（統(tǒng)一決定與經(jīng)營日本居家雜貨品牌Plaza的Plaza Style集團(tuán)中止合作，Plaza全臺(tái)的六家門市將關(guān)門撤出臺(tái)灣。圖為Plaza的店面陳設(shè)。）

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：統(tǒng)一超商（2921）昨（29）日表示，近期將與日商Plaza Style集團(tuán)中止合作，經(jīng)營居家通路品牌的Plaza全臺(tái)的六家門市將關(guān)門撤出臺(tái)灣。

　　統(tǒng)一超商次集團(tuán)近年來營運(yùn)采取重質(zhì)不重量策略，7-ELEVEN門市去年底至今未做任何門市擴(kuò)充，今年全公司毛利率也力求突破去年的32%歷史新高。

　　統(tǒng)一超表示，旗下共有無印良品、Afternoon Tea，及Plaza等三大海外引進(jìn)來臺(tái)的居家通路，其中無印良品全臺(tái)已有16家門市，去年引進(jìn)的Afternoon Tea也有四家門市，這兩家居家通路品牌的經(jīng)營都相當(dāng)成功。

　　但Plaza居家通路品牌，來臺(tái)時(shí)間不到三年，商品采購受限日本公司，雖然Plaza在臺(tái)灣的單店獲利已達(dá)預(yù)定目標(biāo)，但要邁入獲利階段仍需要一段時(shí)間，因此決定關(guān)閉臺(tái)灣Plaza大門，日本Plaza也將撤出臺(tái)灣。

　　統(tǒng)一超指出，該公司對(duì)未來事業(yè)發(fā)展策略，已愈來愈重視經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，任何事業(yè)若自己的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無法參與，或沒有直接控制力，將不會(huì)列入統(tǒng)一超長期投資的項(xiàng)目。

　　統(tǒng)一超解釋，該公司日前決定處分加拿大大統(tǒng)華超市，雖然這家超市經(jīng)營績效很好，但統(tǒng)一超無法掌握該超市的主導(dǎo)權(quán)，才會(huì)其股權(quán)賣給加拿大Loblaws公司，這項(xiàng)處分也讓統(tǒng)一超獲得加幣2,800萬元的獲利（約新臺(tái)幣8.5億元），將貢獻(xiàn)統(tǒng)一超每股約0.93元。

　　統(tǒng)一超是2006年5月與日本Plaza Style零售集團(tuán)簽約，2007年在微風(fēng)廣場開出首家店，全臺(tái)共有六家門市。Plaza的商品結(jié)構(gòu)有四大類，美妝保養(yǎng)占45%、生活雜貨占35%、衣料與食品各占10%，品項(xiàng)數(shù)約1.2萬種，每兩到三周都有新品上市。

　　據(jù)了解，日本對(duì)臺(tái)灣Plaza的諸多限制，包括限定采購商品，也要求臺(tái)灣的采購數(shù)量。但統(tǒng)一超認(rèn)為，臺(tái)灣市場畢竟與日本不同，尤其日本Plaza販賣的許多食品、美妝產(chǎn)品臺(tái)灣都已有貿(mào)易商引進(jìn)，難以呈現(xiàn)商品差異化，這些都讓臺(tái)灣PlazaA經(jīng)營綁手綁腳。