中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在2019年前后出現(xiàn)集體性調(diào)整，網(wǎng)易也沒(méi)有例外。
《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進(jìn)行了一次組織升級(jí)和調(diào)整。電商業(yè)務(wù)網(wǎng)易嚴(yán)選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場(chǎng)部，且均由原先的二級(jí)部門升級(jí)為一級(jí)部門。
其中，原本隸屬于網(wǎng)易杭州研究院，擁有網(wǎng)易云課堂和MOOC等產(chǎn)品的網(wǎng)易教育產(chǎn)品部從網(wǎng)易杭州研究院剝離，并計(jì)劃與在北京，同樣是教育業(yè)務(wù)的網(wǎng)易有道進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。根據(jù)公開信息，2018年4月網(wǎng)易有道完成了首輪融資，慕華投資領(lǐng)投,君聯(lián)資本參投,投后估值達(dá)11.2億美元。
然而伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整的還有一輪較大幅度的裁員，裁員的主要部門也集中在上述進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整的部門，包括網(wǎng)易嚴(yán)選、農(nóng)業(yè)品牌網(wǎng)易味央，以及教育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，此外還有服務(wù)型業(yè)務(wù)部門如公關(guān)部。
這是一次突如其來(lái)的調(diào)整：一位網(wǎng)易員工稱，本輪裁員公司并沒(méi)有給出具體的理由，甚至有同事在農(nóng)歷春節(jié)前得到了晉升的通知，但春節(jié)剛過(guò)就收到了裁員通知。還有同事在農(nóng)歷春節(jié)后第一周入職，第三周就被開除。
“當(dāng)初自己的部門升格為一級(jí)部門還以為是受到了重視，結(jié)果竟然是被架到了刀刃上。”上述員工說(shuō)。
一位網(wǎng)易員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，嚴(yán)選是從農(nóng)歷春節(jié)前夕就開始進(jìn)行了裁員，裁員比例在30%-40%左右；網(wǎng)易味央裁員也發(fā)生在農(nóng)歷春節(jié)前，裁員比例接近50%；教育產(chǎn)品部則計(jì)劃從300人裁至200人以下；公關(guān)部也進(jìn)行了40%左右的裁員。
在賠償方案上，網(wǎng)易除了N+1個(gè)月的補(bǔ)償。即如果員工在二月可以確認(rèn)離職，員工辦完離職后，就不用再去上班，而三月作為賠償?shù)倪^(guò)渡期，被裁員工的工資以及五險(xiǎn)一金網(wǎng)易將照常發(fā)放。
網(wǎng)易的這一次調(diào)整和裁員對(duì)于處于承壓之下的網(wǎng)易而言算是一次必然的舉動(dòng)。
首先，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)多位內(nèi)部孵化，但大多零散地分散于各個(gè)行業(yè)，在各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中也并沒(méi)有處于領(lǐng)先地位，如漫畫、教育、農(nóng)業(yè)、直播等。這些產(chǎn)品調(diào)性雖高但并不能成為一支強(qiáng)大的力量為網(wǎng)易貢獻(xiàn)營(yíng)收或者新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
此次將教育產(chǎn)品部與網(wǎng)易有道的資源整合屬于“集中力量辦大事”，將資源聚集并著力由網(wǎng)易有道承擔(dān)起教育業(yè)務(wù)的發(fā)展。
類似的整合此前也在網(wǎng)易內(nèi)部進(jìn)行過(guò)�！敦�(cái)經(jīng)》記者在2018年11月獨(dú)家報(bào)道，網(wǎng)易曾將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學(xué)、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進(jìn)行獨(dú)立融資，但最終失敗，轉(zhuǎn)而將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩（B站）。在此后，網(wǎng)易還下線了網(wǎng)易有錢的所有產(chǎn)品并關(guān)閉了薄荷直播業(yè)務(wù)。
網(wǎng)易不斷孵化新的業(yè)務(wù)，因此新業(yè)務(wù)也相應(yīng)地在不斷擴(kuò)張招人，這在某種程度上導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)對(duì)于如何進(jìn)行組織架構(gòu)和人員管理上并沒(méi)有很好地規(guī)劃，因而出現(xiàn)了有員工在入職了僅三周之內(nèi)就被裁員的局面。
其次，此次變動(dòng)也反映出網(wǎng)易董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊對(duì)于網(wǎng)易調(diào)整的決心。一位網(wǎng)易員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，丁磊原計(jì)劃在年前對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行裁員，但因?yàn)橛行I(yè)務(wù)所屬的一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)極力爭(zhēng)取，裁員計(jì)劃才被延遲。“這些部門在升格成為一級(jí)部門后，上面就沒(méi)人擔(dān)著了，于是開始直面老丁的裁員。”
第三，2018年以來(lái)，由于游戲增長(zhǎng)遭遇政策門檻，電商增速放緩，網(wǎng)易股價(jià)持續(xù)承壓，2018年一年市值跌去三分之一。對(duì)于網(wǎng)易而言，整合業(yè)務(wù)以及裁員過(guò)冬也屬于必然之舉。
不僅僅是邊緣業(yè)務(wù)，在網(wǎng)易的主營(yíng)業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易也進(jìn)行了相對(duì)的戰(zhàn)略收縮。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，網(wǎng)易2019年在游戲上將采取保守策略，立項(xiàng)難度變大，資源傾向于大IP大產(chǎn)品。而《財(cái)經(jīng)》記者從接近網(wǎng)易云音樂(lè)人士處獲悉，2019年開始網(wǎng)易云音樂(lè)將會(huì)縮減開支，減少對(duì)于騰訊音樂(lè)所持版權(quán)的購(gòu)買。
在電商業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易自2017年第四季度開始單獨(dú)公布電商業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，到2018年第三季度整整一年，其營(yíng)收同比增速已經(jīng)從175%逐步下滑到67%，網(wǎng)易的電商也正在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！敦�(cái)經(jīng)》記者在2019年2月獨(dú)家報(bào)道，網(wǎng)易和亞馬遜（NASDAQ:AMZN）正在推進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)中國(guó)電商業(yè)務(wù)的重大重組。網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)。
可以預(yù)見的是，對(duì)于在網(wǎng)易內(nèi)部并不占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)一直處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù)，網(wǎng)易或許還將進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與調(diào)整。
截止至記者發(fā)稿，網(wǎng)易股價(jià)224.83美元，公司市值295.27億美元。
（來(lái)源：《財(cái)經(jīng)》 記者：高洪浩）
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