“在我眼中，以往十年間中國IT渠道中所發(fā)生的最大變化是，更多單一類型的、不具規(guī)模效益的渠道正在演變?yōu)槎嘣�化的、�?guī)模效應凸顯的復合性渠道。”朱家義相信自己的預判。他已經(jīng)在目前所在的賽博集團任職十年之久，他不但榮幸地經(jīng)歷過此前的十年，并將從容地面對此后零售史的更多歲月。

　　在朱家義的未來十年暢想中，賽博要讓自己在整個IT供應鏈中扮演一個日益重要的角色。“它未必一定要在整個IT零售領域中做得無以倫比，它或許并不是最大的巨無霸，但是它應該是最具影響力的一個精彩品牌。”

　　業(yè)內人士曾經(jīng)如此這般揣摩過鴻海的思路，賽博數(shù)碼隸屬于富士康集團，而富士康是鴻海集團的子公司。當富士康在重慶設立生產基地打通上下游產業(yè)鏈之后，將有望把其產品通過萬家連鎖店銷往內陸乃至全國市場。另外，賽博也可以最終實現(xiàn)“重慶生產線+銷售平臺”的直銷模式，并將在搜集和處理大量消費數(shù)據(jù)后，以最快途徑反饋到富士康生產線處。與單純的經(jīng)營賣場不同，賽博數(shù)碼廣場最終的整體定位就是產銷一體，依托富士康這個制造企業(yè)的資源，為廠商提供生產、運送、銷售、維修一條龍服務。這是其他賣場很難擁具的特點。

　　在細細翻看前些年“跑馬圈地”時積累下的寶貴經(jīng)驗之后，賽博數(shù)碼廣場能否再造新一輪神奇。這一點，朱家義心中自然明白。