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裁員的網(wǎng)易嚴選 無望的丁磊電商

  3 “大牌制造”也出問題

  商品力,其實是精品電商平臺的核心競爭力。尤其在京東京造、小米優(yōu)品、淘寶心選迅速跟進的情況下,網(wǎng)易嚴選如何保持競爭優(yōu)勢,考驗著其對商品的把控能力。

  但這并不是一件簡單的事情。網(wǎng)易嚴選上線之處所提出的“大牌制造商”,如今看來更偏營銷層面,網(wǎng)易距離真正的大牌品質(zhì),其實還有一定距離。

  而嚴選之所以快速攫取了用戶心智,是因為在用戶看來,同樣的制造商就等于同樣的商品品質(zhì)。其實,嚴選只突出了用戶看得見的環(huán)節(jié),而掩飾了用戶看不到的生產(chǎn)要素。

  一件產(chǎn)品的成型,其中會設(shè)計到多個環(huán)節(jié),包括原材料、顏料、設(shè)計、生產(chǎn)工藝等。所以,即便嚴選選擇了與大牌同樣的生產(chǎn)廠家,那也只意味著,他們的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)是相同的,但其他生產(chǎn)要素其實存在很大變量。

  例如,一件大牌服飾產(chǎn)品的生產(chǎn),他們的原材料一般在前一年就已經(jīng)確定,顏料則從特定廠家購買,然后再把所有要素集中于一家工廠進行生產(chǎn)。這樣的制作流程,使得嚴選這樣的平臺在后續(xù)“跟進”的過程中,必然有很多差異的環(huán)節(jié)。

  這也是為什么用戶在購買嚴選商品后,才發(fā)現(xiàn)即便是同一個制造商,商品質(zhì)量也會有一定差別。

  同時,隨著小米有品、京東京造的入局,這種商品力的打造就更加重要了。因為優(yōu)質(zhì)的上游廠商是有限的,這種情況下,可能不同的平臺會選擇同一家工廠進行代工。

  在京造去年舉辦的媒體溝通會上,京造負責人就介紹了一款京造推出的綿柔紙巾,質(zhì)地柔軟,吸水性強。會后,有工作人員透露:這款紙巾與網(wǎng)易嚴選的紙巾用的是同一家工廠,但是京造選擇了一種吸水性更強的紙漿,于是雙方最終呈現(xiàn)出的產(chǎn)品質(zhì)地就有了一定差別。

  所以,隨著SKU的增加,嚴選在做到與大牌同樣的生產(chǎn)工藝的同時,商品質(zhì)量的把控依然至關(guān)重要。在這個方面,嚴選需要加強對上游的滲透水平,對用戶喜好的把握成都,對品質(zhì)的嚴格要求等綜合能力。

  “大牌制造”并沒有那么美好,真正的大牌雖然毛利很高,有一定的壓縮空間,但品質(zhì)絕非浪得虛名,精品電商平臺在商品力方面,還是有很大提升空間的,而商品力才是保證商品動銷的堅實基礎(chǔ)。

  4 嚴選的困局與轉(zhuǎn)型

  綜上,嚴選目前面臨的問題,主要是商品力的提升,以及如何在客群和流量方面做出突破。

  商品力的提升不再贅述,而對于網(wǎng)易嚴選的客群,卻是一個很有意思的話題。

  嚴選的客群目前主要聚焦于對生活品質(zhì)有一定追求的年輕中產(chǎn),尤其以80后、90后為主。2016年4月上線的網(wǎng)易嚴選,正好也迎合了剛參加工作的90后的消費升級需求,而在這部分剛參加工作的90后群體中,租房群體又占很大比例,網(wǎng)易嚴選的家居軟裝品,可以很好地滿足這部分群體小成本快速升級居住品質(zhì)的訴求。在此之前,這個市場對于80、90后租房人群的家居訴求,也沒有很好的解決方案,這也是為什么嚴選十分重視紡織品的開發(fā)。

  這樣的市場切入點,再配合網(wǎng)易一貫擅長的營銷文案,于是成就了年輕群體熱捧的網(wǎng)易嚴選。

  但也正式為了迎合這部分年輕用戶的喜好,嚴選的商品又偏“性冷淡”風。事實上,家居用品是嚴選針對生活場景的品類拓寬,不管在客群的拓寬上,還是客單價的提升上,嚴選都抱有很大希望。

  只是這種“性冷淡”風似乎不對中老年用戶的胃口,接受度并沒有那么高。但中老年用戶中有房一族又較多,其實是很有消費潛力的客群,但他們在嚴選上的消費,既受限于對“性冷淡”風的接受程度,又受限于家居用品汰換需要與原有的家居裝飾相匹配的問題。

  因此,網(wǎng)易嚴選對于有房一族的中老年用戶來說,滲透率其實很有限,對家居行業(yè)的影響也比較有限。

  但丁磊對于電商業(yè)務(wù)的重視程度又是不言而喻的,不管是再造一個網(wǎng)易的豪言,還是從養(yǎng)豬開始,一直做到嚴選業(yè)務(wù),丁磊對電商抱有一種執(zhí)念,希望于電商業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易新的增長引擎。

  但當前的一些問題又是嚴選不得不去面對的。事實上,嚴選已經(jīng)開始行動,不管是裁員,還是清庫存,都是緩減資金壓力的表現(xiàn)。只是在接下來的發(fā)展中,嚴選可能會繼續(xù)“瘦身”,例如放緩SKU的增長速度,而是在商品力方面進行深耕。

  無論如何,2019年的嚴選,應(yīng)該會進行一次業(yè)務(wù)升級,該舉措也將決定嚴選接下來的想象空間。至于會有哪些升級的舉措,也是嚴選在2019年發(fā)展中的重要看點。

  來源: 微信公眾號:零售老板內(nèi)參 作者: 王彥麗

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