其四，豐富的產(chǎn)品類別。

　　賽博商場內(nèi)經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋國內(nèi)外各大知名品牌廠商近千家，涉及臺(tái)式電腦、筆記本、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、配件等數(shù)百個(gè)品項(xiàng)，超過10萬種型號(hào)的全系列IT產(chǎn)品。賽博為消費(fèi)者提供了便捷的一站式購物平臺(tái)。

　　其五，完善的配套設(shè)施。

　　場內(nèi)先進(jìn)、人性化、統(tǒng)一的硬件裝修、包括自動(dòng)扶梯、電梯、ATM機(jī)、中央空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)。完善的保安、保潔服務(wù)，加上服務(wù)臺(tái)等配套設(shè)施齊備，該舉措使得每一家賽博都成為五星級(jí)舒適購物3C商場。

　　“我們?cè)谥铝τ诖蛟鞎r(shí)尚數(shù)碼最佳消費(fèi)場所的同時(shí)，更以服務(wù)為本。”屠文祥認(rèn)為，賽博數(shù)碼廣場專心對(duì)待每一個(gè)廠商、經(jīng)銷商，以專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)與優(yōu)異行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為各大品牌產(chǎn)品的展示與銷售，提供了最佳平臺(tái)。“要用心對(duì)待每一個(gè)顧客，以貼心的服務(wù)，舒適的購物環(huán)境，從心開始，為每位顧客打造一個(gè)全新的數(shù)碼新生活。”他說。

　　賽博助力“最后一公里”

　　在記者看來，賽博近日間在大陸市場開始的統(tǒng)籌帷幄，只是鴻海集團(tuán)滿盤棋子中的一個(gè)定式。不過，這一定式所擁具的色彩或許太過濃重。用近日賽博執(zhí)行長朱家義的話來說，“制造的鴻海”經(jīng)過“科技的鴻海”階段，最終仍要落腳在“通路的鴻海”。

　　4月間，鴻海渠道事業(yè)群董事長胡國輝曾向媒體透露，鴻海計(jì)劃五年內(nèi)在大陸開設(shè)200家賣場，挑戰(zhàn)蘇寧、國美。同時(shí)，他稱鴻海此次布控渠道是在“玩真的”，未來會(huì)“無路不通、無城不在”，每個(gè)不同類型的渠道，鴻海都要做。

　　記者認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)鴻海所設(shè)想的自產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造至銷售終端的“最后一里”事業(yè)，賽博的渠道規(guī)劃或?qū)⒉幌б磺写鷥r(jià)。這與此前鴻海超當(dāng)量的資本注入遙相呼應(yīng)。

　　另悉，針對(duì)大陸三級(jí)以下至第六級(jí)城市，鴻海也將通過富士康旗下數(shù)十萬企業(yè)員工付諸實(shí)施，鴻海將協(xié)助有意回鄉(xiāng)服務(wù)員工開設(shè)3C商店——這也是“萬馬奔騰”計(jì)劃的雛形。此外，打著鴻海LOGO的電子商務(wù)網(wǎng)站“飛虎樂購”也已在深圳上線。

　　值得關(guān)注的是，除了賣場傳統(tǒng)運(yùn)營，賽博還在IT行業(yè)整合營銷方面進(jìn)行不斷的探索，努力為行業(yè)拓展更廣闊的發(fā)展空間，先后成立了整合行銷策劃中心和市場行業(yè)研究中心。

　　據(jù)賽博執(zhí)行長朱家義透露，目前，百腦匯所搭建的“整合行銷策劃中心”可以為廠商提供最豐富的促銷活動(dòng)與產(chǎn)品展示。同時(shí)為各大品牌形象推廣，提供了最完善、全面的全國宣傳平臺(tái)。另外，該中心還可以為IT經(jīng)銷商有效的直接拉升銷量，并帶來持續(xù)穩(wěn)定的客流。而“市場行業(yè)研究中心”則不斷致力于3C市場的深入研究，成為賽博商場經(jīng)營強(qiáng)有力的保障。該中心目前正在完成的職能有如下幾點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的3C產(chǎn)品零售情況監(jiān)測;進(jìn)行長期的3C通路市場調(diào)查研究;編制精確的3C市場發(fā)展趨勢預(yù)測;指導(dǎo)策劃完善的3C產(chǎn)品整合行銷方案。

　　“賽博是目前國內(nèi)外合作伙伴供應(yīng)鏈上最有價(jià)值的渠道服務(wù)平臺(tái)。我之前從來沒有在一家公司呆過這么久，而且我還要精神抖擻地繼續(xù)呆下去。”朱家義向記者笑稱。

　　的確，30萬平方米營業(yè)空間，20萬每天駐店客流，6500戶商家資源，200億年銷售額，1.2萬平方米商場路演空間，4.8萬平方米戶外廣告資源，1.5億元營銷推廣費(fèi)用支持……這些賽博目前所掌控資源中的任何一項(xiàng)，都足以讓那些關(guān)注消費(fèi)客流、關(guān)注多元化渠道、關(guān)注現(xiàn)金流水的IT同業(yè)們心動(dòng)不已。

　　除了在五年內(nèi)，在全國最具競爭力的20個(gè)省會(huì)城市建立起至少20家1萬平方米以上的超大核心商場這一宏偉目標(biāo)之外，持續(xù)穩(wěn)定地在非核心城市穩(wěn)步發(fā)展5000平方米的主力商場、覆蓋至少30個(gè)非核心城市也將成為賽博的既定目標(biāo)。“五年內(nèi)，賽博將建立以核心城市為中心的，覆蓋至少50個(gè)城市的大型3C商場連鎖網(wǎng)絡(luò)。”朱家義說。

　　在賽博公司的內(nèi)墻上，懸掛著這樣的一個(gè)企業(yè)愿景——建立國內(nèi)最專業(yè)的3C渠道平臺(tái);為消費(fèi)者提供最舒適的購物環(huán)境和售后保障;為行業(yè)內(nèi)客戶提供最專業(yè)與便捷的通路平臺(tái)。