌起信譽(yù)提供和支持作用的模式；四是多品牌組合模式，即公司不同的產(chǎn)品使用不同品牌的模式；五是聯(lián)合品牌的模式，即利用兩個(gè)或兩個(gè)以上消費(fèi)者高度認(rèn)可的公司品牌進(jìn)行合作創(chuàng)建產(chǎn)品品牌的模式�？梢�，廠家創(chuàng)建品牌，重點(diǎn)在于打造自己的產(chǎn)品品牌，而不是公司品牌。之所以如此，是因?yàn)橄�費(fèi)者購(gòu)買的對(duì)象是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，而非公司本身。因此，如何讓利時(shí)百貨的品牌成為消費(fèi)者選購(gòu)的對(duì)象，就成為浙江界乃至全中國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。