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2019電商巨頭攻防戰(zhàn):別再只關(guān)注下沉市場了

  戰(zhàn)略升級:商業(yè)協(xié)同的力量

  為什么是2019年?為什么是現(xiàn)在?

  早在2014年中央一號文件發(fā)布后,電商下鄉(xiāng)就已經(jīng)開始行動了。阿里巴巴提出“千縣萬村”計劃,以農(nóng)村淘寶為地面部隊,向下打通“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”,向上試圖實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進城”,京東隨后提出農(nóng)村電商3F戰(zhàn)略,但這些年巨頭們的農(nóng)村戰(zhàn)略發(fā)展一直不溫不火,下沉市場也并未爆發(fā)出驚人勢能。

  原因在哪里?在于此前的電商巨頭們?nèi)鄙賹ο鲁潦袌鲇脩粝M的了解、沒有好的運營抓手,以商業(yè)的全鏈路數(shù)字化體系尚未尚未完善。

  前兩個問題在拼多多出現(xiàn)之后,得到了啟發(fā),拼多多用低價+社交拼團的模式,撬開了下沉市場的用戶心智,阿里與京東也開始尋找適合自己的方式,阿里的聚劃算和京東的京喜,都是2019年的嘗試。而最后一個問題放到現(xiàn)在,則是2019年的時機成熟了。

  除了核心商品端的成熟,如今電商巨頭們也試圖通過供給側(cè)+消費端兩側(cè)發(fā)力,激發(fā)下沉市場潛能,這意味著,供應鏈整合能力、合作伙伴資源、倉儲物流能力等是下一步新興下沉市場之爭的重要競爭力。

  例如,目前京東的京喜已布局全國100個產(chǎn)業(yè)帶,基于產(chǎn)業(yè)帶提供工廠直供貨品,讓工廠好貨直達用戶,減少中間商賺差價的環(huán)節(jié)。利用京東擅長的自營B2C模式,京喜建立了一套相對更完善的品控流程,加強對貨品的控制與用戶體驗上的保證。

  淘寶的天天特賣也在做同樣的事情,C2M(用戶直連制造)反向定制模式就是,直接對接供給源頭,打掉中間環(huán)節(jié)溢價,以電商平臺穩(wěn)定龐大的訂單量與供給端議價,同時用規(guī)則扶持品控。

  經(jīng)過多年沉淀,阿里累積起了大量消費者偏好數(shù)據(jù)和強大的電商能力,現(xiàn)在的阿里清楚用戶的喜好與需求,并建立起了一套商業(yè)操作系統(tǒng)。

  這個操作系統(tǒng)指的是阿里在購物、娛樂、本地生活服務等場景及其形成的數(shù)字化能力與云計算服務融合的產(chǎn)物,關(guān)鍵在于“輸出一整套數(shù)字化能力而非單一模塊”,它代表了阿里巴巴團隊作戰(zhàn)的核心優(yōu)勢。

  過去阿里在貨品、資金流和物流上的布局都是一塊塊散落的小拼圖,如今在云計算、螞蟻金服、菜鳥物流、阿里媽媽、釘釘?shù)确⻊盏倪B接下,拼成了一張完整的商業(yè)操作系統(tǒng)生態(tài)圖,那些散落的小拼圖才開始真正煥發(fā)生命力,多端聯(lián)動,共同維護起阿里整體業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  例如,針對低線市場,支付寶曾反哺了淘寶大量的下沉用戶。收錢碼、集五福、交通支付碼等基礎(chǔ)設施服務已滲透了中國大部分地區(qū),支付寶的“每日必搶”小程序,為淘寶引流了可觀的低線城市用戶數(shù)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,手機淘寶的支付寶小程序用戶規(guī)模早已突破1億。

  阿里巴巴學術(shù)委員會主席、前總參謀長曾鳴教授曾表示,協(xié)同效應是未來十年、二十年乃至智能商業(yè)時代競爭的重要價值源泉,其核心價值就在于打破了傳統(tǒng)管理的規(guī)模不經(jīng)濟。

  而這種價值創(chuàng)造的機制,則必須依賴社會化分工和合作,生態(tài)化發(fā)展成為必然,而業(yè)態(tài)單一的物種將被邊緣化。

  當商業(yè)回歸商業(yè),電商已經(jīng)成為了拉動整體經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力,不再只關(guān)注用戶數(shù)、流量、客單價、GMV,而是更多談品牌商戶與用戶需求的精準匹配。

  阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇在第二屆阿里巴巴ONE商業(yè)大會上稱,新消費時代,是把運營模式從品牌、商品為中心,走向以消費者為中心。

  這背后的變化,是電商生態(tài)已經(jīng)逐漸深入到了社會商業(yè)的方方面面,已經(jīng)可以從“貨、人、組織”等更商業(yè)本質(zhì)的部分,去改造運營的效率。

  以電商商業(yè)系統(tǒng)的完善和成熟度為代表,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別蠻荒時代的增長,逐步邁進精細化運營的狀態(tài)。

  這樣的精細化運營,有電商平臺自身各事業(yè)板塊的聯(lián)動和打通,也包含對品牌商家智能商業(yè)的建設和打造——新品、新客、新組織,而品牌商家的升級,直接牽動的是中國零售行業(yè)的千行百業(yè),直接觸達地是十億級別的用戶群體。

  (來源:微信公眾號“財報看公司”)

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