甲骨文稱，在收購TomorrowNow時(shí)，SAP的官員就知道了TomorrowNow業(yè)務(wù)模式的非法性，卻沒有改變這種非法的商業(yè)模式。SAP已經(jīng)承認(rèn)，TomorrowNow可能“不恰當(dāng)?shù)叵螺d”了甲骨文的文件，而且自受到起訴后已經(jīng)撤換了TomorrowNow的高層官員。甲骨文要求獲得經(jīng)濟(jì)賠償，SAP支付法律費(fèi)用，并要求SAP交還下載的軟件。
在幾個(gè)月后的2008年10月，兩家進(jìn)行了和談。在和談未果的情況下，審理定于2010年2月進(jìn)行。雙方未能達(dá)成和解并不讓人十分驚訝。SAP公司渴望解決此案，但甲骨文卻一直在穩(wěn)步擴(kuò)大其申訴。甲骨文要求SAP賠償其巨大損失的一大原因是SAP利用TomorrowNow贏得了很多的甲骨文客戶，從中取得了很多收益。
在惠普任命李艾科擔(dān)任公司首席執(zhí)行官之后，甲骨文又在此問題上大做文章。在此前SAP涉嫌侵犯甲骨文知識(shí)產(chǎn)權(quán)一案的審理中，甲骨文希望能夠傳喚李艾科出庭作證，認(rèn)為他的證詞能夠迫使SAP支付數(shù)十億美元的罰款�；萜针S即拒絕甲骨文的要求，并表示后者是想騷擾李艾科。
最終，李艾科沒有出庭作證，而SAP則被判向甲骨文支付13億美元的賠償。這讓業(yè)界對(duì)SAP的去向有了新的猜測(cè)。國外的IT巨頭對(duì)SAP早已垂涎三尺，有收購意愿的公司更希望看到SAP目前的情況，這樣也許會(huì)使并購有更大的可能性。
羞辱惠普
甲骨文和SAP的訴訟案看起來只是一起相對(duì)簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案，與甲骨文的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普公司毫無干系。但由于惠普是SAP前任CEO李艾科的新東家，因此惠普也卷了進(jìn)來。
在甲骨文起訴SAP的侵權(quán)案中，當(dāng)甲骨文要求惠普現(xiàn)任CEO李艾科出庭作證時(shí)，作為李艾科的新東家，惠普公司拒絕讓李艾科出庭。
惠普方面拒絕對(duì)這一事件發(fā)表任何評(píng)論，但是顯而易見，他們對(duì)甲骨文的這種做法是頗為不滿的�；萜瞻凳�，讓李艾科出庭作證其實(shí)是甲骨文身為惠普競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的一種骯臟的策略。
惠普在一份公開聲明中表示，甲骨文在李艾科2008年10月出庭作證時(shí)，就有足夠的質(zhì)詢機(jī)會(huì)，卻在今年李艾科加入惠普之后才對(duì)其提起訴訟。該聲明同時(shí)譴責(zé)甲骨文試圖“騷擾”李艾科，而且企圖“干擾他在惠普首席執(zhí)行官崗位上的工作”�；萜罩厣曛暗牧�(chǎng)稱，李艾科在本案中只發(fā)揮了“有限的作用”�；萜赵诼暶髦姓f：“甲骨文目前的意圖很明顯，他們?cè)噲D騷擾李艾科并妨礙他在惠普的工作。在李艾科給出全天證詞后的兩年內(nèi)，甲骨文有很多機(jī)會(huì)詢問李艾科，但李艾科從未被要求給出更多證詞。”
甲骨文的起訴切中要害。在李艾科轉(zhuǎn)戰(zhàn)惠普CEO職位后，甲骨文針對(duì)其就職于SAP公司時(shí)的行為提起訴訟，既掃了惠普的面子，又讓惠普無法直接針對(duì)該訴訟發(fā)起反擊。
甲骨文與惠普曾經(jīng)是一對(duì)密友，惠普銷售的硬件運(yùn)行著來自甲骨文的軟件，并與甲骨文聯(lián)手為企業(yè)客戶提供軟件、硬件和服務(wù)方案。
但是兩家公司的關(guān)系自2010年開始變質(zhì)。
