核心提示：在有實力的大型零售商相繼涉足商業(yè)地產(chǎn)購地自建、走購物中心化路線的背后，一場行業(yè)變局正在醞釀。
聯(lián)街網(wǎng)訊：各大零售商啟動購地自建項目貫穿了過去一年，如今又一零售巨頭加入進來。
3月8日，日本永旺株式會社(下稱“永旺”)向本報記者證實，將加速在中國市場擴張。永旺表示，原定2010財年(截止到2010年2月28日)實現(xiàn)中國門店總數(shù)破百計劃未能如期完成。
上月底，永旺美國子公司Talbots與BPW Acquisition的合并事宜完成。根據(jù)協(xié)定，永旺把子公司Talbots的所有股份出售給BPW Acquisition，退出美國市場。按照永旺的戰(zhàn)略規(guī)劃，亞洲市場尤其是中國市場，將會是戰(zhàn)略重點。
在日本市場上玩轉(zhuǎn)了購物中心的永旺，在中國將遭遇挑戰(zhàn)。瑞典宜家、英國TESCO、法國家樂福、上海百聯(lián)、大連萬達等的零售巨頭均在加緊“圈地”，推進購物中心項目。
業(yè)內(nèi)人士表示，在有實力的大型零售商相繼涉足商業(yè)地產(chǎn)購地自建，走購物中心化路線的背后，一場行業(yè)變局正在醞釀。
押寶中國市場
永旺的全球市場戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)移。
根據(jù)永旺的計劃，每年將在中國新開1-3個購物中心，項目平均面積約10萬平米，到2015財年，實現(xiàn)購物中心總數(shù)10—15個，預計總投資超過200億日元的計劃。
此前，永旺對中國市場的規(guī)劃是，到2010年2月底，在中國的門店總數(shù)超過100家。不過，由于“市場競爭的激烈，部分合作方的延誤”等原因，并未實現(xiàn)。永旺表示，中國市場正處于高速發(fā)展階段，永旺看好該市場，尤其看好購物中心的市場。
公開資料顯示，永旺是目前亞洲最大的綜合零售商，全球擁有182家企業(yè)。1997年，永旺正式進入內(nèi)地市場，其綜合百貨超市品牌JUSCO相繼登陸華南各地。2008年11月，永旺在中國的首家購物中心于北京開業(yè)。
而在全球經(jīng)濟危機的重創(chuàng)之下，永旺在美國和日本市場接連受挫。
2月25日，永旺美國子公司Talbots與BPW Acquisition的合并事宜塵埃落定，永旺將其所持子公司股份悉數(shù)出售給后者，退出美國市場。在日本本土市場上，永旺因全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)遭受了兩年的虧損。截至2009財年第三季度，虧損達99.26億日元。
唯獨中國市場保持著每年營業(yè)額10%的增長。永旺表示，為了支持購物中心項目在中國市場上的開展，在北京購物中心項目啟動的同時，永旺還注冊成立了永旺夢樂城(中國)商業(yè)管理有限公司、永旺信用擔保(中國)有限公司等，用于支撐集團業(yè)務的擴張。
目前，永旺的綜合百貨超市門店已經(jīng)從華南延伸到華北、山東等地，門店數(shù)量超過30家；購物中心則相繼進入了北京和天津市場。
“地主”的競賽
把中國市場新一輪的戰(zhàn)略定為購物中心路線，永旺實際是加入到零售巨頭的“圈地運動”中。
目前，永旺在中國的兩大購物中心分別位于北京和天津，位置都在城郊，永旺稱之為“郊區(qū)型購物中心”。日本四分之三的郊區(qū)型購物中心都出自永旺之手，而且通常開業(yè)一年就能實現(xiàn)盈利。對于營業(yè)一年有余的北京購物中心，永旺只表示，該店的經(jīng)營已經(jīng)進入軌道。
在業(yè)內(nèi)人士看來，打造郊區(qū)型購物中心未必能為永旺的中國新戰(zhàn)略護航。“這個市場的競爭已經(jīng)起來了，永旺啟動卻慢了。”國內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)資深人士表示，此前宜家就考察過某些城郊地址。
據(jù)了解，眾多強勢的零售品牌，如宜家、TESCO、新世界、王府井、上海百聯(lián)、百盛等，都在進行著這一場被業(yè)界視為“圈地”的爭奪商業(yè)物業(yè)活動。而國內(nèi)一年建設的購物中心項目就超過了國外5-10年的總和。
“購物中心是一種全新的高端業(yè)態(tài)，它的集成功能可以一站式地滿足消費者。”西南證券零售百貨業(yè)分析師李葳這樣解讀這股購物中心圈地競賽。已經(jīng)運作了多個購物中心項目的重慶龍湖商業(yè)經(jīng)營管理公司推廣總監(jiān)張驥介紹，傳統(tǒng)超市百貨業(yè)的盈利依靠三種方式：租金、聯(lián)營扣點、自營。購物中心則是經(jīng)營物業(yè)承租，這種模式更穩(wěn)定，毛利更高。
據(jù)永旺介紹，其購物中心內(nèi)的品牌有40%左右為自營，由集團旗下各家品牌入駐，剩余的為招商出租。
