過(guò)去8個(gè)月時(shí)間，掌門(mén)人周成建在19個(gè)省市以買(mǎi)或租的方式獲得39處商業(yè)地產(chǎn)，共涉及資金7.85億元，為ME&CITY造勢(shì)。

　　出人意料的是，即使這樣的速度，還是沒(méi)有達(dá)到美邦的預(yù)期。周成建本希望在2009年開(kāi)設(shè)上百家ME&CITY直營(yíng)店，而現(xiàn)實(shí)僅有70多家而已。

　　“ME&CITY發(fā)展太快了，不過(guò)一年時(shí)間而已，已經(jīng)在全國(guó)一二線城市開(kāi)店70多家，而且店鋪面積都很大。以北京為例，最小的商場(chǎng)店鋪800多平方米，另外兩家形象店和旗艦店則分別達(dá)到3000平方米和1萬(wàn)平方米的規(guī)模。”ME&CITY內(nèi)部人士燕子(化名)告訴記者，“沒(méi)辦法，老板有錢(qián)。”

　　2008年8月28日，美邦正式掛牌上市，以每股19.76元的發(fā)行價(jià)發(fā)行了7000萬(wàn)股，隨著開(kāi)盤(pán)當(dāng)日?qǐng)?bào)收26.9元，一天時(shí)間周成建身價(jià)就飆到了160多億元。再看看隨后周成建在ME&CITY砸下的重金，燕子堅(jiān)信老板是財(cái)大氣粗的。

　　然而，燕子不知道的是，周成建如今過(guò)得并不怎么舒坦。2009年第三季度，美邦凈利潤(rùn)下挫近6成；擲下重金的ME&CITY不但處于虧損狀態(tài)，連一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百店的計(jì)劃如今也已擱淺。

　　能經(jīng)營(yíng)3000家店　卻不能管好100家店

　　“我創(chuàng)業(yè)15年來(lái)，出現(xiàn)了惟一一次第三季度的負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)把這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表一層一層剝下去，越看我心跳越快。”周成建沒(méi)有料到，在其和美邦聲譽(yù)最如日中天的這一年里，出現(xiàn)了這個(gè)不太“光彩”的業(yè)績(jī)。

　　據(jù)2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示，美邦凈利潤(rùn)為6837.2萬(wàn)元，同比減少57.5%；營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)7.88%，都顯著低于市場(chǎng)預(yù)期。

　　而當(dāng)所有人開(kāi)始回過(guò)頭去為美邦業(yè)績(jī)下滑尋找原因時(shí)，ME&CITY便被推上了風(fēng)口浪尖。重金聘請(qǐng)當(dāng)紅好萊塢小生、《越獄》男主角溫特沃什·米勒及國(guó)際名模布魯娜·特諾里奧作為品牌全球形象代言人，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師呂克·布魯諾為首打造國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)……周成建在ME&CITY上的重金投入與高調(diào)宣傳，讓不少人誤認(rèn)為美邦這一年只做了這么一件事。

　　事實(shí)上，ME&CITY被周成建寄予厚望，是對(duì)偏重于校園的美邦品牌的互補(bǔ)與延伸。周成建是要把過(guò)去13年美邦培育出的忠實(shí)年輕消費(fèi)者抓牢，以適應(yīng)其年齡的增長(zhǎng)以及步入職場(chǎng)后消費(fèi)習(xí)慣與偏好的改變。無(wú)奈事情并非周成建所想所愿，本該成為美邦另一只腳的ME&CITY，險(xiǎn)些成了周成建和美邦的“痛腳”。

　　這僅僅是ME&CITY“造勢(shì)”的第一步。在打響品牌第一槍后，ME&CITY開(kāi)始在全國(guó)“買(mǎi)店”。2009年前8個(gè)月，美邦的“買(mǎi)手”幾乎走遍了全國(guó)。先后在19個(gè)省市以買(mǎi)或租的方式獲得39處商業(yè)地產(chǎn)。其中，在浙江、福建等6省買(mǎi)下了將近30000平方米的6處商業(yè)地產(chǎn)，每處平均建筑面積接近5000平方米，共涉及資金7.85億元。

　　美邦方面表示，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致開(kāi)店進(jìn)程有所延誤，平均單店延誤時(shí)間達(dá)77天左右，不但銷售收入未及時(shí)實(shí)現(xiàn)，而且費(fèi)用率攀升，并造成了上億元損失。去年前三季度美邦銷售費(fèi)用率為30.13%，而2008年同期該比率為20.94%，大幅提高了9.19個(gè)百分點(diǎn)。

　　“一次性鋪開(kāi)上百家店，規(guī)劃上不太合理，成本收益時(shí)間沒(méi)有匹配好；新品牌的門(mén)店建設(shè)不符合預(yù)期，建設(shè)速度被大大拖后。同時(shí)，門(mén)店和總部建設(shè)需要增加很多人才，人工成本也大大增加，這些問(wèn)題給公司增加了很多成本支出。”在招商證券分析師王薇看來(lái)，一方面美邦處于為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)階段，另一方面也確實(shí)存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理不到位的原因。

