預(yù)計(jì)B2B浪潮將為印度帶來1萬億美元的新機(jī)會。
同時(shí)，云計(jì)算、按使用付費(fèi)模式和桌面銷售，也為印度創(chuàng)業(yè)公司奠定了全球化優(yōu)勢。
印度的B2B創(chuàng)業(yè)公司，一方面依托傳統(tǒng)IT行業(yè)的技術(shù)沉淀，一方面摸索出本地化定制的接地氣打法，將利用其差異化拓展全球市場，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，拿下國際巨頭們鞭長莫及的版圖。
比如Udaan，它是一家誕生于2016年的2B市場，以最快速度達(dá)到10億美元估值里程碑的公司。擁有7年歷史的自主網(wǎng)絡(luò)測試平臺Browserstack，盡管2018年才籌集了A輪資金，但今天已經(jīng)估值5億美元。
從GreyOrange到Freshworks，Rivigo到Pine Labs，LendingKart到Druva，2019年，印度可能會出現(xiàn)10多個2B獨(dú)角獸。
所以，從多個維度來看，2B浪潮的興起都標(biāo)志著一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在過去20年里，印度的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)走了一個完整的循環(huán)。
他們已經(jīng)從企業(yè)界的邊緣躋身主流。穩(wěn)定的大公司工作崗位曾經(jīng)是印度求職者中的中流砥柱，如今已顯著暮氣，而創(chuàng)業(yè)公司的工作更加能激勵人心。
03
互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助手
看完同行的鄰居，再看中國數(shù)字化程度和發(fā)達(dá)國家的差距。
在行業(yè)數(shù)字化程度上，2013年，美國的數(shù)字化程度是中國的4.9倍，2016年是3.7倍，中國的勞動生產(chǎn)率也是36個經(jīng)合組織（美英德法日韓以色列加拿大丹麥等國）的50%以下。
麥肯錫全球研究院中國副院長成政珉說，鑒于中國經(jīng)濟(jì)體量龐大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率普遍較低，新技術(shù)和業(yè)務(wù)的商業(yè)化潛力巨大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功機(jī)率無疑會比世界其他許多地區(qū)更高。
因此，沒有緊跟數(shù)字化浪潮的企業(yè)，在未來將面對巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
“夯實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)，首先要大力推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”馬化騰建議，要大力推動高速光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)跨越發(fā)展，加快5G和IPv6的全面商用部署，加速產(chǎn)業(yè)鏈成熟，加快應(yīng)用創(chuàng)新等。
IPv6：互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第6版
“上云”也是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必要前提。
馬化騰建議，要促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)穩(wěn)妥有序?qū)嵤?ldquo;上云”，鼓勵工業(yè)云、金融云、政務(wù)云、醫(yī)療云、教育云、交通云等各類云平臺加快發(fā)展。
立足長遠(yuǎn)，還要多措并舉，切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破。
他建議，充分發(fā)揮科學(xué)家和企業(yè)家的創(chuàng)新主體作用，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化等，切實(shí)提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力科技保障。
“要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全保障，建立多方協(xié)同聯(lián)動的安全治理機(jī)制。”馬化騰說。
技術(shù)的成熟和發(fā)展在為傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化變革的機(jī)會的同時(shí)，也帶來了更加復(fù)雜的信息安全環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢。
根據(jù)騰訊安全《2018企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全年度報(bào)告》，受傳統(tǒng)行業(yè)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施和更新速度的影響，醫(yī)療、教育、金融等重點(diǎn)行業(yè)板塊面臨著比其他行業(yè)更高的安全風(fēng)險(xiǎn)。
所以，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合過程中頻頻出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助手，需要協(xié)助其進(jìn)行安全系統(tǒng)性升級。
“我們要做好‘連接器’，為各行各業(yè)進(jìn)入‘數(shù)字世界’提供最豐富的數(shù)字接口。”馬化騰說。還要做好“工具箱”，提供最完備的“數(shù)字工具”。
為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，騰訊在2018年還進(jìn)行了第三次組織架構(gòu)調(diào)整。新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）兩個事業(yè)群。
重塑一種模式?jīng)]那么容易，面向B端市場也就意味著和阿里的正面交鋒，但對于馬化騰來講，終歸是勢在必行。
淺黑科技曾經(jīng)的報(bào)道中有這樣一個細(xì)節(jié)：
作為騰訊新任的云和智慧事業(yè)部負(fù)責(zé)人，湯道生曾經(jīng)找過馬化騰談?wù)摯耸拢罱K還是按照馬化騰之前要求的來做，
“Pony很興奮，一直在講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我發(fā)現(xiàn)，在這件事上，我們兩個有高度的共識。我知道，我沒必要多講了，只有all in產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一條路了。”湯道生說。
而繼騰訊組織架構(gòu)調(diào)整后，阿里也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整：
一方面，阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群；
另一方面，成立新零售技術(shù)事業(yè)群，整合B2B、淘寶、天貓等技術(shù)資源，提供新零售體系技術(shù)支撐；
另外，天貓升級為“大天貓”，下轄天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊；
最后，則是調(diào)整菜鳥網(wǎng)絡(luò)陣型，成立超市物流團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)。
從這個調(diào)整架構(gòu)中，我們可以清晰地看到阿里正在構(gòu)建一個全新的組織體系，整合原有的多條戰(zhàn)線，化繁為簡。
“云服務(wù)、新零售、電商以及物流”成為了四個關(guān)鍵詞。阿里在“B端”之路上越走越深。
但產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是一場持久戰(zhàn)，會帶來一系列的全新的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要積極擁抱、融合外，還需聯(lián)動政府、社會各界力量，讓新興技術(shù)為更多場景所用，才能推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。
來源: 微信公眾號：企服行業(yè)頭條 筆記俠-楊麗
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