首家自開店年底現(xiàn)身北京

　　昨日，樂天瑪特通州八里橋批發(fā)市場店和洋橋店在完成門店改造后開門迎客，記者注意到，新門店貨品比萬客隆在京經營末期豐富一倍，通道寬敞，照明度提高。開業(yè)1個小時，八里橋店收銀臺排出近20米長隊。

　　樂天瑪特中國區(qū)總裁樸鐘斗昨日表示，改造門店并不是簡單裝修、補貨，要真正消化并購門店，需要從企業(yè)管理層面對接，包括信息系統(tǒng)、服務意識、企業(yè)文化等。

　　據(jù)記者了解，今年將是韓國樂天瑪特的自開店元年，目前其分支機構已經進駐沈陽、青島等地，由于舊店改造完成，其將根據(jù)樂天瑪特的韓國風格獨立選址開店。今年10月至12月，其將在北京開出南四環(huán)和學清路兩家新店。這也是樂天瑪特進京后，首次開出自己獨立選址的門店。

　　樂天瑪特為世界500強企業(yè)韓國樂天集團旗下的大型超市品牌。2008年1月，韓國樂天集團斥資12.8億元，從荷蘭SHV投資公司和中國糧油食品進出口總公司手中收購萬客隆100%股權，進入中國零售業(yè)。2008年6月18日，萬客隆原有的北京四道口店和崇文門店率先更名為“樂天瑪特”并對外營業(yè)。

　　拓展速度落后對手

　　據(jù)悉，今年樂天瑪特在華的拓展門店數(shù)量為4家。拓展速度落后對手，據(jù)中國連鎖經營協(xié)會數(shù)據(jù)，一季度沃爾瑪在華新開店數(shù)量就達19家。對此，樸鐘斗稱，“去年為樂天瑪特進入中國的準備年，由于進入中國市場較遲，需要摸索，速度受到些影響。”

　　目前，樂天瑪特已在華擁有近10家店，其制定的遠景目標是10年內擴大至200家。樸鐘斗表示，與對手的競爭在所難免，自樂天瑪特接手萬客隆后，銷售額已經增長10％，不過利潤率基本持平，“主要是因為樂天瑪特一直在投入”，至于全面盈利的時間，現(xiàn)在尚難估計。

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　　洋橋店甫開張年銷售超8億

　　荷蘭萬客隆1997年進入中國，最大特色是“倉儲會員制”，消費者進店必須辦會員卡，商品包裝多以大包裝、組合包裝為主，其實質為批發(fā)業(yè)態(tài)。

　　萬客隆洋橋店于1997年11月開業(yè)，是經國務院批準的首批外資連鎖超市在中國開設的第一家門店。開張第一年，其創(chuàng)造了萬平方米超市年銷售超8億元的神話。

　　但好景不長，由于定位針對團購業(yè)務的批發(fā)業(yè)態(tài)將很多消費者拒之門外，沒有得到持續(xù)發(fā)展。“倉儲會員制”業(yè)態(tài)也不得不向市場妥協(xié)，進店必須辦會員卡變通為柜臺可提供臨時會員卡，大包裝多拆分小包裝賣。

　　2006年通州八里橋店開業(yè)時，其堅持的會員卡制度已“名存實亡”。2007年9月，萬客隆四道口店已摒棄了批發(fā)業(yè)態(tài)，“入鄉(xiāng)隨俗”地轉型為普通零售大賣場。直至2008年6月，樂天瑪特進駐，將其逐步改造。