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而新主流用戶，或正是驅動短視頻消費升級和商業(yè)價值釋放的密匙。換言之，盡管短視頻營銷已經成為品牌標配，但是對于頭部的品牌而言，無論是快消還是其他，需要的不僅是短視頻的呈現(xiàn)形式，更需要能否觸達高質量的目標用戶。像阿迪達斯、肯德基這些品牌之所以都與秒拍合作，背后原因也正是其真正需要的是通過擁有更多新主流用戶的短視頻平臺，實現(xiàn)高質量的“拉新維老”，讓精準營銷更高效、更契合、更有效果。
可以說，相對于三四線的用戶群，秒拍一直以來所積累沉淀的一二線新主流用戶群體，能帶給一線品牌精準觸達和效果釋放。其實不只秒拍，像美拍則轉型“泛知識短視頻社區(qū)”、阿里推出鹿刻短視頻劍指電商變現(xiàn)，短視頻平臺商業(yè)化變現(xiàn)在消費升級浪潮下面臨前所未有的機遇，當然也有挑戰(zhàn)。機遇是千禧一代的崛起、新中產的涌現(xiàn)，帶來商業(yè)化變現(xiàn)的更多可能。而挑戰(zhàn)則在于，如何避免同質化，以差異化突圍并樹立自身的護城河。
PGC+UGC、豎屏+橫屏，各種玩法背后是差異化考量
消費升級的同時，其實也是短視頻市場升級的開始。一方面是來自于整個短視頻市場的規(guī)模將在2018-2020年分別達到118億、215億、357億，大的市場面+自身的升級蛻變，讓短視頻玩家們有趁熱打鐵的勢能。另一方面，則是通過自身的升級，在風口競逐、巨頭布局，走出自己差異化線條的玩家有望跑在前面。
像秒拍最初就是在UGC為主的短視頻市場以明星、KOL為主的PGC內容搶位，形成了自身獨特的定位。而且由于明星、KOL等資源是有限的，因此，先入手的秒拍占據(jù)了相當?shù)牟町惢瘍?yōu)勢。而此次升級之后，秒拍在繼續(xù)深耕PGC的同時，還通過優(yōu)質節(jié)目自主孵化大IP咯吱一下，基于5000+MCN／PGC內容源實現(xiàn)精品內容定制。與此同時，秒拍還將推動UGC內容的發(fā)展，如此形成PGC+UGC的左右手。此外，還通過豎屏+橫屏的玩法，帶給用戶新的體驗，嘗試以品牌信息流+效果信息流，讓品牌高曝光的同時實現(xiàn)高效轉化。
再以美拍為例，其最初得益于美圖秀秀的龐大用戶基數(shù)以及用戶對美顏的需求衍生而來，在相當長的一段時間內深得女性用戶的認可。然而，隨著新晉玩家的脫穎而出，美拍反應速度稍顯落后，以至于脫離了第一梯隊。不過，也正是看到了市場的變化，美拍開始了向“泛知識短視頻社區(qū)”的轉型。
其實，不管是秒拍還是美拍，大家都是看到了市場的變化，同時也嗅到了市場中的一些空隙點和機會點，有道是以小博大，雖然轉身速度可能稍微有點慢，但是誰也無法否認創(chuàng)新和轉身的“后勁”。
整體來看，短視頻行業(yè)目前仍處于快速發(fā)展期，大家都在根據(jù)自身的實際情況和戰(zhàn)略規(guī)劃去布局和探索。像秒拍重新上架后的新玩法，也給行業(yè)帶來啟迪，大家都去合規(guī)發(fā)展，在正能量的同時去探索可持續(xù)的盈利模式，盡可能實現(xiàn)自我造血而非純粹依靠融資，這是一個擺在眼前的課題。
目前來看，BAT的短視頻布局雖然都很賣力，但是相對于快手、抖音等還是有一定差距，秒拍的重新上架、美拍的定位轉型，其實也說明了獨立短視頻APP也意識到了整個市場風向的變化。無論是扎根三四線市場，還是鎖定一二線城市，考量短視頻玩家的始終是創(chuàng)新，只有全方位的創(chuàng)新，方才能讓自己脫穎而出，或是保住既有的市場地位。
有不少業(yè)界人士認為短視頻走到了下半場甚至下下半場，其實懂懂筆記并不完全認可。因為，短視頻行業(yè)的機會還很多，未被充分滿足的一二線優(yōu)質用戶的需求是旺盛的，三四線的潛力也仍然有深挖的空間，商業(yè)化變現(xiàn)的方式和模式也有創(chuàng)新空間。如此，其實玩家們仍然處在一個快速發(fā)展的通道中，行業(yè)未來至少在三四年內還是充滿“金子”，就看誰能先人一步找到“金礦”以及挖礦的高效模式了。
作者: 懂懂筆記 來源: 新芽 共2頁 上一頁 [1] [2] 抖音海外版遭涉黃指控 短視頻平臺出海頻遇難關 一淘一抖 短視頻電商的轉化路徑真的短了嗎 短視頻+電商APP：商品OR內容誰更重要？ 阿里“鹿刻”是購物類短視頻的頭部產品嗎 服裝品牌入駐短視頻平臺 會成為新的增長點? 搜索更多: 短視頻 |
