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進(jìn)入到新零售時(shí)代后，人們開(kāi)始試圖找到線下和線上完美融合的方式和方法。用馬云的話說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)線下和線上的完美統(tǒng)一�；蛟S正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹疆?dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨之后，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始用資本投資、入股、強(qiáng)強(qiáng)合作的方式不斷尋求與線上和線下結(jié)合的新方式。
由新零售扯動(dòng)的大風(fēng)暴真正把我們對(duì)于線上和線下的這種一元的認(rèn)識(shí)和看法變成了兩者之間相互融通的過(guò)程。通過(guò)實(shí)現(xiàn)線上和線下的相互融合，我們開(kāi)始找到一種全新的發(fā)展模式。通過(guò)發(fā)揮線上和線下兩者之間的不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，一個(gè)以線上和線下融合為代表的全新時(shí)代正在來(lái)臨。
因此，通過(guò)新零售的視角，我們看到的更多的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們深度布局B端的動(dòng)作。由此，我們看到了一個(gè)以B端為主要改造對(duì)象的全新時(shí)代的來(lái)臨。在B端尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在B端發(fā)掘新的商業(yè)模式，在B端突破現(xiàn)有C端主導(dǎo)的發(fā)展瓶頸，或許正在成為所有想要在這個(gè)時(shí)代掘金的玩家們想要突破的關(guān)鍵點(diǎn)。
場(chǎng)景布局過(guò)后，下一個(gè)巨頭爭(zhēng)搶的制高點(diǎn)在哪？
回顧新零售的上半場(chǎng)，其實(shí)我們看到的更多的是以阿里、騰訊和京東為代表的科技巨頭不斷布局線下場(chǎng)景的過(guò)程。而街頭巷尾越來(lái)越多地開(kāi)始出現(xiàn)的天貓小店、蘇寧小店和京東小店則是讓我們真切感受到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)于場(chǎng)景布局的無(wú)孔不入。當(dāng)場(chǎng)景布局過(guò)后，人們開(kāi)始關(guān)注下一個(gè)巨頭爭(zhēng)搶的制高點(diǎn)在哪？
B端行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯和供應(yīng)邏輯。當(dāng)場(chǎng)景搭建完成之后，科技巨頭們思考應(yīng)當(dāng)如何用新技術(shù)的方式重塑傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯和供應(yīng)邏輯�；谶@樣一種邏輯，我們?cè)谖磥?lái)將會(huì)看到會(huì)有更多科技巨頭研發(fā)而來(lái)的新技術(shù)應(yīng)用到具體產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程當(dāng)中，從而讓這些產(chǎn)品更好更快地布置到業(yè)已搭建完成的場(chǎng)景當(dāng)中。
我們現(xiàn)在看到阿里、騰訊、百度為代表的科技巨頭通過(guò)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)開(kāi)始被應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)的相關(guān)邏輯里，從而提升產(chǎn)品供應(yīng)的效率，增加產(chǎn)品供應(yīng)不對(duì)口造成的資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。從這個(gè)邏輯來(lái)看，當(dāng)場(chǎng)景搭建完成時(shí)候，通過(guò)改變上游的商品生產(chǎn)和供應(yīng)邏輯，或許是B端時(shí)代下一個(gè)巨頭爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)。
C端時(shí)代積累的數(shù)據(jù)、用戶等諸多資源的再利用。我們都知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭積累了很多的流量，這些流量本身具備很大的數(shù)據(jù)價(jià)值和意義。進(jìn)入到B端時(shí)代后，我們?nèi)绾蚊暹@些用戶的真實(shí)偏好，然后用B端的產(chǎn)品供應(yīng)這些用戶，成為能夠減少資源浪費(fèi)的關(guān)鍵所在。從這個(gè)邏輯來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭下一個(gè)爭(zhēng)搶的制高點(diǎn)是誰(shuí)能夠率先摸準(zhǔn)用戶的需求脈搏，通過(guò)對(duì)這些資源的再利用來(lái)提升供應(yīng)效率。
可以預(yù)見(jiàn)的是，誰(shuí)能夠?qū)端時(shí)代積累下來(lái)的用戶流量比較完美的應(yīng)用，誰(shuí)就能夠占得先機(jī)，取得領(lǐng)先。我們看到現(xiàn)在以此為突破口衍生而來(lái)的諸多新的領(lǐng)域其實(shí)都是看準(zhǔn)了在場(chǎng)景布局之后的這一制高點(diǎn)。所以，他們才會(huì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能技術(shù)等方面不斷進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
以新零售為肇始點(diǎn)，我們迎來(lái)了一個(gè)以B端為主要對(duì)象的全新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的的B2B的商業(yè)模式開(kāi)始逐漸失去作用，而以S2b為代表的商業(yè)模式開(kāi)始逐漸走到歷史舞臺(tái)的中心。在以阿里巴巴、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的輪番加持之下，這個(gè)以B端為主要對(duì)象的全新時(shí)代開(kāi)始展現(xiàn)出越來(lái)越多的生機(jī)與活力。
以供給側(cè)改革為最終的落腳點(diǎn)，B端時(shí)代正在開(kāi)始一個(gè)全新進(jìn)化。互聯(lián)網(wǎng)巨頭僅僅只是剛剛完成上半場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，下一步的風(fēng)口將會(huì)是如何將B端時(shí)代的模式和想法邏輯付諸實(shí)現(xiàn)，由此一個(gè)以新零售為主要肇始點(diǎn)的全新的時(shí)代由此開(kāi)啟，未來(lái)，新零售或許僅僅只是一個(gè)很小的部分，新金融、新家裝、新物流等諸多新的色彩將把我們的生活真正帶入到全新的時(shí)代。
來(lái)源: 品途商業(yè)評(píng)論 作者: 孟永輝 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
