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第一種方式不可取，因?yàn)楫?dāng)時(shí)就沒有無菌包裝技術(shù)，庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)了牛奶會(huì)過期，當(dāng)然最主要的是，這樣做會(huì)帶來不菲的庫(kù)存費(fèi)用。
第二種方式也不可取，因?yàn)樽畹偷呐Ｄ虄r(jià)格也要包括儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，以及上交給國(guó)家的交易稅，既然低價(jià)處理的牛奶所得的費(fèi)用都沒有交易稅和交易稅高，資本家才不會(huì)這么做。
第三種方式是最合適的，因?yàn)殇N毀部分牛奶后，市場(chǎng)上的總牛奶量才會(huì)下來，市場(chǎng)上的商品才能達(dá)到供需平衡，價(jià)格才能回穩(wěn)甚至上漲。
所以，如今亞馬遜清理庫(kù)存的方式，并不是什么新鮮事，而是長(zhǎng)期以來，大家都是這么做的。
亞馬遜成為世界第一的殘酷真相！
仔細(xì)追究起來，亞馬遜每年都要銷毀這么多的庫(kù)存，和平臺(tái)的發(fā)貨模式有關(guān)。
目前，亞馬遜平臺(tái)有三種發(fā)貨模式：亞馬遜物流、第三方海外倉(cāng)和自發(fā)貨。
先說第一種，亞馬遜物流發(fā)貨是亞馬遜通過自己的物流，從亞馬遜倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨給客戶的一條龍服務(wù)，國(guó)內(nèi)京東物流的自營(yíng)模式走的就是這種模式。
再說第二種，在第三方海外倉(cāng)服務(wù)模式下，貨物存儲(chǔ)在當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，當(dāng)買家有需求時(shí)，第三方物流第一時(shí)間行動(dòng)起來，完成商品的分揀、包裝以及配送。
最后一種，自發(fā)貨是指賣家在收到客戶訂單后，直接從國(guó)內(nèi)供應(yīng)商或者倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨給國(guó)外顧客，這個(gè)類似于阿里巴巴旗下淘寶和天貓的發(fā)貨模式。
而那些被亞馬遜扔掉的商品，基本上都屬于第一種由亞馬遜物流提供代發(fā)貨的商品，而這些商品通常都來自海外商家。
于是問題就來了：為什么商家會(huì)允許亞馬遜銷毀自己的商品？
因?yàn)樯碳业妹鎸?duì)高額的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用有多高呢？
正常情況下，亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是每平方米22英鎊每月，約合人民幣200元。但是，隨著存儲(chǔ)時(shí)間的推移，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)也會(huì)水漲船高：庫(kù)存時(shí)間超過6個(gè)月，費(fèi)用就會(huì)達(dá)到430英鎊/平方米，約合人民幣4000元；庫(kù)存時(shí)間超過12個(gè)月，費(fèi)用相應(yīng)達(dá)到860英鎊/平方米每月，約合人民幣8000元。
試想一下，如果有一個(gè)中國(guó)的商家在美國(guó)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)有占地100平米的商品一年沒有賣出，這筆長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)對(duì)商家而言將是不可承受的。
對(duì)那些亞馬遜的海外商家而言，這時(shí)他們能做的，或者把商品銷毀，或者把商品運(yùn)回自己的國(guó)家。
關(guān)鍵是：把貨物從國(guó)外運(yùn)回本國(guó)的費(fèi)用同樣很高，而且運(yùn)回過程和運(yùn)回后還得面對(duì)不同的麻煩，所以，干脆直接將商品銷毀得了。
對(duì)亞馬遜而言，只有出清完賣不出去的庫(kù)存，他們的平臺(tái)體系才能保持良性的循環(huán)，更重要的是，一批競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的商品成為一顆顆棄子被扔掉后，還能維持市場(chǎng)對(duì)高性價(jià)比商品的饑渴度，亞馬遜平臺(tái)的超高利潤(rùn)才能得到保障，這，就是亞馬遜成為世界第一的殘酷真相！
來源：電商報(bào) 作者：電商君 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 亞馬遜 |
