聯(lián)街網(wǎng)訊:日本最大零售商永旺[12.96 -0.31%]集團日前再次強調(diào),未來的發(fā)展重心將放以中國為主的亞洲市場。昨日,其下屬子公司廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司(下稱“廣東吉之島”)對外宣布,集團精品型食品超市AEONSUPERMARKET 將正式挺進中國,首家將成為位于廣州農(nóng)林下路美東百貨的主力店,將于今年10月份開業(yè)。而這一全新業(yè)態(tài)將被快速拓展到全國,未來5年內(nèi)計劃開出30家。
SM為未來街市升級版
昨日,廣東吉之島與美東百貨正式簽約,其董事總經(jīng)理三浦隆司表示,永旺集團目前的GSM業(yè)態(tài)(綜合百貨超市)“吉之島”已在中國深入人心。而在亞洲已擁有1200家門店的另一主力業(yè)態(tài)SM(精品型食品超市),今年將以AEONSUPERMARKET (下稱“SM”)為名正式進入中國。
首家SM面積約3300平方米,位于美東百貨負一層。據(jù)介紹,該業(yè)態(tài)定位中高端,是以目前吉之島食品超市,即未來街市為模型,在此基礎(chǔ)上強化產(chǎn)品配置,“其中進口食品比例將比吉之島的多出2-3倍。”三浦隆司介紹說,SM將更顯出“個性化定制”的意味,并以全新店面形象出現(xiàn),是未來街市的升級精致版。公司計劃以商業(yè)項目次主力店和進市中心社區(qū)的模式,在國內(nèi)拓展此業(yè)態(tài)。
中國市場再度加碼
自去年下半年開始,永旺集團在中國的開拓明顯加碼。而隨著永旺退出美國市場開始,擴張將更加明顯。今年2月25日,永旺美國子公司Talbots與BPWAcquisition的合并事宜塵埃落定。根據(jù)協(xié)定,永旺把子公司Talbots的所有股份出售給BPWAcquisition,退出美國市場。按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,將把經(jīng)營資源集中到中國等亞洲地區(qū)。
根據(jù)永旺的計劃,每年將在中國新開1-3個購物中心,項目平均面積約10萬平方米。到2015財年,實現(xiàn)購物中心總數(shù)10-15個,預計總投資超過200億日元的計劃。
三浦隆司此前就表示,廣東吉之島計劃今年將新增4-5家店,廣州有3-4家,還有望于今年底或明年初增加一家購物中心。而廣州今年將新增的門店已基本落定,今年初已在白云區(qū)新開一家,另外還有美東百貨、中華廣場南側(cè)和廣州大道南的門店將開出。
“百店計劃”已告吹
盡管永旺對中國市場一直雄心勃勃,但是此前多次宣布的計劃都以失敗告終。永旺自1996年進入,12年開店25家。2008年年底,永旺在華北開出第一家店時,其全球CEO就高調(diào)宣布了一項“百店計劃”。不過,日前集團證實原定2010財年(截至2010年2月28日)中國門店總數(shù)破百計劃未能如期完成。
此前,三浦隆司也表示,2010年之前,廣東吉之島的門店數(shù)量將達到18家。預計2008年就將在廣州開出的SM業(yè)態(tài)也推遲直到了今年。永旺百貨(00984.HK)2009年年報顯示,目前廣東吉之島共有門店14家。
永旺對此表示,未達成計劃是由于市場競爭的激烈,部分合作方的延誤等原因造成。不過也有業(yè)內(nèi)人士認為,其發(fā)展緩慢主要因為公司對門店選址相當苛刻。
數(shù)據(jù)顯示,在日本市場上,永旺因全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)而連續(xù)兩年虧損。截至2009財年第三季度,虧損達99.26億日元。而其香港上市公司永旺百貨業(yè)績報告也顯示,去年其凈利潤下降38%至1.67億元,主要因為中國內(nèi)地業(yè)務部分新店處于投資期而拖累。 (新快報 記者 駱智冕)
瞄準郊區(qū)空白 日本永旺擬在華再開15店
來自海外的消息稱,日本零售巨頭永旺集團將在中國新增10-15家郊區(qū)購物中心。此次規(guī)劃涉及的商場平均面積逾10萬平方米,主要建在北京、天津和其他大城市外圍。
據(jù)了解,永旺一直堅持走郊區(qū)路線,在日本3/4的郊區(qū)商場都由永旺開設,其在中國的門店也延續(xù)這一模式。于2008年落戶昌平的永旺國際商城購物中心已經(jīng)嘗到了在郊區(qū)開店的甜頭,盡管其曾因選址五環(huán)外而備受質(zhì)疑,但自開業(yè)以來商場的銷售增長明顯。
業(yè)內(nèi)人士認為,永旺店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)合理是吸引顧客的關(guān)鍵,雖然與物美等大賣場的5萬種商品相比,永旺店內(nèi)的商品數(shù)量有不小差距,但憑借對顧客喜愛商品的熟悉,店內(nèi)提供的絕大多數(shù)商品都是顧客所需的,同時更少的商品種類帶來的管理和運作成本也進一步降低。此外,可以透支消費永旺卡也為商場拉來了不少客流。
日本永旺集團中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理朱菁表示,郊區(qū)模式使永旺避免了與城區(qū)商業(yè)的正面競爭,同時,強大的自有品牌資源減輕了商場招商和運營中的壓力。商業(yè)專家郭增利認為,如今,交通是否便利已成為了有車一族選擇購物場所的重要因素,永旺國際商城購物中心附近沒有大型商業(yè)設施,商業(yè)氛圍不濃,但卻給其目標客層帶來了交通方面的便利。除此之外,永旺門前有數(shù)千容量的停車位,其便捷的停車環(huán)節(jié)一目了然。更重要的是,由于定位準確,永旺店內(nèi)的商品定位與輻射范圍內(nèi)的消費客層能夠完全契合。
截至去年年底,永旺集團在北京、青島、廣州、深圳及香港等地區(qū)已建立了5家公司和約30家JUSCO超市及綜合購物中心。該公司2009年上半年的財報顯示,盡管整體盈利較上年倒退近五成僅為約5569萬元,但其在中國內(nèi)地的營業(yè)收入同比攀升了11%約達12.3億元。永旺方面稱,拓展北京業(yè)務是進入華北市場的重大戰(zhàn)略布局。
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