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3.黑科技不斷賦能加持
物流變革進入深水區(qū)，智能化、無人化、數(shù)字化已經(jīng)成為未來戰(zhàn)場上廝殺的籌碼。近年來，蘇寧物流技術(shù)維度的能力不斷突破。
依托蘇寧自主研發(fā)的“指南針”智能倉儲控制系統(tǒng)，新一代無人倉有效整合了無人叉車、AGV機器人、機械臂、自動包裝機等眾多“黑科技”，實現(xiàn)了整件商品從收貨上架、到存儲、補貨、揀貨、包裝、貼標，最后分揀全流程的無人化，有效提升了蘇寧智慧物流的效率。
過去10個員工，每天工作8小時，能搬10000-15000件整箱商品。現(xiàn)在，蘇寧無人倉的機器人，兩個小時就可完成普通員工一天的工作量。
在新一代無人倉之外，蘇寧在全國進行了不同層級的智慧物流布局，無人重卡“行龍一號”、無人快遞車“臥龍一號”、無人機等無人技術(shù)創(chuàng)新不斷亮相。
在剛過去的818中，蘇寧物流無人車“5G臥龍”送出首單，這是5G技術(shù)應(yīng)用從實驗階段走向商業(yè)化應(yīng)用。
死磕物流為哪般？
蘇寧作為中國零售巨頭，很早就布局物流，逐漸在倉儲規(guī)模、技術(shù)上、服務(wù)體驗上和行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)并駕齊驅(qū)。
蘇寧為何要死磕物流？
1.物流是全場景零售的重要壁壘
零售業(yè)已進入下半場“場景為王”時代。全場景零售的核心和本質(zhì)，是對場景的重構(gòu)、體驗和交付。在整個零售環(huán)節(jié)當中，物流所表現(xiàn)出來的作用越來越大。
無論是盒馬鮮生、超級物種，還是無人貨架、無人售貨機，都在不斷加強物流這個環(huán)節(jié)，提升效率。
蘇寧在死磕物流的過程中，建立了強大的倉儲配送優(yōu)勢，同時配合線下的門店，最大化的提升物流網(wǎng)絡(luò)的效率，讓零售運營更加高效，成本大幅減少，這使得蘇寧牢牢抓住了未來零售行業(yè)的核心競爭力。
2.物流加速對外賦能
除了自身開放升級，蘇寧物流也在加速對外賦能。
這幾年，蘇寧不斷開放物流供應(yīng)鏈給第三方平臺、廠商和服務(wù)方，對包括小米、宜家、聯(lián)合利華等在內(nèi)超過2000家合作伙伴賦能，涵蓋了家電、家居、快消、百貨、生鮮等多個領(lǐng)域。
拿家居市場來說，蘇寧進軍家居市場以來，與宜家、尚品宅配、顧家等知名家居企業(yè)共同搭建家居市場供應(yīng)鏈平臺，通過倉配一體、攬配裝一體等核心產(chǎn)品，迅速提升運營效率、服務(wù)口碑，在家居行業(yè)掀起了一場家居供應(yīng)鏈變革風(fēng)暴。
現(xiàn)今的蘇寧物流不僅自己在成長，也開始帶動整個行業(yè)的信息化、智能化進步，將自身的“到倉、到家、到店”的場景服務(wù)能力賦能出去，未來的蘇寧物流將跳出現(xiàn)有服務(wù)模式，服務(wù)更廣闊、更多維的商戶、機構(gòu)、用戶。
半年報中，蘇寧表示物流作為公司智慧零售的基礎(chǔ)設(shè)施及對外賦能的重要方面，對公司長期的運營效率及盈利能力提升有著重要意義，公司將堅定的推進社會化服務(wù)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營效率、效益。
刀哥結(jié)語：
作為零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，物流產(chǎn)品和模式的進化，往往會帶來全新的零售業(yè)態(tài)，而全新零售業(yè)態(tài)的生根發(fā)芽，也需要物流的配合才能實現(xiàn)。
以盒馬為代表的新零售，為實現(xiàn)線上線下的高度融合，把30分鐘配送到家的服務(wù)發(fā)揮到極致，而更近、更快、更方便的到家模式改變了傳統(tǒng)零售以商品為中心的經(jīng)營模式，有助于其變革新零售業(yè)態(tài)。
從這個角度來說，蘇寧死磕物流，是其全場景、全品類零售布局的野心所在，也是不能缺少的重要一環(huán)。
不過，物流前期投入巨大、回報周期長，要見效非一朝一夕之事。隨著時間的推移，當初的投資成本邊際效應(yīng)遞減，有望在將來帶來持續(xù)收益。
在零售業(yè)下半場的較量中，厚積薄發(fā)的蘇寧物流，將實現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。
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