在2007年9月，SOHO中國(guó)收獲北京三里屯項(xiàng)目之前，就曾經(jīng)遭遇過(guò)三四年“吃了上頓沒(méi)下頓”的“三無(wú)”狀態(tài)—“無(wú)土地儲(chǔ)備，無(wú)銷(xiāo)售項(xiàng)目，無(wú)債務(wù)”。

　　盡管當(dāng)時(shí)潘石屹是用調(diào)侃的方式表達(dá)了此前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，此后也在不同場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)SOHO中國(guó)并不是一家過(guò)分注重土地儲(chǔ)備的公司。但發(fā)展的需要依舊讓其對(duì)項(xiàng)目和土地充滿饑渴。潘石屹甚至在自己的博客邊欄上伸出橄欖枝：“歡迎有土地和項(xiàng)目信息的朋友與我們公司聯(lián)系洽談。”

　　根據(jù)SOHO中國(guó)的年報(bào)等公開(kāi)資料，SOHO中國(guó)近3年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的步伐加快。2007年10月上市之后至今，SOHO中國(guó)先后在北京增加了光華路 SOHO、SOHO北京公館、朝陽(yáng)門(mén)SOHO、中關(guān)村SOHO、天安門(mén)南(前門(mén))項(xiàng)目、望京B29地塊、SOHO嘉盛中心以及中關(guān)村中冠大廈等8個(gè)項(xiàng)目；以及在上海的SOHO東海廣場(chǎng)、外灘204地塊、盧灣區(qū)43號(hào)街坊和虹橋臨空15號(hào)地塊等4個(gè)項(xiàng)目。2009年的年報(bào)顯示，公司為發(fā)展已經(jīng)準(zhǔn)備了銷(xiāo)售額逾 400億元的可售物業(yè)，可滿足公司未來(lái)三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

　　值得注意的是，上述12個(gè)項(xiàng)目中，僅有望京B29地塊和虹橋臨空15號(hào)地塊兩個(gè)項(xiàng)目，為SOHO中國(guó)在公開(kāi)招拍掛市場(chǎng)上斬獲所得，其余的項(xiàng)目全部通過(guò)收購(gòu)方式。

　　這暴露出SOHO模式在土地上的另一個(gè)尷尬：其所盯準(zhǔn)的北京和上海的核心地塊，是各兵家必爭(zhēng)之地，激烈競(jìng)爭(zhēng)下的高昂地價(jià)，讓SOHO中國(guó)幾次鎩羽而歸。華遠(yuǎn)地產(chǎn)總裁任志強(qiáng)在回應(yīng)潘石屹對(duì)其參與大望京1號(hào)地“花錢(qián)買(mǎi)丟人”的調(diào)侃時(shí)更是稱(chēng)，“小潘已怕得連參與都不敢了，地塊拍賣(mài)招拍掛已讓小潘失去了參與的信心與勇氣。”

　　此外，SOHO中國(guó)醉心的“散售模式”也一度遭遇業(yè)主的信任危機(jī)和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。

　　2007年至今年初，SOHO尚都和朝外SOHO數(shù)百名業(yè)主因投資商鋪被套牢，而發(fā)起了“維權(quán)行動(dòng)”。

　　加大持有物業(yè)比例

　　SOHO中國(guó)顯然已經(jīng)意識(shí)到單一散售模式的問(wèn)題，開(kāi)始逐步增加項(xiàng)目的持有。

　　2009年9月，SOHO中國(guó)前門(mén)項(xiàng)目收購(gòu)事宜塵埃落定后，潘石屹就表示這個(gè)5萬(wàn)多平方米獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，會(huì)自己持有。此后又透露，亦會(huì)自持光華路SOHO2和朝陽(yáng)門(mén)SOHO三期(即銀河SOHO)的商業(yè)資產(chǎn)。

　　而上海的項(xiàng)目中，今年10月14日SOHO中國(guó)收購(gòu)上海盧灣區(qū)43號(hào)街坊項(xiàng)目48.48%的股權(quán)后，舉行電話會(huì)議時(shí)，潘石屹也特別強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目規(guī)劃中的商場(chǎng)，SOHO中國(guó)會(huì)自持經(jīng)營(yíng)。

　　“持有商場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)是SOHO中國(guó)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，SOHO中國(guó)要不斷加大持有物業(yè)的比例。”潘石屹在2010年11月再次強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)增加持有項(xiàng)目的戰(zhàn)略走向。

　　SOHO中國(guó)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)亦在不斷調(diào)整中。

　　在上述那封致員工的信中，潘石屹表示，最近幾個(gè)月的這場(chǎng)大調(diào)整和改革現(xiàn)在已告一段落，新的組織框架已經(jīng)形成。但對(duì)于具體的框架設(shè)計(jì)，潘石屹并未透露，只稱(chēng)合并部門(mén)旨在加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，改變舊體制中“嚴(yán)格分工，部門(mén)各自為政，橫向協(xié)作很少，造成了許多浪費(fèi)”的局面。