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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 阿里騰訊全都all in了

  預(yù)計(jì)B2B浪潮將為印度帶來1萬億美元的新機(jī)會。

  同時(shí),云計(jì)算、按使用付費(fèi)模式和桌面銷售,也為印度創(chuàng)業(yè)公司奠定了全球化優(yōu)勢。

  印度的B2B創(chuàng)業(yè)公司,一方面依托傳統(tǒng)IT行業(yè)的技術(shù)沉淀,一方面摸索出本地化定制的接地氣打法,將利用其差異化拓展全球市場,在互聯(lián)網(wǎng)下半場,拿下國際巨頭們鞭長莫及的版圖。

  比如Udaan,它是一家誕生于2016年的2B市場,以最快速度達(dá)到10億美元估值里程碑的公司。擁有7年歷史的自主網(wǎng)絡(luò)測試平臺Browserstack,盡管2018年才籌集了A輪資金,但今天已經(jīng)估值5億美元。

  從GreyOrange到Freshworks,Rivigo到Pine Labs,LendingKart到Druva,2019年,印度可能會出現(xiàn)10多個2B獨(dú)角獸。

  所以,從多個維度來看,2B浪潮的興起都標(biāo)志著一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在過去20年里,印度的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)走了一個完整的循環(huán)。

  他們已經(jīng)從企業(yè)界的邊緣躋身主流。穩(wěn)定的大公司工作崗位曾經(jīng)是印度求職者中的中流砥柱,如今已顯著暮氣,而創(chuàng)業(yè)公司的工作更加能激勵人心。

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  互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助手

  看完同行的鄰居,再看中國數(shù)字化程度和發(fā)達(dá)國家的差距。

  在行業(yè)數(shù)字化程度上,2013年,美國的數(shù)字化程度是中國的4.9倍,2016年是3.7倍,中國的勞動生產(chǎn)率也是36個經(jīng)合組織(美英德法日韓以色列加拿大丹麥等國)的50%以下。

  麥肯錫全球研究院中國副院長成政珉說,鑒于中國經(jīng)濟(jì)體量龐大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率普遍較低,新技術(shù)和業(yè)務(wù)的商業(yè)化潛力巨大,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功機(jī)率無疑會比世界其他許多地區(qū)更高。

  因此,沒有緊跟數(shù)字化浪潮的企業(yè),在未來將面對巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

  “夯實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基礎(chǔ),首先要大力推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”馬化騰建議,要大力推動高速光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)跨越發(fā)展,加快5G和IPv6的全面商用部署,加速產(chǎn)業(yè)鏈成熟,加快應(yīng)用創(chuàng)新等。

  IPv6:互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第6版

  “上云”也是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必要前提。

  馬化騰建議,要促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)穩(wěn)妥有序?qū)嵤?ldquo;上云”,鼓勵工業(yè)云、金融云、政務(wù)云、醫(yī)療云、教育云、交通云等各類云平臺加快發(fā)展。

  立足長遠(yuǎn),還要多措并舉,切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破。

  他建議,充分發(fā)揮科學(xué)家和企業(yè)家的創(chuàng)新主體作用,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化等,切實(shí)提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力科技保障。

  “要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全保障,建立多方協(xié)同聯(lián)動的安全治理機(jī)制。”馬化騰說。

  技術(shù)的成熟和發(fā)展在為傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化變革的機(jī)會的同時(shí),也帶來了更加復(fù)雜的信息安全環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢。

  根據(jù)騰訊安全《2018企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全年度報(bào)告》,受傳統(tǒng)行業(yè)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施和更新速度的影響,醫(yī)療、教育、金融等重點(diǎn)行業(yè)板塊面臨著比其他行業(yè)更高的安全風(fēng)險(xiǎn)。

  所以,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合過程中頻頻出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題,是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助手,需要協(xié)助其進(jìn)行安全系統(tǒng)性升級。

  “我們要做好‘連接器’,為各行各業(yè)進(jìn)入‘數(shù)字世界’提供最豐富的數(shù)字接口。”馬化騰說。還要做好“工具箱”,提供最完備的“數(shù)字工具”。

  為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,騰訊在2018年還進(jìn)行了第三次組織架構(gòu)調(diào)整。新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)兩個事業(yè)群。

  重塑一種模式?jīng)]那么容易,面向B端市場也就意味著和阿里的正面交鋒,但對于馬化騰來講,終歸是勢在必行。

  淺黑科技曾經(jīng)的報(bào)道中有這樣一個細(xì)節(jié):

  作為騰訊新任的云和智慧事業(yè)部負(fù)責(zé)人,湯道生曾經(jīng)找過馬化騰談?wù)摯耸拢罱K還是按照馬化騰之前要求的來做,

  “Pony很興奮,一直在講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我發(fā)現(xiàn),在這件事上,我們兩個有高度的共識。我知道,我沒必要多講了,只有all in產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一條路了。”湯道生說。

  而繼騰訊組織架構(gòu)調(diào)整后,阿里也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整:

  一方面,阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群;

  另一方面,成立新零售技術(shù)事業(yè)群,整合B2B、淘寶、天貓等技術(shù)資源,提供新零售體系技術(shù)支撐;

  另外,天貓升級為“大天貓”,下轄天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊;

  最后,則是調(diào)整菜鳥網(wǎng)絡(luò)陣型,成立超市物流團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)。

  從這個調(diào)整架構(gòu)中,我們可以清晰地看到阿里正在構(gòu)建一個全新的組織體系,整合原有的多條戰(zhàn)線,化繁為簡。

  “云服務(wù)、新零售、電商以及物流”成為了四個關(guān)鍵詞。阿里在“B端”之路上越走越深。

  但產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是一場持久戰(zhàn),會帶來一系列的全新的挑戰(zhàn),除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要積極擁抱、融合外,還需聯(lián)動政府、社會各界力量,讓新興技術(shù)為更多場景所用,才能推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。

  來源: 微信公眾號:企服行業(yè)頭條 筆記俠-楊麗

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