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作為疫情催化出最為火熱的賽道，社區(qū)團(tuán)購的2020年過得尤其混亂。而社區(qū)團(tuán)購的主戰(zhàn)場正是水果生鮮，但由于資本過熱引起的過度補(bǔ)貼和虛假繁榮，造成了價格體系和供應(yīng)體系的混亂，不但嚴(yán)重擾亂了生鮮市場，也讓其陷入了輿論的旋渦。
然而即便如此，社區(qū)團(tuán)購的玩家們依舊沒有偃旗息鼓，因?yàn)檫@幾捆白菜、幾斤蘿卜所帶來的長期效益著實(shí)可觀。而在進(jìn)入2021年后，春節(jié)期間原地過年的政策又讓生鮮電商企業(yè)再度火了一把，其戰(zhàn)事也再次打響。
戰(zhàn)事升級
不同于以往的燒錢打價格戰(zhàn)，此次生鮮電商的玩家們更是將戰(zhàn)火燒到了資本市場。根據(jù)媒體報道，生鮮電商平臺叮咚買菜正考慮赴美IPO，尋求融資至少3億美元。在此同時，有傳聞稱每日優(yōu)鮮已秘密啟動IPO計(jì)劃。
雖然其官方并未表態(tài)，但傳聞并非空穴來風(fēng)。因?yàn)榇藭r生鮮電商仍處于普遍看好的階段，此次投身資本市場也能獲得比較好的估值，無論是每日優(yōu)鮮、叮咚買菜亦或是其它生鮮平臺，未來沖擊資本市場的可能性都非常大。而一旦IPO實(shí)錘，對其未來發(fā)展的影響也更為深遠(yuǎn)。
首先，減輕企業(yè)資金壓力。目前，生鮮電商仍處于燒錢不盈利的階段，而通過上市可以獲得一定融資，從而補(bǔ)充彈藥應(yīng)對未來的競爭。再者，前期的投資方也可以獲得部分收益，在緩解前期投入的壓力后可以持續(xù)為企業(yè)輸血。
其次，打開市場空間。IPO也能增加平臺的知名度，進(jìn)一步打開市場空間，對提升市場占有率有一定促進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展。并且由于生鮮電商賽道并未產(chǎn)出上市企業(yè)，因此“生鮮電商第一股”所帶來的紅利依然是可觀的。
由此可見，IPO對于目前的生鮮電商企業(yè)來說時機(jī)正好，而在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜爭奪“生鮮第一股”的傳聞下，其相似的“前置倉即配模式”也受到了廣泛的關(guān)注。
前置倉模式有利有弊
每日優(yōu)鮮成立至今覆蓋的城市超過20個，以一線城市為主，根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置微倉，覆蓋周邊半徑三公里，其前置倉的面積相對較大；而叮咚買菜則從去年開始擴(kuò)張市場，至今年1月，叮咚買菜已在全國30多個城市開團(tuán)，前置倉共有約1000個。
在“前置倉即配模式”這種核心模式的熟練運(yùn)用下，也給每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的運(yùn)作帶來一定的助力，比如前置倉配送一般是最靠近消費(fèi)者的倉儲單位，可以使商品的配送更加及時，一定程度上提升了消費(fèi)者體驗(yàn)度；再者，前置倉一般都是集中采購，也大大降低了企業(yè)的采購和運(yùn)輸成本。
然而凡事有利有弊，前置倉即配模式在為每日優(yōu)鮮和叮咚買菜帶來助力的同時，也帶來了許多弊端，比如儲藏和配送成本的加大。
生鮮產(chǎn)品不易保存，因此對其儲藏和運(yùn)輸?shù)囊蟊愀撸滏溸\(yùn)輸成本一直居高不下。另外，前置倉運(yùn)營屬于勞動密集型，往往需要投入大量的配送人員，在人力成本上會有更大的投入，這也加重了其運(yùn)營成本，導(dǎo)致了運(yùn)價比菜價貴的結(jié)果。
早前每日優(yōu)鮮CFO王珺在接受媒體采訪時表示，每日優(yōu)鮮一年依然需要超過8億美元的外部輸血來滿足建設(shè)前置倉、研發(fā)等擴(kuò)張需求；而叮咚買菜近年來加速擴(kuò)張，在多地建立前置倉也投入了很大的資金。
建倉、配送、人力運(yùn)營等成本是生鮮電商最重要的關(guān)注點(diǎn)，一旦無法達(dá)到平衡狀態(tài)平臺就難以盈利。而且隨著未來規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，前置倉帶來的弊端也給企業(yè)運(yùn)營帶來了不確定性。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團(tuán)購 |
