同一商圈不能門對(duì)門開店

　　昨日記者從武商聯(lián)有關(guān)方面獲悉，以前單打獨(dú)干的武商、中商、中百三家商業(yè)上市公司，現(xiàn)在都得向武商聯(lián)報(bào)告“一舉一動(dòng)”，而武商聯(lián)專門成立市場(chǎng)部，來“管轄”這三家公司。
　　
　　按武商聯(lián)重組方案，未來武商將繼續(xù)瞄準(zhǔn)中高端客戶群，重點(diǎn)發(fā)展武漢摩爾城；中百專心做倉儲(chǔ)店、超市、便利店等業(yè)態(tài)；中商則發(fā)展中商百貨連鎖，與武商形成錯(cuò)位經(jīng)營。
　　
　　可武商聯(lián)已成立兩年多，三家商業(yè)上市公司仍在刺刀見紅地比拼，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面并未消除。
　　
　　“武商聯(lián)現(xiàn)在主抓兩件事。”一內(nèi)部人士說，一是保證三家上市公司銷售穩(wěn)步增長，二是成立市場(chǎng)部，調(diào)控三家上市公司，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　近期公告顯示，三家上市公司業(yè)績飄紅，比去年同期至少增長15％。那第二件事，市場(chǎng)部如何調(diào)控三家公司呢？
　　
　　該人士舉例，比如三家上市公司都在加速擴(kuò)張，但新開門店必須向武商聯(lián)報(bào)批，由武商聯(lián)統(tǒng)一調(diào)控，如果出現(xiàn)兩家公司網(wǎng)點(diǎn)門對(duì)門開店，武商聯(lián)將堅(jiān)決制止。

　　武商聯(lián)重組邁出實(shí)質(zhì)一步

　　既然如此，三家上市公司可否在同一商圈開店呢？該人士說，只要不是門對(duì)門，同一個(gè)商圈內(nèi)還是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。如果有好的網(wǎng)點(diǎn)而不去搶占先機(jī)，那么就有可能被武商聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)。
　　
　　記者從武商聯(lián)旗下一家商業(yè)上市公司了解到，他們已在執(zhí)行這項(xiàng)指令，凡有新開的網(wǎng)點(diǎn)，都會(huì)上報(bào)武商聯(lián)市場(chǎng)部，但具體選點(diǎn)還是會(huì)根據(jù)商圈的市場(chǎng)前景來考核。
　　
　　在距離武商聯(lián)三年整體上市計(jì)劃不到半年之際，武漢中商換帥、武商聯(lián)董事郝健成為武漢中商的董事長，此次市場(chǎng)部開始大刀闊斧“收權(quán)”，是否意味著武商聯(lián)重組漸行漸近？
　　
　　武商聯(lián)該人士說，武漢商業(yè)資產(chǎn)整合暫時(shí)沒有具體的時(shí)間表，不確定性的因素太多。
　　
　　武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授汪濤在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，開拓市場(chǎng)是企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)營行為，武商聯(lián)市場(chǎng)部的“收權(quán)”行為，代表著武商聯(lián)重組已邁出實(shí)質(zhì)性的一步，但整體上市能否按預(yù)期實(shí)現(xiàn)，還要看武商聯(lián)的整體謀劃。
　　
　　不過，對(duì)于門對(duì)門不能開店的禁令，汪濤卻表示，任何企業(yè)都有追求壟斷的沖動(dòng)，如果商家故意商量著開店，無形中會(huì)造成市場(chǎng)合謀，成為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，可能損害消費(fèi)者的利益。