并且,更名后的房企,也能通過別的業(yè)務(wù)獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長租公寓作為新的航道業(yè)務(wù),以此獲得了大量的投資和土地,而恒大、融創(chuàng)則更青睞通過收并購的方式獲取大量土地。
可以肯定的是,房企改名的背后,意味著中國的房地產(chǎn)市場不再像黃金十年那樣只要能拿到地、蓋了房子就能賺到錢。房企實際上逐漸成為另一種新型鏈接,將實體經(jīng)濟發(fā)展所需要的資金、人才、產(chǎn)業(yè)、稅收等各種要素實現(xiàn)有效鏈接。房企作為天然的資源整合專家,將嫁接更多的資源發(fā)展多元化。
改名易改命難
房企之所以紛紛更改公司名稱,做出戰(zhàn)略調(diào)整,還有一個原因就是不愿意因為房價的因素背上罵名,從而影響多元化業(yè)務(wù)擴展與融資及品牌。考慮到房企新的公司業(yè)務(wù)發(fā)展與未來布局新市場,改名就成了必然。
郁亮早在今年初的業(yè)績發(fā)布會上,就高調(diào)喊出了“中國房價單邊快速上漲已經(jīng)結(jié)束”!隨后又表示在新的時代下,萬科戰(zhàn)略從城市配套服務(wù)商升級為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商,要當(dāng)好農(nóng)民種好地。當(dāng)然,萬科不會發(fā)動全員真的去種地當(dāng)農(nóng)民,但轉(zhuǎn)型的思路已經(jīng)逐漸清晰。
然而改名真的能夠改命嗎?萬科董事會主席郁亮不久前在拉薩的北方區(qū)域媒體會上,就表示今天的萬科特別焦慮,在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法,沒有現(xiàn)成的道路可以學(xué)習(xí)。萬科新進入的教育、養(yǎng)老、租賃等領(lǐng)域,都面臨著利潤低,甚至不盈利的局面,卻要承擔(dān)較大的風(fēng)險。
在郁亮看來,當(dāng)公司規(guī)模比較大的時候,小概率事件也會導(dǎo)致高風(fēng)險。比如養(yǎng)老業(yè)務(wù),萬一有一個失誤造成一點的安全問題,整個萬科都會遭遇責(zé)難。
他表示,面對上述問題避之大吉或許是最好選擇,但對于一個還有點理想和情懷的公司來說,應(yīng)該研究,如何與社會一起建立倫理規(guī)范,使得社會所需要的業(yè)務(wù)能夠在正常的環(huán)境中健康地發(fā)展起來。
郁亮的擔(dān)心也是很多轉(zhuǎn)型中的房企共同的憂慮,名字好改,概念也好換,但擺在面前最終的共同問題就是,好像哪個行業(yè)都不賺錢,似乎很難找到新的盈利模式,而且還會背上更大的責(zé)任。
房地產(chǎn)仍是主業(yè)
因此,在房企的去地產(chǎn)多元化的同時,主航道業(yè)務(wù)其實仍是房地產(chǎn)。
統(tǒng)計局公布的前8月全國房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)顯示,無論是銷售面積、銷售額還是房企拿地的面積都創(chuàng)下新高。8個月全國房地產(chǎn)銷售面積突破10億平米,創(chuàng)歷史同期紀錄,商品房銷售額也達到了近9萬億元。截至2018年8月,本輪房地產(chǎn)市場上漲周期已經(jīng)長達39個月,繼續(xù)刷新了中國房地產(chǎn)歷史上漲周期最長歷史。
正是得益于過去2年多的樓市火爆,2017-2018年房企將迎接歷史上銷售業(yè)績與利潤上漲最迅速的一年。從截止日前的財報數(shù)據(jù)看,大部分主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)的企業(yè)收獲頗豐。
即便嘴上說著去地產(chǎn)化,但拿地方面,房企們都不手軟。前8月,房企拿地數(shù)據(jù)僅統(tǒng)計招拍掛市場的權(quán)益拿地金額,50家房企拿地合計拿地金額高達12996億。從數(shù)據(jù)看,房企拿地依然積極,其中拿地超過200億的房企就多達24家。
“手上有糧,心中不慌”,越是大規(guī)模的地產(chǎn)商就越是重視土地的儲備。而這些房企同時也都是積極更名的企業(yè)。
業(yè)內(nèi)預(yù)計,在新航道業(yè)務(wù)沒有明顯利潤的時候,房地產(chǎn)仍將是絕大多數(shù)房企的主業(yè),即便更名也難以改變這種現(xiàn)狀。
來源:北京青年報 記者 李桁 共2頁 上一頁 [1] [2] 高房價令居民不敢消費 委員建議深化樓市調(diào)控 開發(fā)商打折出售 香港樓市也要降溫了? 中國買家紛紛投資曼谷樓市 “日本人的天下”被中國人取代 香港樓市風(fēng)雨欲來?“先知先覺”的買家開始撤了 廈門樓市成交量暴跌 保利等房企或陷資金周轉(zhuǎn)困境 搜索更多: 樓市 |