鐘慶隆表示，一方面大潤發(fā)在本地采購方面，會考慮與歐尚超市北京門店進(jìn)行部分合作，同時，在大部分商品上通過其華北配送中心的集中配送來保證商品品質(zhì)，從而保證北京門店的市場競爭力。

　　但劉洪濤認(rèn)為，不可否認(rèn)大潤發(fā)超強的的單店經(jīng)營能力，然而其面臨的首要挑戰(zhàn)還是能否適應(yīng)新市場的消費特點;其單店銷售力強的優(yōu)勢能否移植到北京市場現(xiàn)在還都不得而知;另外，大部分配送由外埠物流中心來承擔(dān)，其優(yōu)勢能否發(fā)揮出來也是未知。

　　民族園店地處海淀商業(yè)繁華地段，與大潤發(fā)相比，競爭對手沃爾瑪、家樂福競爭力自不必說，本土超市物美更是穩(wěn)居北京超市業(yè)市場份額首位，美廉美與物美的嫡系關(guān)系以及其優(yōu)秀的盈利能力都會給大潤發(fā)帶來嚴(yán)峻的競爭壓力。“另外，只有區(qū)區(qū)幾十萬人口的望京地區(qū)更是行業(yè)巨頭龍盤虎踞之地，大潤發(fā)要想有所為沒準(zhǔn)還真需‘傾其全國之力’。”孫興盛說。

　　能否再次“后來居上”

　　開放的市場永遠(yuǎn)不存在來晚的問題。在這方面福建永輝與深圳天虹的經(jīng)歷似乎驗證了這一點。

　　福建永輝2009年6月開業(yè)的北京魯谷店在直面家樂福競爭下經(jīng)營的依然有聲有色，深圳天虹百貨北京首店在貼身北京老牌商場北京華聯(lián)競爭數(shù)月后也使對方不得不進(jìn)行長達(dá)約半年之久的升級改造。

　　然而，此次通過初試的大潤發(fā)能否繼續(xù)順利在京作答自己“趕考”市場競爭的試卷呢?

　　零售業(yè)專家黃靜認(rèn)為，從當(dāng)前市場來看，是大潤發(fā)開拓北京市場的最佳時機。一方面，帶著2009年雙冠王的桂冠，大潤發(fā)在內(nèi)地市場的影響力與日俱增;另外，在經(jīng)過多年的市場力量積蓄后，進(jìn)入北京市場也必然是其布局全國市場戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　“能否快速適應(yīng)北京零售市場消費特點，首店能否成功打響第一“炮”，對新店址的潛在商圈調(diào)查是否有一個正確的判斷，這些要素均會影響到未來大潤發(fā)在京的‘前程’，關(guān)于能否后來居上的討論還為時過早。”陳立平認(rèn)為。

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，大潤發(fā)進(jìn)京還有一層意圖，那就是為其母公司潤泰集團(tuán)的資本運作再添一枚重量級籌碼。早在2009年，就有消息稱潤泰集團(tuán)欲上市的消息，而在京落子并取得戰(zhàn)略縱深，可使其資本市場的價值最大化。

　　據(jù)了解，在大潤發(fā)民族園店的辦公室墻上掛著一張大潤發(fā)北京市場圖，地圖上詳實標(biāo)記著北京各主要社區(qū)的居民戶數(shù)，以及周邊競爭對手的分布狀況。這是大潤發(fā)半年市調(diào)的成果。為了提供低價商品，大潤發(fā)還有一個市調(diào)小組，每天抽出千種顧客常購品項，對方圓5公里內(nèi)的競爭對手進(jìn)行市場調(diào)查。

　　“刻意追求市場份額往往會適得其反，盡企業(yè)自身之所能滿足市場之所需，才是零售企業(yè)發(fā)展壯大的根本。”洪萬康說。

　　大潤發(fā)的底氣或許正在于此。