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先表?yè)P(yáng)一下京東物流和菜鳥(niǎo)
京東物流稱(chēng)，截止到1月31日，結(jié)合當(dāng)?shù)胤酪呶镔Y需求程度，京東物流已累計(jì)從全國(guó)30余個(gè)城市，通過(guò)公鐵空等組合運(yùn)力，向武漢、黃岡等地各大醫(yī)院累計(jì)運(yùn)送超過(guò)236萬(wàn)件醫(yī)療防疫物資，包含口罩、醫(yī)用手套、護(hù)目鏡、消毒液等。
2月1日，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)宣布，9省30萬(wàn)件救援物資直達(dá)武漢協(xié)和醫(yī)院。
據(jù)悉，有些捐贈(zèng)單位地處偏遠(yuǎn)，春節(jié)期間物流運(yùn)輸難度大，各單位自己無(wú)法找到運(yùn)輸公司。菜鳥(niǎo)綠色運(yùn)輸通道第一時(shí)間緊急響應(yīng)，立即向中通、圓通、韻達(dá)、德邦等快遞公司發(fā)出動(dòng)員，協(xié)調(diào)全國(guó)運(yùn)力趕往40家捐贈(zèng)單位接貨，從四面八方送往武漢。
截至目前，菜鳥(niǎo)武漢物資運(yùn)輸支持熱線涌入近3000個(gè)電話，已將200多萬(wàn)件救援物資從海內(nèi)外送到湖北武漢、黃石、黃岡、襄陽(yáng)、孝感、赤壁、宜昌、荊門(mén)、恩施、麻城等地。
應(yīng)該說(shuō)，這次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，在和病毒搶時(shí)間的過(guò)程中，兩大巨頭都是好樣的。
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京東成功的秘訣：京東物流
能夠打敗淘寶的，必然不是另一個(gè)淘寶。
劉強(qiáng)東很清楚，所以在淘寶全面開(kāi)花的時(shí)候，他不得不選了一條更為沉重的道路：自建物流。
在次日達(dá)乃至當(dāng)日達(dá)養(yǎng)刁了用戶的習(xí)慣后，曾經(jīng)嘲笑京東物流的馬云，也開(kāi)始偷偷摸摸搞起了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。
但馬云的菜鳥(niǎo)和京東物流還是有本質(zhì)的不同，他舍不得花錢(qián)，菜鳥(niǎo)的員工都是編制外的勞務(wù)工，而京東物流的快遞小哥卻是實(shí)打?qū)嵉木〇|員工。
春節(jié)期間，勤奮的京東小哥甚至上了新聞聯(lián)播。
雖然劉強(qiáng)東對(duì)待兄弟有點(diǎn)那個(gè)，但也必須承認(rèn)，京東的快遞小哥是快遞圈里待遇最好的之一，另一個(gè)是順豐。
所以，過(guò)年期間，依舊能當(dāng)日達(dá)次日達(dá)的，只有京東和順豐。
這是自建物流的優(yōu)勢(shì)。京東在現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流方面投入了大量的人力物力資金技術(shù)，亞洲一號(hào)幾乎是國(guó)內(nèi)頂級(jí)科技倉(cāng)儲(chǔ)的典范。
為了提高效率，天貓也建了很多倉(cāng)。不過(guò)，和京東不同的是，天貓沒(méi)有自營(yíng)一說(shuō)，是代銷(xiāo)模式，貨物所有權(quán)是商家的，而京東倉(cāng)以自己所有權(quán)的商品為主。
同時(shí)，菜鳥(niǎo)系的快遞公司是相對(duì)松散的參股公司，而京東物流卻是直屬。這樣的股權(quán)架構(gòu)不同，導(dǎo)致的工作效率也不同。
當(dāng)然并不一定說(shuō)京東的模式就是最好的，而是說(shuō)京東依靠這種方式有了和阿里一戰(zhàn)并且不被干掉的資本。
同時(shí)，提一下蘇寧。
一向不太看好蘇寧的模式，畢竟蘇寧的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流非常差，盈利主要靠非經(jīng)常性損益。
但是收購(gòu)的家樂(lè)福和蘇寧小店搭上了“社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)”的順風(fēng)車(chē)。在春節(jié)期間利用蘇寧小店和家樂(lè)福的優(yōu)勢(shì)輻射周?chē)镞M(jìn)行1小時(shí)配送。截至1月30日，已提供蔬菜5000噸、豬肉560噸、水果2200噸、雞蛋400噸。
關(guān)于蘇寧的社區(qū)模式能走多遠(yuǎn)，會(huì)認(rèn)真跟蹤，看看收效如何。
（來(lái)源：微信公眾號(hào)“星空與詩(shī)”）
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