北京和上海的“雙城記”似乎正在夯實腳步。然而，一派豐收景象之下，SOHO中國依舊難掩多名管理人員先后離職的尷尬；而人事變局的背后，SOHO中國的發(fā)展之虞突顯。

　　股權(quán)激勵留人

　　2010年12月28日，SOHO中國發(fā)布公告，表示公司為鼓勵和吸引人才，將以全體員工為對象實施股權(quán)激勵計劃，激勵股份占公司總股本不到5%。公告顯示，SOHO中國已發(fā)行股本為51.88億股，本次激勵股份預(yù)計為2.59億股，實施時間為3年。同時，SOHO中國可不時酌情挑選任何雇員參與該計劃，但是個人所獲最高激勵股權(quán)不超過2590萬股。

　　在去年9月份，SOHO中國也曾經(jīng)推出一份涉資近1000萬港元的股權(quán)激勵方案。其全資附屬公司Charm Beat International Limited于9月14日在市場上收購公司221萬股股份，總購買價為996.03萬港元，作為設(shè)立雇員股權(quán)激勵計劃用途。

　　巧合的是，兩次股權(quán)激勵計劃的發(fā)布，都值SOHO中國關(guān)鍵人事發(fā)生變動之際。

　　2009年9月，主管SOHO中國銷售業(yè)務(wù)和人力資源的運營總裁(COO)兼執(zhí)行董事蘇鑫因個人創(chuàng)業(yè)需求離職。

　　而2010年以來，SOHO中國的人事變動更加頻繁。5月份，原執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍辭職，直到12月24日，SOHO中國才宣布任命財務(wù)總監(jiān)唐正茂為執(zhí)行董事和財務(wù)總裁。而后，原銷售副總監(jiān)張祖邦、原公司秘書魏偉峰也相繼離開。最受業(yè)界關(guān)注的，莫過于年末SOHO中國副總裁許洋的離職。

　　SOHO中國并未公布管理人員離職的原因。許洋在微博上表示，自己“離開SOHO的想法很簡單，就是退出地產(chǎn)江湖，安靜地做點自己喜歡的事情”。而其與新浪連線的過程中則透露，將進軍媒體產(chǎn)業(yè)。

　　員工的離職在近幾個月的SOHO中國并非個別現(xiàn)象。SOHO中國董事長潘石屹在2010年11月22日給全體員工寫的一封信中透露，SOHO中國在過去幾個月間經(jīng)歷了十幾年來最大的調(diào)整和改革，“這次調(diào)整中有一部分老同事離開了公司”。而上述幾位管理人員的離開是否與此次調(diào)整有關(guān)，截至截稿時，SOHO中國仍然未作回復(fù)。

　　發(fā)展模式飽受質(zhì)疑

　　面對人員流失的敏感問題，潘石屹和張欣夫婦亦未透任何口風(fēng)，同SOHO中國的官方微博一樣，其“宣傳陣地”均是一派節(jié)日豐收氣象。

　　2010年，住宅市場遭遇宏觀調(diào)控重重打壓，商業(yè)地產(chǎn)得以獨善其身。SOHO中國在2010年9月份就已經(jīng)提前完成180億元的銷售任務(wù)。直至2010年11月15日，SOHO中國在2010年的銷售額達230億元，較2009年全年合同銷售金額的137億元超出68%。

　　而其京滬兩地各占營業(yè)額50%的布局也正在逐步實現(xiàn)。從2009年8月至今，SOHO中國通過收購、競拍等方式獲得上海核心區(qū)4個項目，總投資額超過75億元。在2010年12月29日，上海SOHO東海廣場最高層，被來自安徽的商人以1.21億元整體拍下后，該項目的銷售率更是達到90%，接近 100%的出租率，SOHO中國微博中稱，這標志著公司在上海的首戰(zhàn)告捷。

　　房子賣得好，潘石屹也底氣十足地在其10月份寫給公司銷售人員的一封信中宣布，“粗略估計，在未來幾年，SOHO中國可銷售物業(yè)的金額達到500億元人民幣，按1%計算稅后的傭金，在未來幾年將有5億元傭金發(fā)放給銷售員。”

　　潘石屹為員工畫下的這張大餅，未能解除SOHO中國“獨一無二”的商業(yè)模式一直存在的爭議。