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那么，百思買自有門店離場，對于本土家電連鎖企業(yè)來說，是否一定是利好呢？
易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問陳燦充滿一種危機感。他說，百思買關(guān)店只是暫時收縮戰(zhàn)線，它不會放棄巨大的中國市場。
他的觀點被前天百思買全球聲明驗證。它表示，中國區(qū)零售業(yè)務(wù)，未來將轉(zhuǎn)至五星，后者將成為百思買中國零售業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺。這等于說放棄了純粹的美國模式。
“百思買模式的失敗，長期來講，對行業(yè)也并不是個好消息，中國的低價模式已經(jīng)積重難返。”陳燦有些憂慮地說，這可能會讓本土同行產(chǎn)生麻痹心理。
他的提醒似乎不是有意渲染危機。唐思杰前日在南京表示，眼下只是模式調(diào)整，百思買自有品牌會重新出現(xiàn)在中國市場，只不過模式、布局策略會與之前不同。他透露，百思買將強化中國市場的在線易、百思買移動渠道的布局。
而被寄予厚望的五星，在一線城市之外，運營模式與目前的蘇寧、國美幾乎沒有差別，在獲得百思買資金、經(jīng)驗以及未來采購支援后，本土利益格局或?qū)⒊錆M變數(shù)。事實上，春節(jié)前，五星曾召開年會，其中提到將進行階段性布局，逐步覆蓋全國市場。
本土巨頭平淡應(yīng)對
本土同行真的麻痹了嗎？有些人似乎有點忽視百思買的行動。一家對手的高管甚至還有些幸災(zāi)樂禍地說，百思買關(guān)店，也正是國內(nèi)電器連鎖行業(yè)愿意看到的結(jié)果。
不過，蘇寧電器相關(guān)人士表示，百思買的戰(zhàn)略調(diào)整表明，它確實想融入本地，真正貼近中國市場，長遠看會對本地同行有一些影響。不過，這個行業(yè)，每隔兩到三年，就會發(fā)生一些事情，帶來一些變化，屬于常態(tài)，蘇寧不會因為同行的變化而扭轉(zhuǎn)自身的策略。
蘇寧與國美已經(jīng)重新進入新一輪擴張競賽中。昨天，孫為民透露了2011年公司開店計劃，將達370家，年底店面總數(shù)為1700家。而國美全年將新增店面400家左右，年底達到1800家左右。
對手百思買顯然無法撼動它們的規(guī)模。五星電器前日給出的2011年開店數(shù)據(jù)是40至50家，僅比蘇寧上海2011年計劃新增門店數(shù)量（27家左右）略多一些。王健前日坦陳，3到5年，在規(guī)模上不可能趕上對手，但力求服務(wù)做到最佳。
蘇寧電器人士表示，規(guī)模只是蘇寧擴張的表象，事實上，管理運營能力與后臺建設(shè)才是公司未來的重心。孫為民昨天強調(diào)，2011年將重點打造兩大平臺，一是覆蓋全國的物流基地，二是總部管理基地。2014年前，將建成60個物流基地，每年17個左右。
此外，蘇寧也正在逐步落實組織管理變革，已經(jīng)開始改變傳統(tǒng)的大區(qū)概念，開始細分市場，比如，原本分為兩個大區(qū)的廣東省，已經(jīng)分為4個大區(qū)，原本屬于一個大區(qū)的河南省，已分為兩個，目標是滲透三四級市場。
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