2010年1月，甲骨文完成對(duì)Sun微系統(tǒng)的收購，成為惠普在計(jì)算硬件市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一；8月，甲骨文和惠普的關(guān)系變得更加糟糕。甲骨文創(chuàng)始人埃里森還向《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)送電子郵件，嘲笑惠普董事會(huì)強(qiáng)迫赫德離職的這種做法：“惠普董事會(huì)就如同當(dāng)年開除喬布斯的蘋果董事會(huì)一樣愚蠢。”埃里森寫道，“當(dāng)年的蘋果董事會(huì)差點(diǎn)把蘋果毀在自己手里，幸虧喬布斯回來并拯救了蘋果。”
在惠普前首席執(zhí)行官赫德引咎辭職一個(gè)月后，甲骨文便將其招致麾下。甲骨文的這一做法，不僅令公司收益，而且令惠普蒙羞。
在赫德上任的第二天，惠普在加州起訴赫德，以違反離職協(xié)議為由阻止他加盟甲骨文。不過惠普后來找到了更恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行反擊，那就是對(duì)于SAP前CEO李艾科的任命。
誰都知道，SAP在企業(yè)軟件市場(chǎng)是甲骨文最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而李艾科是幫助SAP成為全球最大商業(yè)軟件應(yīng)用公司的干將之一。任命李艾科為惠普新CEO，這對(duì)甲骨文來說潛藏著更大的威脅。SAP公司聯(lián)席CEO孟鼎銘對(duì)此稱：“惠普將會(huì)毫不猶豫地給予甲骨文重?fù)簟?rdquo;
這個(gè)“賭氣”任命CEO的回合，惠普和甲骨文打成了平手。因?yàn)殡p方近期的這兩個(gè)任命，至少從CEO層面都彌補(bǔ)了自己相對(duì)較弱的業(yè)務(wù)。
對(duì)于惠普新任的CEO李艾科，埃里森又評(píng)頭論足一番。這一次他給《華爾街日?qǐng)?bào)》寫了封信，其中不無諷刺之意：“我無語了�；萜沼袔孜怀錾膬�(nèi)部候選人，但他們卻選擇了一個(gè)最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。”
事實(shí)上，分析師稱，李艾科的走馬上任將促成惠普與SAP更緊密的合作關(guān)系。IDC的分析師艾爾 希爾瓦指出：“惠普和SAP的關(guān)系一直很好，他們之間可能還有進(jìn)一步的合作。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授大衛(wèi) 許認(rèn)為，招聘李艾科是一個(gè)“大膽的舉動(dòng)，標(biāo)志著該公司長期發(fā)展方向的改變”。
根據(jù)國際數(shù)據(jù)中心IDC的數(shù)據(jù)，惠普是全球最大的PC和打印機(jī)生產(chǎn)廠商，但在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域或許無法與IBM抗衡，軟件領(lǐng)域也落后于甲骨文。惠普目前試圖通過收購加快向軟件服務(wù)行業(yè)擴(kuò)張的步伐。在此之前，甲骨文早在2003年就已經(jīng)發(fā)動(dòng)了他們的收購戰(zhàn)車，而又一個(gè)重量級(jí)玩家IBM也加入了游戲。“由于缺乏重大的軟件購并機(jī)會(huì)，惠普近期之內(nèi)想要進(jìn)行任何在戰(zhàn)略層面有所意義的交易，其難度可想而知，這也就意味著，他們?cè)诳梢灶A(yù)見的未來都很難對(duì)甲骨文或者IBM構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。”
盡管目前還看不出李艾科出任CEO對(duì)惠普有多大幫助，但惠普與甲骨文之間的爭(zhēng)端已經(jīng)進(jìn)入白熱化。這對(duì)曾經(jīng)的盟友在相悖的路上越走越遠(yuǎn)。
