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核心內(nèi)容：
1.在疫情把數(shù)百萬(wàn)人限制在家里之際，帶動(dòng)的一波生鮮需求暴漲。
2.和硅谷巨頭一樣，中國(guó)大型科技公司也難以證明生鮮電商是一項(xiàng)可維持下去的業(yè)務(wù)。
3.在中國(guó)新年來(lái)臨前，許多生鮮電商看起來(lái)已經(jīng)岌岌可危，他們唯一的生命線就是主要投資者的雄厚資金支持。
和硅谷巨頭一樣，中國(guó)大型科技公司也難以證明生鮮電商是一項(xiàng)可維持下去的業(yè)務(wù)。然而，新型冠狀病毒疫情突然爆發(fā)了，網(wǎng)上賣菜火了。但是對(duì)于陷入虧損、依賴巨頭資金支持的生鮮電商來(lái)說(shuō)，這可能只是一個(gè)“插曲”，根本上還要看商業(yè)模式等基本面。
生鮮電商難以為繼
疫情的爆發(fā)從某種意義上說(shuō)延長(zhǎng)了一系列燒錢企業(yè)的“生命”。許多生鮮電商依仗知名風(fēng)投基金和阿里巴巴集團(tuán)、騰訊控股公司等科技巨頭的資金支持，從某些情況下說(shuō)在2019年就已經(jīng)瀕臨倒閉。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單》顯示，有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉，包括：菜管家、鮮品會(huì)、美味七七、花樣生活、正源食派、果蔬幫、許鮮網(wǎng)等知名平臺(tái)。
2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單
去年11月，生鮮電商呆蘿卜合伙人兼CTO劉峰在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。據(jù)界面新聞報(bào)道，數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工稱，呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)元，并拖欠杭州團(tuán)隊(duì)300人及部分合肥團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)月工資和社保。
然而，疫情的爆發(fā)使得數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者放棄了超市和外賣服務(wù)，同時(shí)考驗(yàn)著騰訊支持的每日優(yōu)鮮或阿里旗下盒馬鮮生將生鮮送到家門口的承諾。如果他們能夠兌現(xiàn)承諾，那么許多首次下單的顧客就會(huì)留在他們的平臺(tái)上，即便是在疫情消散后。
突如其來(lái)的疫情帶動(dòng)的一波生鮮需求暴漲，成為了另外一種改變中國(guó)這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)者行為的方式。在疫情把數(shù)百萬(wàn)人限制在家里之際，從手游到網(wǎng)上超市在內(nèi)的其他網(wǎng)上服務(wù)使用量激增。
“在中國(guó)新年來(lái)臨前，許多生鮮電商看起來(lái)已經(jīng)岌岌可危，他們唯一的生命線就是主要投資者的雄厚資金支持，”上海咨詢公司AgencyChina的研究和策略經(jīng)理邁克爾·諾里斯(Michael Norris)稱，“而現(xiàn)在，生鮮配送平臺(tái)正被消費(fèi)者視為降低感染風(fēng)險(xiǎn)的一種必要途徑。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
