合作開發(fā)實現(xiàn)快速擴張

　　年初至今，萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局已經(jīng)涉及到北京、上海、深圳、武漢、西安、東莞等城市，既覆蓋了一線城市，又涵蓋了沿海三線城市和內(nèi)陸區(qū)域中心城市。有業(yè)內(nèi)人士經(jīng)過粗略統(tǒng)計稱，加上部分附帶性商業(yè)項目，目前萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資遠遠超過200億元。

　　在2009年年底，萬科總裁郁亮曾明確表示，2010年萬科將進軍商業(yè)地產(chǎn)，萬科除80%的開發(fā)項目為住宅產(chǎn)品外，其余20%將開發(fā)持有型商業(yè)物業(yè)，萬科的商業(yè)地產(chǎn)計劃包括正在計劃之中的深圳5個酒店，以及2010年將落地的以服務(wù)為主的養(yǎng)老物業(yè)，同時，預(yù)計未來三年內(nèi)萬科將建成220萬平方米的住宅商業(yè)配套。

　　為萬科東莞商業(yè)地產(chǎn)項目提供顧問服務(wù)的華夏柏欣深圳分公司副總經(jīng)理戴曙華向本報表示，雖然萬科在住宅市場上成績斐然，但隨著競爭加劇和政策調(diào)控的持續(xù)，住宅市場未來發(fā)展的不確定性正在增加，萬科加大對具有長期穩(wěn)定收益的商業(yè)地產(chǎn)的投入，既是無奈之舉，也是戰(zhàn)略需要。

　　一批住宅開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)進軍，也在很大程度上逼迫萬科直面競爭。目前，保利、華潤、富力、龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、金地集團等大型房企也紛紛在全國范圍搶灘登陸，甚至不約而同地宣稱，未來將不斷擴大在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投入。

　　一系列舉動也證明，此前業(yè)界盛傳的萬科內(nèi)部關(guān)于到底要不要做商業(yè)地產(chǎn)的爭論，已經(jīng)達成某種一致。曾一直堅持專業(yè)化發(fā)展道路的萬科董事局主席王石，在3月的投資者推介會上表示，萬科專注于主流住宅開發(fā)的定位并沒有改變，但將嘗試與住宅相配套的其他物業(yè)類型。

　　萬科向本報提供的資料顯示，近年來新出讓項目中商業(yè)配套的比重普遍呈現(xiàn)上升趨勢，公司在該領(lǐng)域的競爭能力一定程度上將影響到未來的項目獲��；如何對住宅項目中的商業(yè)配套物業(yè)進行有效管理，以提升項目價值和客戶居住品質(zhì)，也是公司所面臨的一項挑戰(zhàn)。

　　實際上，為了進軍商業(yè)地產(chǎn)，郁亮團隊對萬科的管理模式、業(yè)務(wù)模式進行了系列調(diào)整，在住宅業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上兼做商業(yè)地產(chǎn)的構(gòu)想，令萬科完全打破一直以來“專注住宅”的形象。

　　作為一種更加穩(wěn)妥的方式，萬科在商業(yè)地產(chǎn)上仍部分沿用了一貫堅持的合作開發(fā)方式。七寶53#地塊的購物中心項目，就是萬科與復(fù)地合作開發(fā)的。萬科集團副總裁袁伯銀向本報表示，合作開發(fā)模式在一定程度上讓萬科實現(xiàn)了低風(fēng)險快速擴張。