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并且，更名后的房企，也能通過別的業(yè)務(wù)獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長租公寓作為新的航道業(yè)務(wù)，以此獲得了大量的投資和土地，而恒大、融創(chuàng)則更青睞通過收并購的方式獲取大量土地。
可以肯定的是，房企改名的背后，意味著中國的房地產(chǎn)市場不再像黃金十年那樣只要能拿到地、蓋了房子就能賺到錢。房企實際上逐漸成為另一種新型鏈接，將實體經(jīng)濟發(fā)展所需要的資金、人才、產(chǎn)業(yè)、稅收等各種要素實現(xiàn)有效鏈接。房企作為天然的資源整合專家，將嫁接更多的資源發(fā)展多元化。
改名易改命難
房企之所以紛紛更改公司名稱，做出戰(zhàn)略調(diào)整，還有一個原因就是不愿意因為房價的因素背上罵名，從而影響多元化業(yè)務(wù)擴展與融資及品牌。考慮到房企新的公司業(yè)務(wù)發(fā)展與未來布局新市場，改名就成了必然。
郁亮早在今年初的業(yè)績發(fā)布會上，就高調(diào)喊出了“中國房價單邊快速上漲已經(jīng)結(jié)束”！隨后又表示在新的時代下，萬科戰(zhàn)略從城市配套服務(wù)商升級為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，要當(dāng)好農(nóng)民種好地。當(dāng)然，萬科不會發(fā)動全員真的去種地當(dāng)農(nóng)民，但轉(zhuǎn)型的思路已經(jīng)逐漸清晰。
然而改名真的能夠改命嗎？萬科董事會主席郁亮不久前在拉薩的北方區(qū)域媒體會上，就表示今天的萬科特別焦慮，在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法，沒有現(xiàn)成的道路可以學(xué)習(xí)。萬科新進入的教育、養(yǎng)老、租賃等領(lǐng)域，都面臨著利潤低，甚至不盈利的局面，卻要承擔(dān)較大的風(fēng)險。
在郁亮看來，當(dāng)公司規(guī)模比較大的時候，小概率事件也會導(dǎo)致高風(fēng)險。比如養(yǎng)老業(yè)務(wù)，萬一有一個失誤造成一點的安全問題，整個萬科都會遭遇責(zé)難。
他表示，面對上述問題避之大吉或許是最好選擇，但對于一個還有點理想和情懷的公司來說，應(yīng)該研究，如何與社會一起建立倫理規(guī)范，使得社會所需要的業(yè)務(wù)能夠在正常的環(huán)境中健康地發(fā)展起來。
郁亮的擔(dān)心也是很多轉(zhuǎn)型中的房企共同的憂慮，名字好改，概念也好換，但擺在面前最終的共同問題就是，好像哪個行業(yè)都不賺錢，似乎很難找到新的盈利模式，而且還會背上更大的責(zé)任。
房地產(chǎn)仍是主業(yè)
因此，在房企的去地產(chǎn)多元化的同時，主航道業(yè)務(wù)其實仍是房地產(chǎn)。
統(tǒng)計局公布的前8月全國房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)顯示，無論是銷售面積、銷售額還是房企拿地的面積都創(chuàng)下新高。8個月全國房地產(chǎn)銷售面積突破10億平米，創(chuàng)歷史同期紀錄，商品房銷售額也達到了近9萬億元。截至2018年8月，本輪房地產(chǎn)市場上漲周期已經(jīng)長達39個月，繼續(xù)刷新了中國房地產(chǎn)歷史上漲周期最長歷史。
正是得益于過去2年多的樓市火爆，2017-2018年房企將迎接歷史上銷售業(yè)績與利潤上漲最迅速的一年。從截止日前的財報數(shù)據(jù)看，大部分主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)的企業(yè)收獲頗豐。
即便嘴上說著去地產(chǎn)化，但拿地方面，房企們都不手軟。前8月，房企拿地數(shù)據(jù)僅統(tǒng)計招拍掛市場的權(quán)益拿地金額，50家房企拿地合計拿地金額高達12996億。從數(shù)據(jù)看，房企拿地依然積極，其中拿地超過200億的房企就多達24家。
“手上有糧，心中不慌”，越是大規(guī)模的地產(chǎn)商就越是重視土地的儲備。而這些房企同時也都是積極更名的企業(yè)。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，在新航道業(yè)務(wù)沒有明顯利潤的時候，房地產(chǎn)仍將是絕大多數(shù)房企的主業(yè)，即便更名也難以改變這種現(xiàn)狀。
來源：北京青年報 記者 李桁 共2頁 上一頁 [1] [2] 高房價令居民不敢消費 委員建議深化樓市調(diào)控 開發(fā)商打折出售 香港樓市也要降溫了？ 中國買家紛紛投資曼谷樓市 “日本人的天下”被中國人取代 香港樓市風(fēng)雨欲來？“先知先覺”的買家開始撤了 廈門樓市成交量暴跌 保利等房企或陷資金周轉(zhuǎn)困境 搜索更多: 樓市 |
