利益

　　顯然，對解百納商標的爭奪源自利益驅動。

　　直至1998年以前,市場上生產(chǎn)解百納的企業(yè)僅有張裕一家。到1990年代末期，葡萄酒市場逐漸興起,其中張裕解百納成為國產(chǎn)紅酒的代表產(chǎn)品流行一時。與此同時,國內(nèi)大大小小的葡萄酒廠的生產(chǎn)線上幾乎不約而同地出現(xiàn)了解百納葡萄酒，尤其在2003年商標案爆發(fā)之后達到高潮。

　　據(jù)了解，目前30多種解百納多為一些不知名的品牌，趁商標案之機撈一把。還有一些雖是大企業(yè)的品牌產(chǎn)品，但多走低價路線，有的甚至低至10余元，比一些小企業(yè)的產(chǎn)品還便宜。另有一些洋品牌，期望借解百納的知名度打開中國市場。甚至有很多廠家只需要在瓶標上印上解百納3個字，沒有任何推廣也能賣得很好。

　　這就是所謂的傍名牌效應。

　　據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會葡萄酒專家委員會秘書長楊強介紹，我國葡萄酒年產(chǎn)量在50萬—60萬噸，其中，解百納的產(chǎn)量占到了12萬—15萬噸，約占總產(chǎn)量的25％。資料顯示，2007年中國葡萄酒的銷售總額為150億元，其中解百納占近30億元。

　　而據(jù)張裕上海營銷管理公司大客戶經(jīng)理瞿德強透露，2007年，張裕解百納系列產(chǎn)品銷售額達到20億元，占整個解百納市場的70％。如此大的比重，對任何企業(yè)來說，都絕對是一塊大蛋糕。

　　行業(yè)分析人士認為，雙方為了解百納歸屬權大打出手，甚至訴諸法律，最主要的是看重解百納已經(jīng)形成的品牌和市場。如果其他企業(yè)被禁止使用解百納名稱，那么很多企業(yè)的經(jīng)營就會毀于一旦。

　　原國家商評委副主任楊葉璇表示，近幾年來，隨著我國消費水平的提高和消費習慣的改變,干紅、干白葡萄酒等高檔產(chǎn)品有了很大市場,高知名度商標能夠為企業(yè)帶來很大利益。也就是說，商標作為一種無形資產(chǎn)，跟大家利益有了直接關系。說穿了,解百納商標權糾紛其實就是利益之爭。

　　中華商標協(xié)會專家委員會主任董葆霖說，“人家?guī)资�年�?chuàng)下來的一個商標，而且從未間斷使用的一個商標，費盡心血培育起來的一個商標，你前面幾十年沒有用過，到這個牌子有了聲譽以后你來用，你這是合理、合法使用嗎？不是。”

　　“如果解百納商標最終被判撤銷，受到傷害最大的將是中國葡萄酒業(yè)。”中國社科院財貿(mào)研究所劉彥平博士指出，“如果一個有著70多年生命力的原創(chuàng)品牌都得不到保護，還有誰愿意投入精力自主創(chuàng)新？葡萄酒業(yè)如何發(fā)展？”

　　北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師項凱標則說：“中國的本土企業(yè)太不重視自身的品牌建設,這是一個關鍵問題，特別是不具備產(chǎn)品研發(fā)能力的小企業(yè),更愿意‘傍名牌’,只要能賺錢就好，這樣既不利于自身發(fā)展，也不利于整個行業(yè)的有序競爭。”

　　亂象

　　解百納事件不僅僅是一個品牌的事件，它在很大程度上反映了中國葡萄酒行業(yè)的亂象。

　　“葡萄酒行業(yè)是很亂的，傍名牌是一個普遍的現(xiàn)象。”一直專注于中國葡萄酒行業(yè)研究的山東工商學院教授唐文龍對《上海國資》說，“市場上更多的是模仿，而不是創(chuàng)新。不光是小企業(yè)模仿大企業(yè)，實際上大企業(yè)也有模仿競爭對手的行為。解百納就是一個例子。解百納被張裕做成功了，其他的企業(yè)說，我們也跟著做吧。”