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據(jù)國外媒體報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃在美國各大城市開設(shè)線下雜貨店，為消費(fèi)者提供包括美容產(chǎn)品和食品在內(nèi)的商品。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜為開設(shè)新店制定了積極的時(shí)間表，首家新店最早將于今年年底開業(yè)。該公司的目標(biāo)是在包括洛杉磯、芝加哥和華盛頓特區(qū)在內(nèi)的主要城市開設(shè)數(shù)十家門店。
據(jù)悉，亞馬遜計(jì)劃開設(shè)的雜貨店比傳統(tǒng)超市小，但大于便利店的規(guī)模。行業(yè)分析師認(rèn)為，這將對向克羅格以及沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖超市構(gòu)成威脅。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜一直在爭取銷售商品的租約，允許供貨商提供化妝品、護(hù)膚品、護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及其他零售產(chǎn)品。
亞馬遜開設(shè)門店的時(shí)機(jī)，適逢食品和消費(fèi)品零售行業(yè)步履維艱。該行業(yè)的利潤已經(jīng)很低，競爭也很激烈。市場分析顯示，零售商一直在努力吸引顧客光顧自己的商店，而亞馬遜快速、低成本的送貨方式，已經(jīng)侵蝕了超市的營業(yè)額。
“亞馬遜只是在繼續(xù)把終點(diǎn)線推到其他人前面，”行業(yè)顧問菲爾·倫佩特(Phil Lempert)說。
在過去兩年時(shí)間里，許多傳統(tǒng)超市被迫改變了一些基本的運(yùn)營方式。例如，沃爾瑪、塔吉特和克羅格都加快了對技術(shù)和在線銷售策略的投資，在某些情況下甚至犧牲利潤，為越來越多的市場提供送貨和電子提貨服務(wù)。
一些公司還削減了開設(shè)新店的數(shù)量。沃爾瑪上月重申，本財(cái)年將開設(shè)不到10家門店，同時(shí)計(jì)劃將提供當(dāng)日雜貨配送服務(wù)的門店數(shù)量增加一倍，并增加1000個(gè)取貨點(diǎn)。
同樣克羅格也縮減了擴(kuò)張計(jì)劃。該公司還將斥資數(shù)千萬美元，為在線雜貨服務(wù)打造自動化倉庫網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)試圖通過服裝生產(chǎn)線擴(kuò)大利潤率。
市場研究顯示，盡管網(wǎng)上購物越來越頻繁，但目前美國每年約1萬億美元的食品及其他消費(fèi)品中，只有不到5%是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的。
通過開設(shè)新店，亞馬遜擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍，其目標(biāo)不再局限于那些經(jīng)常光顧全食超市的高端消費(fèi)者。
目前尚不清楚這些新店是否會以亞馬遜的名字命名，但預(yù)計(jì)它們將有別于全食超市。
事實(shí)上，進(jìn)軍實(shí)體零售并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。了解該公司計(jì)劃的人士說，這些門店的平均面積可能為3000平米。行業(yè)顧問說，吸引消費(fèi)者可能會比較困難，因?yàn)閷τ诖笞谫徫镎咚×�，但又比一般的便利店大�?/p>
凱度咨詢公司首席知識官布賴恩·吉爾登伯格(Bryan Gildenberg)表示：“這種規(guī)模的商店實(shí)現(xiàn)盈利很困難。”
來源: 網(wǎng)易科技
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