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“三通一達(dá)”上調(diào)派送費 快遞業(yè)經(jīng)營壓力大增

  繼中通、韻達(dá)、圓通之后,申通快遞也對外宣布,從10月1日起,調(diào)整全國到上海的快遞派送費,每單上調(diào)0.5元。需要說明的是,快遞企業(yè)正面臨著經(jīng)營成本上漲帶來的巨大壓力。此前,“三通一達(dá)”相繼發(fā)布半年度報告,其中經(jīng)營成本同比上漲20%-40%不等。

  9月26日,繼中通、韻達(dá)、圓通之后,申通快遞也對外宣布,從10月1日起,調(diào)整全國到上海的快遞派送費,每單上調(diào)0.5元。

  《國際金融報》記者就此事采訪申通快遞,對方回應(yīng)稱,“這是一個市場行為,由于快遞行業(yè)旺季即將到來,我們希望通過上調(diào)派費來提升員工積極性,從而提高快遞服務(wù)質(zhì)量。”

  記者同時對另外三家進(jìn)行采訪,圓通、韻達(dá)表示“以公告為準(zhǔn)”。中通方面,截至記者發(fā)稿,并未給予回復(fù)。

  需要說明的是,快遞企業(yè)正面臨著經(jīng)營成本上漲帶來的巨大壓力。此前,“三通一達(dá)”相繼發(fā)布半年度報告,其中經(jīng)營成本同比上漲20%-40%不等。

  9月27日,《國際金融報》記者實地走訪上海圓通速遞一加盟網(wǎng)點,從該網(wǎng)點的經(jīng)營境況中,企業(yè)壓力或許可見一斑。

  成本上漲、人員流失

  9月27日,上海圓通速遞網(wǎng)點,李揚正在忙碌地打電話——他是這家網(wǎng)點的主要負(fù)責(zé)人之一,此時,十幾名快遞員也正在忙碌,分揀包裹、打包裝車,然后騎車往外駛?cè)ァ?/p>

  “現(xiàn)在快遞不好做,”李揚對《國際金融報》記者感嘆了一句,“各種成本都漲得厲害,快遞員們也不穩(wěn)定,流動性大。”

  據(jù)他介紹,目前的成本壓力主要來自三個方面:房租、通行證費用和員工薪酬。“辦理車輛通行證的費用近年來一直上漲,2010年前后只要幾千元,后來漲到1萬元,今年我去辦理了4張通行證,每張需要1.8萬元。”李揚對記者表示。

  另一方面,房租成本也讓他頭疼,原本網(wǎng)點每個月租金5萬-6萬元,后來因為公司發(fā)生一些變動,房租成本目前已接近10萬元,漲了40%-50%。

  而據(jù)李揚介紹,最大的困境還是來自員工,一家快遞網(wǎng)點要想經(jīng)營穩(wěn)定,首先得讓員工穩(wěn)定,但是由于多方面原因,快遞員的流動性特別大。“今年春節(jié)過后的那幾個月,我這邊陸陸續(xù)續(xù)走了二十幾名老員工,后來新招了一些,干了一兩個月也離開了”。

  對于人員的流失,李揚認(rèn)為最大的原因還是快遞員缺乏職業(yè)價值感和尊嚴(yán)感。“這份職業(yè)還是屬于社會底層,有時候會被人低看一眼,做久了內(nèi)心會麻木”。

  為了能夠留住員工,李揚所在的網(wǎng)點在6月份進(jìn)行了一次價格變革:快遞員每送一單,收入從原來的1元上漲到1.2元,每收一單,上交給公司的份額減少1元。這一增一減,可以提升員工的整體收入。

  “現(xiàn)在我們這里,派單收入從1.2元-1.8元不等,快遞員整體月收入,少則六七千元,多的可以上萬。”李揚對《國際金融報》記者表示,“但是,加薪留人大大增加了公司(網(wǎng)點)的壓力。”

  李揚透露,自今年6月以來,該網(wǎng)點已經(jīng)連續(xù)3個月處于虧損狀態(tài),每個月虧損5萬-10萬元不等,目前已經(jīng)虧了20多萬元,他盼望旺季盡快到來。“目前網(wǎng)點有80多名快遞員,派件量較大,如果一切運營都順利的話,下半年的幾個月應(yīng)該能夠追回目前的虧損”。

  李揚告訴記者,上調(diào)派送費的消息,他從新聞中關(guān)注到,但目前還沒有實際性接收通知。他不知道這個錢會如何發(fā)放、如何周轉(zhuǎn),但他表示,如果真能到達(dá)末端網(wǎng)點和快遞員手中,對企業(yè)來說會是一件好事。

  選擇上海

  在“三通一達(dá)”的對外公開表達(dá)中,市場因素是此次調(diào)整派送費的一大主因。

  中國物流學(xué)會特約研究員、知名物流專家楊達(dá)卿在接受《國際金融報》記者采訪時表示,市場因素所指,主要包含兩個方面:第一、近年來,快遞市場人力、車輛、運營、物料成本的確在逐年攀高,但快遞費用卻一直原地踏步,許多基層快遞網(wǎng)點已經(jīng)越來越貧瘠,派費的增加是為了穩(wěn)定基層軍心,趕在雙十一物流大戰(zhàn)前上漲派費,也是在戰(zhàn)前提振士氣;第二、調(diào)整派費顯示出通達(dá)系頭部企業(yè)仍看重攻市策略,在服務(wù)偏同質(zhì)化的過程中,依靠上漲派費提高快遞員的服務(wù)質(zhì)量來搶市場份額依舊是他們的一項重點工作。“至少不能因此丟失市場”。

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