“未來賽博會在中國大陸20個省會城市建立起20家超大型IT賣場，每座賣場的體量至少都在1.5萬平米以上。”賽博執(zhí)行長朱家義日前向記者表示。據(jù)他透露，賽博即將收到的100億新臺幣富士康注資只是用于未來五年在全國拓展超大型新型IT賣場的第一批費用，“未來如進展順利，還將有后續(xù)資金注入。”

　　賽博近日在中國大陸市場動作頻頻也絕非源自偶然。記者注意到，早在去年年底，賽博背后大佬鴻海集團于不經(jīng)意間已經(jīng)透出一絲風(fēng)吹草動跡象。其即將大舉擴展疆土的動作，曾經(jīng)一度引發(fā)業(yè)內(nèi)揣測與觀望。

　　鴻海風(fēng)云再起是誘因

　　鴻海集團董事長郭臺銘當時曾明確表達了對全力搶攻大陸IT渠道市場及家電連鎖賣場的意向，據(jù)稱應(yīng)運而生的“萬店計劃”已經(jīng)醞釀了一年之久，這也是繼2003年賽博跑馬圈地一度沉寂后的再次拓疆動作。

　　“之所以選擇此時出手，或是因為目前的家電賣場格局中，有巨頭正在收縮戰(zhàn)線以求自保，鴻海此刻殺入市場，可以坐享事半功倍之功效，遇到的阻力自然也會小很多。”曾有業(yè)內(nèi)人士如此推敲。

　　今年4月底，“鴻海中標臺北信息園區(qū)BOT”的消息經(jīng)媒體一再放大，當時鴻海渠道事業(yè)群董事長胡國輝曾向媒體透露，鴻海將在三年內(nèi)斥資38億元，將臺北信息園區(qū)打造成“亞洲年輕人的數(shù)字夢想世界”，該舉措曾被臺灣媒體看做賽博數(shù)碼成功“回臺布局”的第一步。

　　賽博昔日的成功也絕非偶然。賽博曾以專業(yè)團隊的雄厚實力，以及富士康集團的強大支持在短短幾年內(nèi)便取得了令人矚目的成績。鏖戰(zhàn)至今，賽博已經(jīng)在國內(nèi)各大中城市開設(shè)30多家連鎖店，成為中國最有價值的3C連鎖商場之一。“要讓所有的消費者都能感受到最新、最快、最全面的數(shù)碼體驗，開啟了中國3C連鎖商場的全新時代。”賽博執(zhí)行長朱家義如是說。

　　1999年12月，賽博在大陸的第一家門店——上海賽博數(shù)碼廣場落成。該門店開業(yè)首日便開始以首創(chuàng)的“數(shù)碼廣場”理念為顧客提供了一種獨特的專業(yè)環(huán)境購物體驗。同時，賽博也在不斷探索新模式，為行業(yè)未來發(fā)展尋找新的方向。2008年，賽博再次首創(chuàng)“數(shù)碼百貨”概念，開出了全國第一家數(shù)碼百貨，再次為日漸平淡的3C商場注入了一股全新的活力，為行業(yè)的多元化發(fā)展開辟了一條嶄新道路。

　　2009年，賽博借助鄭州曼哈頓店的開業(yè)再一次彰顯了自己的創(chuàng)新實力，更好地將百貨商場與綜合性數(shù)碼賣場加以融合，該門店試圖以高端的定位、平民的價格、舒適的環(huán)境、海量的商品營造當?shù)?ldquo;時尚數(shù)碼第一街”。

　　十年賽博，作為世界500強企業(yè)富士康科技集團旗下企業(yè)，如今已在中國建立了30多家商場，并以緊密的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大中級城市，實現(xiàn)了全國20多個重點城市和IT重鎮(zhèn)的聯(lián)動，沈陽、天津、上海、濟南、武漢、重慶、西安、深圳、烏魯木齊、鄭州、太原、昆明、廣州等重點城市陸續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)點，形成密集的連鎖式網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　在賽博數(shù)碼廣場營運長屠文祥看來，賽博擁有著比較突出的“五大經(jīng)營特色”。

　　其一，專業(yè)的整合行銷。

　　賽博的專業(yè)管理團隊能準確地細分市場定位，精耕細作每一個目標市場，開展系列針對性，延續(xù)性的市場促銷宣傳，全面帶動場內(nèi)各商鋪之客流量，從而有效保障各商鋪之利益。賽博商場每年策劃并舉行大型主題、促銷活動超過200場，與100多家上游廠商保持全國緊密全作，提供專業(yè)市場推廣方案，并獲得豐富的廠商市場投入支持。賽博的團隊精通各種行銷模式，深入了解客戶需求與市場，以賽博連鎖商場為整合行銷平臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)，獨特，多方位，最有效的行銷服務(wù)。

　　其二，深入的市場研究。

　　賽博為了商場經(jīng)營更加科學(xué)，深入監(jiān)測與采集各地行業(yè)信息，并建立了遍布全國20個城市的辦事機構(gòu)，通過專業(yè)的市場研究模式，每月及時準確的市場分析報告，為賽博的經(jīng)營給出最權(quán)威的市場預(yù)測與策略建議。

　　其三，整潔的商場布局。