　　從1994年開(kāi)始，美邦一直經(jīng)營(yíng)服裝生意，且聲望和業(yè)績(jī)均節(jié)節(jié)攀升，2006年更是實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。2008年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)本土和國(guó)際休閑服裝品牌之首。

　　周成建一直被稱作服裝界的天才。從鋪店情況來(lái)看，美邦早已大步邁了出去，從一線大城市到二三線城市，都能見(jiàn)到美邦的“芳蹤”。美邦有著在全國(guó)開(kāi)設(shè)近3000家專賣(mài)店的經(jīng)驗(yàn)，作為土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)，美邦更了解中國(guó)市場(chǎng)需求，其一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，更是讓許多國(guó)際巨頭可望而不可及。

　　如今ME&CITY只是區(qū)區(qū)一百家店面而已，就出現(xiàn)如此大的變數(shù)，美邦的“經(jīng)驗(yàn)不足”著實(shí)讓人摸不著頭腦�；蛟S，這種“詭異”的經(jīng)驗(yàn)不足比少開(kāi)30家店，比凈利潤(rùn)下跌更可怕。

　　“逼”出來(lái)的快時(shí)尚　美邦暫不成功

　　由法國(guó)設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜設(shè)計(jì)，每年有3000多個(gè)服裝款式，70天左右完成服裝的設(shè)計(jì)、試裝、定稿、樣衣制作、貨量統(tǒng)計(jì)、大貨生產(chǎn)、物流配送等全套環(huán)節(jié)，這一切特質(zhì)把ME&CITY推向了近年來(lái)打得如火如荼的快時(shí)尚市場(chǎng)。

　　“其實(shí)，做快時(shí)尚這并不是公司的本意，ME&CITY最初是想做成以低廉價(jià)格打入高端市場(chǎng)的高端品牌，但最后還是屈服于市場(chǎng)需求，做成快時(shí)尚了。”美邦內(nèi)部人士透露，ME&CITY的快時(shí)尚風(fēng)格是被“逼”出來(lái)的。

　　事實(shí)上，ME&CITY的確籌劃已久，早在2005年左右，美邦就已經(jīng)開(kāi)始正式籌備。而這幾年剛好是快時(shí)尚在中國(guó)市場(chǎng)最火熱的幾年。2006年，西班牙品牌ZARA率先搶灘中國(guó)市場(chǎng)，并取得轟動(dòng)效應(yīng)；一年后，瑞典的H&M與英國(guó)的C&A不甘示弱，紛紛開(kāi)出中國(guó)市場(chǎng)首家分店。隨著全球3大平價(jià)服飾專賣(mài)店巨頭齊聚中國(guó)，“快時(shí)尚之戰(zhàn)”徹底打響。

　　到2009年9月，ZARA在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量9個(gè)月內(nèi)翻了一番，達(dá)到了60家，并不斷向二線城市擴(kuò)張。當(dāng)許多一線大牌或倒閉或被迫出售股權(quán)的時(shí)候，這些被稱為大牌翻版的快時(shí)尚卻在飛速創(chuàng)造著財(cái)富奇跡。

　　“一些國(guó)際時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)的成功，以及我們常年積累的數(shù)據(jù)使我們相信中國(guó)消費(fèi)者在時(shí)尚消費(fèi)上有強(qiáng)烈的需求，做一個(gè)相對(duì)高端的時(shí)尚品牌時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。”從ME&CITY品牌公司副總經(jīng)理尹劍俠的話中不難看出，ME&CITY欲在快時(shí)尚市場(chǎng)分一杯羹的信心與決心。

　　然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在與國(guó)際快時(shí)尚品牌的正面交鋒中，ME&CITY明顯處于劣勢(shì)。記者先后走訪了北京三家ME&CITY店鋪，無(wú)論從消費(fèi)者數(shù)量、試衣頻率和成交量上來(lái)看，ME&CITY目前都還無(wú)法對(duì)其他幾大品牌構(gòu)成威脅。

　　“現(xiàn)在品牌的知名度還不夠，消費(fèi)者認(rèn)可度不高。”燕子坦言，ME&CITY以目前的知名度還無(wú)法培養(yǎng)起更多的忠實(shí)顧客，“那些‘忠實(shí)’的也不是忠實(shí)品牌，而是折扣。”

　　如果ME&CITY不能找到自己的定位，不能培養(yǎng)起忠實(shí)消費(fèi)者，只是追著快時(shí)尚的腳步往前趕路，難免會(huì)重蹈班尼路的覆轍，到頭來(lái)僅落個(gè)大牌翻版的稱謂。

　　雖然外界擔(dān)憂不少，但國(guó)信證券研究員依舊對(duì)ME&CITY抱有積極樂(lè)觀態(tài)度，預(yù)計(jì)該品牌2010年的收入保守估計(jì)將達(dá)10億元，2010～2012年增速將超過(guò)50％。