今年在各大電商備戰(zhàn)618的時(shí)候，拼多多忙著助貧助農(nóng)，關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)合湖南衛(wèi)視祭出拼多多618晚會(huì)，扳回一局。
如今時(shí)逢雙節(jié)同慶，友商們也在為雙11預(yù)熱，拼多多卻橫跨兩階，直指春晚，補(bǔ)足“失去”的年味。
怎么回事？
此前，拼多多官宣，拿下2021年春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)權(quán)。
實(shí)力夠強(qiáng)，速度夠快，你在過(guò)節(jié)的時(shí)候，它在準(zhǔn)備過(guò)年！
拼多多拿下春晚，不要以為是它有錢(qián)
自2015年微信開(kāi)啟“看春晚，搶紅包”活動(dòng)后，春晚紅包成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地。
為什么說(shuō)是巨頭的必爭(zhēng)之地，難道與其他商家都無(wú)緣？
確實(shí)如此！投標(biāo)春晚廣告會(huì)有相應(yīng)的高門(mén)檻。
這可是一個(gè)14億人都在看的節(jié)目，不是企業(yè)有錢(qián)就任性的地方。
企業(yè)沒(méi)有底蘊(yùn)，拼錢(qián)上了也是Hold不住的。
以春晚的虹吸效用，廣告一出，流量將是爆炸性增長(zhǎng)。
平時(shí)日活較低的企業(yè)是難以抗住這個(gè)流量的沖擊，服務(wù)器必定瞬間崩掉，丟的可是春晚的面子。
所以呢，據(jù)說(shuō)如果沒(méi)有一個(gè)億的日活，就不要投春晚廣告了。
此前的微信、支付寶、淘寶、百度和快手，哪一個(gè)不是日活過(guò)億？
有了這個(gè)“紅線(xiàn)”之后，能參加春晚招標(biāo)的都是巨頭了，畢竟日活上億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用手腳便可數(shù)過(guò)來(lái)。
拼多多號(hào)稱(chēng)7億用戶(hù)，去年雙11日活早已破2億，今年還在不斷增加，打個(gè)對(duì)折，至少3億以上，稱(chēng)得上是巨頭中的巨頭了。
更重要的是，拼多多的發(fā)展理念跟央視的主基調(diào)合拍。
央視打出的是2021年“品牌強(qiáng)國(guó)工程”。拼多多數(shù)次聯(lián)手央視開(kāi)展扶貧助農(nóng)促內(nèi)需活動(dòng)，成為央視扶貧助農(nóng)戰(zhàn)略合作伙伴。
綜合考量，這次拼多多中標(biāo)是趨勢(shì)使然，理應(yīng)如此。
快手KPI式的春晚會(huì)啟發(fā)拼多多嗎？
實(shí)際上，拼多多去年也參與了央視招標(biāo)，對(duì)手是快手。
相比拼多多，快手更需要這個(gè)機(jī)會(huì)。
這里面有一個(gè)小故事。在2019年6月的時(shí)候，面對(duì)抖音流量激增，快手感到了前所未有的壓力。
創(chuàng)始人宿華有點(diǎn)坐不住了，認(rèn)為公司不能太過(guò)“佛系”，必須開(kāi)啟站斗模式，將其后的日活目標(biāo)提高到3億。
要知道，當(dāng)時(shí)快手的日活才只有1.5億，半年翻一番，難度不小。
正是因?yàn)橛须y度，所以宿華想到了跟春晚“借勢(shì)”，于是參加了2020年春晚紅包活動(dòng)競(jìng)標(biāo)。
一同競(jìng)標(biāo)的還有拼多多，直到11月底，快手才宣布與春晚達(dá)成了獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴關(guān)系，此后快手競(jìng)標(biāo)春晚被外界看作是“完成KPI”的工具。
春晚就是春晚，不會(huì)讓任何一個(gè)中標(biāo)者失望。2月21日，據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手內(nèi)容報(bào)告》顯示，平臺(tái)日活突破3億，翻了一倍。
后來(lái)的事我們都知道了，受疫情影響，直播帶貨發(fā)展迅猛，快手借此突圍，快手電商訂單總量超過(guò)5億，成為了電商第四極。
被稱(chēng)為電商“第三極”的拼多多如今奪得2021年春晚獨(dú)家紅包權(quán)，“借勢(shì)”春晚是必然的，它也是想完成PKI嗎？
以風(fēng)清來(lái)看，不太像。以拼多多目前7億用戶(hù)的體量來(lái)看，基數(shù)太大，想翻倍不太現(xiàn)實(shí)，畢竟中國(guó)才14億人，每個(gè)人都成為拼多多的用戶(hù)有點(diǎn)懸。
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