實(shí)質(zhì)整合啟動(dòng)？
對(duì)于上述股權(quán)調(diào)整，渤海證券研究所陳慧認(rèn)為，盡管調(diào)整前后國資委對(duì)武商聯(lián)的直接和間接持股比例仍維持100%不變。但是這種調(diào)整改變了武商聯(lián)和國資委的體制關(guān)系，使得國資委具有了直接“領(lǐng)導(dǎo)”武商聯(lián)的權(quán)力，而擺脫了過去武商聯(lián)先報(bào)國資公司，再由國資公司上報(bào)國資委的局面。 國資委通過直接持有武商聯(lián)的股權(quán)，并行使控制權(quán)，直接過問武商聯(lián)，這就避開了一道中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步掃清了體制障礙，有利于推動(dòng)武商聯(lián)對(duì)三家上市公司的整合，這至少表明了武漢市國資委對(duì)于武漢商業(yè)整合的態(tài)度，是武漢市商業(yè)整合加快進(jìn)度的明顯信號(hào)。 對(duì)此，聯(lián)合證券研究所吳紅光也認(rèn)為，此次股權(quán)置換意味著武商聯(lián)重組漸行漸近。吳紅光還透露，之所以調(diào)整，主要基于兩個(gè)方面的因素，一是武漢國資委對(duì)武漢商業(yè)股重組進(jìn)度不甚滿意；二則因?yàn)?007年成立時(shí)武商聯(lián)旗下的部分商貿(mào)類資產(chǎn)未有定價(jià)，此次股權(quán)調(diào)整對(duì)這部分資產(chǎn)定價(jià)后，國資系（國資委+國資公司）對(duì)武商聯(lián)的持股比例由原來的69.98%升至71.72%，國資系對(duì)武商聯(lián)控制比例增加。 不僅如此，市場人士對(duì)于武商聯(lián)接下來的實(shí)施方案似乎也達(dá)成了某種默契。普遍認(rèn)為重組的第一步，很有可能是武行中百和武漢中商之間的資產(chǎn)整合，中百和中商的百貨類資產(chǎn)注入到鄂武商，鄂武商和武漢中商的超市類資產(chǎn)則注入到武漢中百，武漢中商可能作為殼資源進(jìn)行交易。 借退休之名，減少了整合時(shí)的人事壓力；利用股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掃清了體制障礙。武商聯(lián)整合該啟動(dòng)了。 一位武漢商界人士分析指出，武商聯(lián)對(duì)旗下商業(yè)類上市公司的整合一直備受市場關(guān)注。在2007年，武商聯(lián)就曾提出花三年時(shí)間整合旗下三家商業(yè)上市公司，而時(shí)間已經(jīng)過去兩年，再不啟動(dòng)也來不及了。
行政助推
阻擊外來資本并購，整合三家公司業(yè)態(tài)，謀求整體上市，是武商聯(lián)成立時(shí)定下的宏大目標(biāo)，然而，兩年后，所有夢(mèng)想似乎仍停留在紙面上。 據(jù)記者了解到，盡管目前在武漢還沒有發(fā)生外資大面積并購的情況，但發(fā)展勢(shì)頭也已不能小覷；關(guān)于銀泰系與鄂武商的股權(quán)之爭不僅沒有任何緩和，實(shí)際上，銀泰系已悄然成為鄂武商單一第一大股東（武商聯(lián)和其一致行動(dòng)人的合計(jì)股份仍超過銀泰系），并派駐董事和管理層進(jìn)入鄂武商董事會(huì)和經(jīng)營層；三家商業(yè)上市公司也仍在刺刀見紅地比拼，同質(zhì)化競爭局面并未消除。 武漢一業(yè)內(nèi)人士介紹，武漢中商的平價(jià)連鎖、鄂武商的量販店和武漢中百的倉儲(chǔ)店在當(dāng)?shù)嘏彾右渤蔀槌B(tài)。以珞獅南路與雄楚大道交界處和南湖商圈為例，2平方公里內(nèi)，三家公司開了6家同樣業(yè)態(tài)的店。 對(duì)此，剛卸任不久的嚴(yán)規(guī)方在接受媒體采訪時(shí)表示，武漢商業(yè)零售市場蛋糕較大，三者是競合關(guān)系，可以共同把蛋糕做大。但三家商業(yè)上市公司同時(shí)又分屬不同法人，經(jīng)營上有各自的考慮也在情理之中。
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責(zé)任編輯：筱悠
