中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在2019年前后出現(xiàn)集體性調(diào)整,網(wǎng)易也沒(méi)有例外。
《財(cái)經(jīng)》記者獲悉,網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進(jìn)行了一次組織升級(jí)和調(diào)整。電商業(yè)務(wù)網(wǎng)易嚴(yán)選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場(chǎng)部,且均由原先的二級(jí)部門升級(jí)為一級(jí)部門。
其中,原本隸屬于網(wǎng)易杭州研究院,擁有網(wǎng)易云課堂和MOOC等產(chǎn)品的網(wǎng)易教育產(chǎn)品部從網(wǎng)易杭州研究院剝離,并計(jì)劃與在北京,同樣是教育業(yè)務(wù)的網(wǎng)易有道進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。根據(jù)公開信息,2018年4月網(wǎng)易有道完成了首輪融資,慕華投資領(lǐng)投,君聯(lián)資本參投,投后估值達(dá)11.2億美元。
然而伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整的還有一輪較大幅度的裁員,裁員的主要部門也集中在上述進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整的部門,包括網(wǎng)易嚴(yán)選、農(nóng)業(yè)品牌網(wǎng)易味央,以及教育產(chǎn)品等業(yè)務(wù),此外還有服務(wù)型業(yè)務(wù)部門如公關(guān)部。
這是一次突如其來(lái)的調(diào)整:一位網(wǎng)易員工稱,本輪裁員公司并沒(méi)有給出具體的理由,甚至有同事在農(nóng)歷春節(jié)前得到了晉升的通知,但春節(jié)剛過(guò)就收到了裁員通知。還有同事在農(nóng)歷春節(jié)后第一周入職,第三周就被開除。
“當(dāng)初自己的部門升格為一級(jí)部門還以為是受到了重視,結(jié)果竟然是被架到了刀刃上。”上述員工說(shuō)。
一位網(wǎng)易員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,嚴(yán)選是從農(nóng)歷春節(jié)前夕就開始進(jìn)行了裁員,裁員比例在30%-40%左右;網(wǎng)易味央裁員也發(fā)生在農(nóng)歷春節(jié)前,裁員比例接近50%;教育產(chǎn)品部則計(jì)劃從300人裁至200人以下;公關(guān)部也進(jìn)行了40%左右的裁員。
在賠償方案上,網(wǎng)易除了N+1個(gè)月的補(bǔ)償。即如果員工在二月可以確認(rèn)離職,員工辦完離職后,就不用再去上班,而三月作為賠償?shù)倪^(guò)渡期,被裁員工的工資以及五險(xiǎn)一金網(wǎng)易將照常發(fā)放。
網(wǎng)易的這一次調(diào)整和裁員對(duì)于處于承壓之下的網(wǎng)易而言算是一次必然的舉動(dòng)。
首先,網(wǎng)易的業(yè)務(wù)多位內(nèi)部孵化,但大多零散地分散于各個(gè)行業(yè),在各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中也并沒(méi)有處于領(lǐng)先地位,如漫畫、教育、農(nóng)業(yè)、直播等。這些產(chǎn)品調(diào)性雖高但并不能成為一支強(qiáng)大的力量為網(wǎng)易貢獻(xiàn)營(yíng)收或者新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
此次將教育產(chǎn)品部與網(wǎng)易有道的資源整合屬于“集中力量辦大事”,將資源聚集并著力由網(wǎng)易有道承擔(dān)起教育業(yè)務(wù)的發(fā)展。
類似的整合此前也在網(wǎng)易內(nèi)部進(jìn)行過(guò)!敦(cái)經(jīng)》記者在2018年11月獨(dú)家報(bào)道,網(wǎng)易曾將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學(xué)、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進(jìn)行獨(dú)立融資,但最終失敗,轉(zhuǎn)而將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(B站)。在此后,網(wǎng)易還下線了網(wǎng)易有錢的所有產(chǎn)品并關(guān)閉了薄荷直播業(yè)務(wù)。
網(wǎng)易不斷孵化新的業(yè)務(wù),因此新業(yè)務(wù)也相應(yīng)地在不斷擴(kuò)張招人,這在某種程度上導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)對(duì)于如何進(jìn)行組織架構(gòu)和人員管理上并沒(méi)有很好地規(guī)劃,因而出現(xiàn)了有員工在入職了僅三周之內(nèi)就被裁員的局面。
其次,此次變動(dòng)也反映出網(wǎng)易董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊對(duì)于網(wǎng)易調(diào)整的決心。一位網(wǎng)易員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,丁磊原計(jì)劃在年前對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行裁員,但因?yàn)橛行I(yè)務(wù)所屬的一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)極力爭(zhēng)取,裁員計(jì)劃才被延遲。“這些部門在升格成為一級(jí)部門后,上面就沒(méi)人擔(dān)著了,于是開始直面老丁的裁員。”
第三,2018年以來(lái),由于游戲增長(zhǎng)遭遇政策門檻,電商增速放緩,網(wǎng)易股價(jià)持續(xù)承壓,2018年一年市值跌去三分之一。對(duì)于網(wǎng)易而言,整合業(yè)務(wù)以及裁員過(guò)冬也屬于必然之舉。
不僅僅是邊緣業(yè)務(wù),在網(wǎng)易的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,網(wǎng)易也進(jìn)行了相對(duì)的戰(zhàn)略收縮。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,網(wǎng)易2019年在游戲上將采取保守策略,立項(xiàng)難度變大,資源傾向于大IP大產(chǎn)品。而《財(cái)經(jīng)》記者從接近網(wǎng)易云音樂(lè)人士處獲悉,2019年開始網(wǎng)易云音樂(lè)將會(huì)縮減開支,減少對(duì)于騰訊音樂(lè)所持版權(quán)的購(gòu)買。
在電商業(yè)務(wù)上,網(wǎng)易自2017年第四季度開始單獨(dú)公布電商業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),到2018年第三季度整整一年,其營(yíng)收同比增速已經(jīng)從175%逐步下滑到67%,網(wǎng)易的電商也正在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)!敦(cái)經(jīng)》記者在2019年2月獨(dú)家報(bào)道,網(wǎng)易和亞馬遜(NASDAQ:AMZN)正在推進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)中國(guó)電商業(yè)務(wù)的重大重組。網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)。
可以預(yù)見的是,對(duì)于在網(wǎng)易內(nèi)部并不占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)一直處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù),網(wǎng)易或許還將進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與調(diào)整。
截止至記者發(fā)稿,網(wǎng)易股價(jià)224.83美元,公司市值295.27億美元。
(來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》 記者:高洪浩)
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