現(xiàn)在，隨著南京城市化的過程加快，王恒在傳統(tǒng)商業(yè)中心之外還在找尋新的機會。“在人口較多的一、二線城市，政府對于城市副中心的支持力度明顯。以浦東為例，發(fā)展18年以來無論從經(jīng)濟規(guī)模還是所聚集的人口來看都達到令人難以想象的地步。”王恒對記者稱。由此，他也十分樂意參與城區(qū)的舊城改造，并熱衷于進入由于軌道交通所產(chǎn)生的黃金地段。

　　在快速的城市化進程中，王恒注意到城市新區(qū)商業(yè)和生活設施的匱乏是一個普遍性的問題，如何將城市的繁榮引向新區(qū)成為新的挑戰(zhàn)。他們在南京仙林新城和奧體新城的項目提供了一個很好的范例：通過借鑒“SHOPPINGMALL”的一站式商業(yè)模式，建立一個巨大規(guī)模復合型商業(yè)解決方案，打造出匯集時尚、電影院線、餐飲、休閑、娛樂、書城、網(wǎng)吧、百貨超市、步行商業(yè)街等為一體的綜合性商業(yè)群，使新區(qū)的商業(yè)和生活配套得到了升級完善。這也是王恒一次新的嘗試。

　　為了讓產(chǎn)品多樣性以及快速復制最終可行，王恒在過去十多年間不斷培育人才，進行內(nèi)部系統(tǒng)標準化以及信息化梳理，并因此受益匪淺。“要么就是考慮如何吸引周邊的消費；要么就是直接參與當?shù)馗偁帯?rdquo;王恒對記者如是敘述其發(fā)展理念。在江蘇，除省會城市之外，每個地級市都在努力吸引周邊的客源，可能無錫的商場就在著力吸引鎮(zhèn)江的消費者，以此類推，如果僅在省會南京開疆拓土顯然過于保守，所以王恒已經(jīng)帶著金鷹國際的品牌開始逐步進入其他城市。

　　從目前他們第一家百貨店的經(jīng)營業(yè)績看來，統(tǒng)計得出的百貨店的購物人群中，已經(jīng)有30％并非南京本市的購買者，而是來自于南京都市圈所能輻射的區(qū)域之內(nèi)，這一數(shù)字令王恒興奮。而在蘇州，他們所開出的一家金鷹百貨從第一年開業(yè)就獲取了效益，7年以來經(jīng)營業(yè)績一直不錯，又從一定意義上來說聚攏了當?shù)氐目驮础?ldquo;50萬人以上的人口集中的城市中心，將比較適應10萬平方米以上的綜合性消費物業(yè)以及中高檔百貨的經(jīng)營。”王恒判斷。

　　此后，王恒又進入鹽城、淮安、泰州、揚州以及徐州的百貨市場，在這一過程中，與當?shù)氐禺a(chǎn)商開發(fā)項目合作，以減少進入成本，成為一個不錯的嘗試。目前看來，西安與昆明的市場也已經(jīng)步入，而新的市場還在籌劃之中。12年的時間，金鷹國際集團在江蘇省、陜西省、云南省和上海市開設十家自有店和一家管理店，在分享中國快速城市化所創(chuàng)造的消費繁榮的同時，也極大地支持了與城市化相適應的城市商業(yè)功能的完善和加強。