春節(jié)前后，一則裁員消息將網(wǎng)易嚴選推上輿論旋渦當中。30%-40%的（幾百人）大規(guī)模裁員、未完成“200億小目標”、庫存難題……隨著2018年網(wǎng)易電商財報數(shù)據(jù)的披露以及一連串的調(diào)整與話題發(fā)酵，外界關注嚴選的重點已經(jīng)從“嚴選還能跑多快”，變成了“嚴選還能走多遠”。
令人倍感迷惑的是，直至今日，并沒有人對網(wǎng)易嚴選裁員情況進行準確的核實，而輿論討論了這么久，網(wǎng)易嚴選的真實現(xiàn)狀也比較模糊。
為此，鈦媒體就裁員及調(diào)整等細節(jié)問題，對網(wǎng)易嚴選進行了專訪。
鈦媒體獨家獲悉，農(nóng)歷春節(jié)前后，網(wǎng)易嚴選不但脫離了郵箱事業(yè)部、由原先的二級部門升級為一級部門，旗下原有的10多個項目部門也整合為產(chǎn)品技術、商品、供應鏈、營銷、客服等五大中心。
同時，網(wǎng)易嚴選方面也向鈦媒體表示，人員流動情況并非是此前外界盛傳的高達30%至40%的裁員比例，實際的離職人數(shù)比為8%左右。此外嚴選在近期還新入職了33名員工，團隊目前還維持在1300的規(guī)模。
不過，網(wǎng)易嚴選也坦言，在與低績效員工離職的溝通以及時間結(jié)點的選擇，確實是有值得改善的空間。
在網(wǎng)易結(jié)構(gòu)調(diào)整與電商增速疲軟的重壓之下，嚴選也必須在速度與品質(zhì)之間尋找平衡點。
“好的生活,沒那么貴”，這是網(wǎng)易嚴選的Slogan，而外界則一直將網(wǎng)易嚴選對標無印良品。在采訪中，網(wǎng)易嚴選副總裁石聞一對鈦媒體表示，嚴選再次明確了業(yè)務走向，即互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長的消費品品牌。
“現(xiàn)一階段，網(wǎng)易嚴選的要求仍然是圈粉。2019年嚴選的工作重點在于商品的品質(zhì)升級與供應鏈效率的提升，而非規(guī)�；瘮U張。”
總的來看，正處于風暴中心的網(wǎng)易嚴選，實際上經(jīng)歷的是一次回爐再造。
究竟裁了多少人？“優(yōu)化”具體指什么？庫存壓力是否存在？
作為網(wǎng)易的招牌項目，由于在2018年沒有完成200億的目標，嚴選一直頂著外界對其增速質(zhì)疑的壓力。而一則時間節(jié)點不那么“美麗”的裁員新聞，一時間將嚴選推上輿論高峰。
春節(jié)前夕，有實名認證的網(wǎng)易嚴選員工在脈脈上曬出解除勞動合同協(xié)議書，稱網(wǎng)易嚴選“在除夕前通知裁員，年后還會裁30%，預計從1400人裁到900人，程序員400人要優(yōu)化一半”。
也就是說，據(jù)該員工說法，本輪嚴選將裁員幾百人。
隨后嚴選公關部對此否認，表示這是正常組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，招聘還在繼續(xù)。
但由于沒有選擇在第一時間做進一步的澄清，輿論反復發(fā)酵后，外界對嚴選的質(zhì)疑已經(jīng)從裁員事件放大到嚴選模式上。
“這件事情也是比較出乎我們自己的意料。”
盡管真實的離職員工比例為8%，但石聞一承認，嚴選在與低績效員工離職的溝通以及時間結(jié)點的選擇，確實是有值得改善的空間。
據(jù)石聞一透露，這批人中既包括因為績效考核沒有通過而被辭退的員工，也有部分員工選擇主動離職。一位嚴選內(nèi)部員工向鈦媒體表示，以前嚴選內(nèi)部并沒有特別嚴格的員工淘汰機制，但如今公司都要求大家“要逃離自己的舒適區(qū)”。
經(jīng)過鈦媒體杭州團隊的探訪，嚴選在網(wǎng)易二期園區(qū)3號樓6-9層的辦公區(qū)，并沒有出現(xiàn)大面積的空置區(qū)，實際運營情況并非外界想象的那樣慘淡。
而且，本輪裁員確實來自于嚴選內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
石聞一向鈦媒體表示，在年前，集團已經(jīng)決定將將嚴選從郵箱事業(yè)部中獨立，由二級升級為一級部門。而在年后，這一調(diào)整已經(jīng)基本完成。“這件事本身就說明了集團對嚴選的重視程度。”
此外，石聞一還否認了因為追求GMV導致庫存積壓的問題。
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