|
硝煙早已燃起
事實上，雜貨電商的戰(zhàn)爭不是疫情期間才開始的，此前就早有苗頭。
2019年8月，亞馬遜在印度南部城市海德拉巴開設(shè)了其在全球范圍內(nèi)的最大園區(qū)，準備在這個全球增長最快的零售市場之一大舉擴張。
今年1月， Techcrunch 報道稱，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯 （Jeff Bezos）宣布將在未來五年內(nèi)向印度投資10億美元，帶領(lǐng)100萬家微型、中小型企業(yè)在線上銷售，幫助其完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（在此之前，亞馬遜已在這一重要市場投資了約55億美元。）
不久后，亞馬遜又宣布將在3月份進軍印度外賣市場，外賣業(yè)務(wù)將作為亞馬遜Prime Now或亞馬遜Fresh平臺的一部分。此前，亞馬遜已經(jīng)針對兩小時送貨服務(wù)對供應(yīng)鏈進行了大筆投資。作為外賣新進選手，亞馬遜計劃在傭金收取方面低至競爭對手的一半。
進軍外賣市場后，亞馬遜可以為其Prime會員用戶提供全方位的產(chǎn)品，包括生鮮百貨、電子產(chǎn)品和家居用品等，而這都只是亞馬遜在印度市場中龐大計劃的一部分。
Facebook方面則在去年8月收購印度社交商務(wù)平臺Meesho的少數(shù)股權(quán)，后者是2015年才成立的初創(chuàng)公司，業(yè)務(wù)本身對Facebook有很強的依賴性。
Meesho的商業(yè)模式就是通過社交媒體，將個人賣家與零售商聯(lián)系起來。賣家在Meesho平臺上架商品，然后轉(zhuǎn)發(fā)到Facebook、WhatsApp和Instagram等社交媒體上，吸引買家購買。據(jù)報道，當(dāng)時已有逾1000家供應(yīng)商和2萬家商戶在使用Meesho平臺。
可以想見，僅Meesho一個平臺或許難敵亞馬遜的強烈攻勢，況且Meesho電商生態(tài)可以說是完全依附于Facebook。因此，豪擲57億美金入股有社區(qū)電商服務(wù)的電信巨頭Jio，對Facebook來說，是積極抵抗，也是強勢防守。
激烈的本地競爭
巨頭動作不斷，而印度本地市場的獨角獸也不是等閑之輩。
成立于2011年和2013年的在線雜貨平臺BigBasket 和 Grofers，在印度在線雜貨市場上占據(jù)了70%的市場份額。疫情期間，兩家平臺訂單激增80%以上，BigBasket的訂單甚至曾一度增加5倍。
最近，BigBasket剛剛完成了6000萬美元融資，投資方包括中國電商巨頭阿里巴巴。同時，BigBasket表示，將計劃在6-9個月內(nèi)再完成一筆規(guī)模更大的融資。目前，這家公司正在擴充送貨員隊伍，來滿足激增的用戶需求。
另一家本地平臺Grofers，3月底完成了新一輪4.3億盧比的融資，這個月又傳出外賣平臺Zomato擬對其進行收購的消息。
在和雜貨平臺很近的外賣領(lǐng)域，Swiggy和Zomato堪稱當(dāng)?shù)貎纱缶揞^。Swiggy在印度520個城市擁有完善的餐廳配送網(wǎng)絡(luò)，擁有超過16萬個合作伙伴，且以每月1萬個的速度在增長。
網(wǎng)約車巨頭Uber曾在印度高歌猛進推出外賣服務(wù)Uber Eats，但每月高達2000萬美元的消耗讓Uber終于不堪重負，在今年1月以2.06億美元的價格將外賣業(yè)務(wù)出售給競爭對手Zomato。目前的印度外賣市場形成了Zomato和Swiggy雙寡頭壟斷的局面。
可見，印度雜貨電商的格局正處于變革之中，本地玩家的實力亦不容小覷。
作為全球最受關(guān)注的新興互聯(lián)網(wǎng)市場，印度的熱度未來幾年只會有增無減。莫迪政府雄心勃勃推出“數(shù)字印度”計劃，加快印度的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動了巨頭們扎堆前往，以及本地選手的迅速成長。
在與每個人生活都息息相關(guān)的雜貨電商領(lǐng)域，會產(chǎn)生哪些突破性變革，形成怎樣新的格局，都充滿了不確定性。而對于這個賽道上的眾多玩家來說，除了燒錢做大規(guī)模，如何盈利、在市場中存活，或許更是值得思考的問題。
來源：出海瞭望 圭佳 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 雜貨電商 |
