聯(lián)街網(wǎng)訊:當(dāng)大家把焦點(diǎn)放在魏應(yīng)州想打敗可口可樂這件事時(shí),頂新集團(tuán)已再度使出最擅長的挖角策略,開始在中國尋覓人才,打算強(qiáng)攻烘焙業(yè)。 “在中國,只有康師傅能陪可口可樂玩,我要在5年內(nèi)打敗他!”頂新集團(tuán)的康師傅控股董事長魏應(yīng)州自公布2009年第3季財(cái)報(bào)后,不斷對(duì)外這樣放話。
斗膽挑戰(zhàn)世界第一的飲料品牌,魏應(yīng)州是豪氣不小,還是野心太大?連太太魏張綠云都要說他:“太臭屁!”
魏應(yīng)州敢發(fā)豪語,關(guān)鍵在于中國市場。成就可口可樂輝煌戰(zhàn)績是世界最大的單一市場――美國,而根據(jù)外資報(bào)告,中國將在10年成為全球最大的內(nèi)需市場。打贏中國市場這場仗,就是未來的世界第一。
論戰(zhàn)力》 康:茶飲搶市占贏面大 可:市值大運(yùn)用資源多
在中國,康師傅擁有多項(xiàng)第一,除了起家的方便面外,茶飲市占率48.7%,是可口可樂的7倍(以銷售量計(jì),數(shù)據(jù)源:AC Nielsen,迄2009年第3季,以下同);瓶裝水市占率24.1%,是可口可樂的4倍。康師傅遙遙領(lǐng)先,看來形勢一片大好,但是別忘了可口可樂的市值是康師傅的10倍,這個(gè)飲料巨人,一旦投下龐大資源,康師傅真能挺得住?就以可口可樂近兩年強(qiáng)攻的稀釋果汁市場來看,在2年內(nèi),市占率從26.1%挺升至31.7%,同一時(shí)間,康師傅卻節(jié)節(jié)敗退,由17.2%下滑至14.2%。
看戰(zhàn)略》 康:深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓通路規(guī)模 可:開發(fā)新品搶果汁市場
正面硬碰硬,想扳倒可口可樂,很難。但是魏應(yīng)州抓住文化差異的在地優(yōu)勢,靠效率扳回一城。以果汁來說,可口可樂總部非常清楚這個(gè)市場怎么打,但碰上茶飲,卻大不相同,“我們短期贏在效率、長期贏在規(guī)模。什么是效率?中國可口可樂到美國亞特蘭大總部解釋什么是鐵觀音茶飲,可能得花1個(gè)月,但我只要3小時(shí),這就是效率。”魏應(yīng)州說。
從AC Nielsen 2009年對(duì)中國飲料市場的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),碳酸飲料市場占比下滑至22.3%,相較前一年少了2.1個(gè)百分點(diǎn),而這正是可口可樂最強(qiáng)的市場,反觀康師傅的強(qiáng)項(xiàng)――即飲茶,卻是增加1.6個(gè)百分點(diǎn)。
長期關(guān)注中國消費(fèi)食品市場的香港野村證券分析師劉洋說:“可口可樂在中國碳酸飲料市場成長率已放緩,因此,轉(zhuǎn)向開發(fā)非碳酸飲料,2009年果汁市場取得很好成績,但茶飲卻是只見花大錢打廣告,效益仍未顯現(xiàn)。”
不過,老外總有一天會(huì)克服文化差異,搞懂茶飲這個(gè)市場,但正如魏應(yīng)州所說,長期的決勝點(diǎn)在“規(guī)模”,特別是通路布建。
劉洋對(duì)康師傅的通路布建就極為推崇,“像旺旺、康師傅這些本土食品業(yè)者的銷售渠道相當(dāng)厲害,連中國3、4級(jí)的小縣城內(nèi)商店都能看到他們的商品,覆蓋面夠深、夠廣,這是可口可樂等海外業(yè)者的Entry Barrier(進(jìn)入障礙)。”
但是誰敢小看可口可樂這家成立逾百年的公司?至少股神巴菲特(Warren E. Buffett)眼里,目前只看到可口可樂,還沒見到康師傅。群益證券上海代表處經(jīng)理張治家就持保守態(tài)度,他認(rèn)為可口可樂有的是錢,康師傅在單一品項(xiàng)或許有機(jī)會(huì)拼過可口可樂,但在整體飲料市場仍將處于弱勢,這場飲料大戰(zhàn)打起來,長線來看贏面不高。
這樣的評(píng)語,魏應(yīng)州肯定是不服氣的,這位CEO說,4年后要交棒,交棒前,肯定要再大干一場,“(2010年)1月1日起,康師傅上下都要進(jìn)入戰(zhàn)斗位置。”康師傅控股總裁室協(xié)理余國雄說。
挖角策略讓85度C跳腳!
當(dāng)大家把焦點(diǎn)放在魏應(yīng)州想打敗可口可樂這件事時(shí),頂新集團(tuán)已再度使出最擅長的挖角策略,開始在中國尋覓人才,打算強(qiáng)攻烘焙業(yè),現(xiàn)已有200個(gè)面包師傅在杭州接受集訓(xùn),頂新打算開1,000家咖啡店,85度C將會(huì)是下個(gè)與頂新正面交鋒的臺(tái)商。
挖角策略一直是頂新集團(tuán)讓企業(yè)茁壯的重要策略之一,頂新成立初期也從南僑挖了很多好人才,南僑會(huì)長陳飛龍?jiān)f:“南僑是總經(jīng)理培訓(xùn)班,很多從南僑出去的人,后來都當(dāng)了總經(jīng)理,頂新也挖了我們不少人。”2009年11月頂新從85度C延攬一名營運(yùn)大將陸偉東,早期他曾在大陸肯德基服務(wù),到85度C后負(fù)責(zé)展店業(yè)務(wù),85度C拓展迅速與他密不可分。目前陸偉東已于杭州接受秘密培訓(xùn),準(zhǔn)備為頂新的烘焙事業(yè)大展拳腳。
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