48億元，9年賣身傳聞不斷，家樂�；涮K寧。
過萬的SKU開架自選，一字排開的收銀臺，打印機刺啦刺啦低奏著日入百萬的交響樂，供應(yīng)商挑燈夜戰(zhàn)，要趕在天亮前填補被“洗劫”一空的貨架......24年前，家樂福入華，中國大賣場狂歡的大幕由此拉開。
然而，繁華過后，家樂福開始變得星光暗淡。
24年前，它以教父級的身份登場，意外的是，今日卻以60億元的估值賤賣退場。此番“離場”，不僅宣告家樂福中國之旅結(jié)束，還標志著傳統(tǒng)的中國大賣場模式向新零售大賣場模式躍進。
家樂福之后，Top3的外資大賣場無一例外地“歸順”本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。大潤發(fā)“投誠”阿里，沃爾瑪“落草”騰訊系，而今“披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的地產(chǎn)公司”蘇寧搶下家樂福，線上零售巨頭們“擁兵自重”呈三國殺態(tài)勢。對了，近日還有德國戰(zhàn)將麥德龍中國待價而沽，有多少雙眼睛在虎視眈眈？據(jù)悉，競買名單已有8家企業(yè)，騰訊、阿里、蘇寧等均在冊。
動物兇猛，中國新零售大賣場模式開啟，這是一場反客為主的會戰(zhàn)，也是一場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的會戰(zhàn)。
頭部戰(zhàn)事
蘇寧似乎很久沒有回到中國零售斗獸場的聚光中心。6月23日，蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份，公告一出，高光立馬打過來。
收割線下大賣場，蘇寧再下一城。
拿下家樂福，蘇寧收割了3000萬會員，遍布國內(nèi)51個大中型城市的210家大賣場，4000萬平米門店資源。不止眼前這些，更重要的是在戰(zhàn)略上的占領(lǐng)。家樂福補足了蘇寧智慧零售大快消的“陸軍”戰(zhàn)隊的同時，對外更是扳回了一城。
這話得從蘇寧轉(zhuǎn)型進入死角之后“偷師”阿里說起。2015年，蘇寧轉(zhuǎn)型遭遇陣痛，轉(zhuǎn)而采取合作的方式牽手阿里，蘇寧140億元認購阿里股票，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧成為第二股東。
彼時，蘇寧在阿里的眼中也只是一員“陸軍”大將。態(tài)勢相當明顯，阿里試圖借助蘇寧在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢擴大其品類的影響力和覆蓋度，戰(zhàn)略上旨在牽制京東。不過，阿里不可能左右蘇寧的獨立決策。
隨著線上羽翼漸長，蘇寧和阿里唱的不再是“線上線下”強強聯(lián)手的主歌，它在線上副歌部分開始起作用。
“自成一極”才是蘇寧的野心。
收割線下大賣場歸根結(jié)底要配合“空軍”的實力。因而，蘇寧時不時也敲敲“智慧零售”的黑板：蘇寧目前是“陸、空”兩棲部隊，全場景、全渠道、全客群，一個也不少。
“蘇寧的底氣是財大氣粗，蘇寧的精神是小強精神，蘇寧的策略是跟隨策略，蘇寧的未來是一席之地。”掌會小程序CEO余德如是評價蘇寧當前的道路。
正如余德所言，十來年，蘇寧改革轉(zhuǎn)型砸下的百千億計的真金白銀多少是奏效的，尤其是在零售互聯(lián)網(wǎng)化的風口到來之時，蘇寧“有樣學樣”的跟隨即便做得不出彩，但也不至于掉隊。
總能分得一杯羹。
如今，蘇寧的線下優(yōu)勢的話語權(quán)漸盛，瞧，2017年蘇寧集結(jié)了地產(chǎn)界的半壁江山前來打call，誓師大會上，蘇寧要在三年內(nèi)通過“租聯(lián)并轉(zhuǎn)”的方式共同開發(fā)2萬家智慧門店。恒大地產(chǎn)便率先啟動“私人訂制”模式加入智慧零售陣仗。
2018年開始，蘇寧伺機而動，開啟買買買的模式，以補足自有的1600多家門店資源。目前，迪亞中國、萬達百貨以及家樂福中國都進了蘇寧的囊中。
擠進頭部并不容易，但對阿里來講是絕對的引領(lǐng)。
2016年，馬云發(fā)出電商已經(jīng)變天的吶喊，新零售才是未來。新零售的魔方轉(zhuǎn)動，阿里花錢毫不手軟，三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、百聯(lián)集團等數(shù)十個項目收入麾下，少說也有500個億，算上此前布局的銀泰和蘇寧，阿里對線下賣場的收割投入也有750億元。
兩年前，張勇眼中的新零售還停留在“世上本沒有路”的摸索時期。如今，新零售步入第三年，阿里落地攻勢甚是密集。
在理論、概念上，阿里樹立起行業(yè)內(nèi)廣為運用的“重構(gòu)人貨場”的新零售要義，即通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對人的可識別、可分析、可觸達；在貨的角度推進泛內(nèi)容化，通過大規(guī)模的C2M定制打造柔性的供應(yīng)鏈水準，減少中間環(huán)節(jié)提高效率和消費者體驗；在場景上要形成可交易、交付甚至交互的消費環(huán)境。
一句話，新零售本質(zhì)就是構(gòu)建以用戶為中心的線上線下融合體系。
阿里戰(zhàn)略落地布局了新零售八大路：以蘇寧為主體的電器零售業(yè)，銀泰帶隊的線下百貨，盒馬、大潤發(fā)主導(dǎo)的餐飲快消領(lǐng)域，餓了么、口碑主攻的線下餐飲，居然之家領(lǐng)銜的家居領(lǐng)域，農(nóng)淘、阿里零售通等分兵七路對線下進場景進行拓展，而天貓則為線上零售第一大主力軍。
隨著阿里拳頭式出擊的新零售戰(zhàn)略浮出水面，它也一路展開對線下的收割，也就有了前面所提到的阿里陸軍聯(lián)盟的集結(jié)。各條線上戰(zhàn)隊整齊劃一，線下攻勢有理、有利、有節(jié)地推進。
看上去很美。
不過，有時候人算真不如天算。蘇寧的“異心”在側(cè)，商場如戰(zhàn)場，阿里和蘇寧當前充其量是到哪個山頭唱哪支歌，各取所需罷了。
在這樣的戰(zhàn)場上，想愛不能愛才是最寂寞。不過，相較于另一個派系——騰訊系，阿里似乎也愛不起來。
在零售互聯(lián)網(wǎng)化的概念中京東有過“第四次零售革命”的提法，后來，轉(zhuǎn)而選擇了“無界零售”口號，而騰訊隨了蘇寧也叫“智慧零售”，雖然叫法不一，做的都是同樣的事兒。
騰訊系收割線下的戰(zhàn)斗從去年開始加速度。
在此之前，京東（2015年）和永輝超市、沃爾瑪開始結(jié)為同盟。不過，從2017年開始，也就是馬云打響新零售戰(zhàn)役的這一年，騰訊宣布入股永輝超市，也正式宣告入列“新零售”會戰(zhàn)。2018年3月，馬化騰對外披露騰訊已經(jīng)成立智慧零售戰(zhàn)略合作部。
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