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承壓尋變
網易方面將凈利潤下滑歸因于游戲研發(fā)的投入，電商業(yè)務的擴張和對網易云音樂等創(chuàng)新服務的投入。
暫且不論其他兩項，單就電商業(yè)務擴張來看，經濟觀察網記者了解到，自去年起，網易便在線上線下展開發(fā)力布局，不斷擴大其在零售行業(yè)的邊界，更于不久前在杭州的西湖商業(yè)區(qū)分別推出了考拉的首家線下旗艦店和嚴選的首家線下實體店。
不僅如此，記者了解到，網易考拉預計在2019年開出15家線下店。“目前線下布局已成為頭部電商之間新的競技場。”曹磊認為，現階段的線下店更多是定位于品牌展示、增強體驗、拓展用戶，線上線下彼此賦能，屬于戰(zhàn)略性布局，并不是頭部電商提高利潤率的新增長點。最后他還總結道，“網易考拉、網易嚴選的線下布局還處于起步階段，對凈利潤的影響微乎其微。”
而電商業(yè)務擴張帶來的成本支出如何預估？宋毅以網易嚴選首店——杭州解百購物廣場B座為例，300平米左右門店，線下店的主要投資成本包括房租、人力成本，大約占總費用的75%-85%。一線城市核心商圈的租金為872元/平米/月，300平米需要配置人員為6-7人，薪資及福利支出取7000元/人/月，也就是說這家店單月費用為30-35萬之間。一年的總費用大概在360-420萬之間。
在宋毅看來，如果網易營收增長的費用全部用來開店，可以開數百家店，而今來看網易線下業(yè)務并沒有進行大規(guī)模開展，足見，“線下業(yè)務不太可能是成本上升的主要因素。”
在馮華魁看來，網易電商走向線下是個勇敢的嘗試，增加成本是必然的。但他強調，“目前網易電商并沒有公布坪效情況，無法評價線下是否做到了營收平衡。”
馮華魁認為，網易電商因是自營，對資金占用的壓力很大，庫存風險也非常高，“搞不好就一大堆庫存”。他告訴記者，“偏偏網易又是多品類運營，嚴選雖對標無印良品而生，但國內對標嚴選的太多。”
電子商務研究中心數據顯示，天貓與京東兩大巨頭的網絡零售總份額為85%，網易電商僅占b2c平臺的0.3%。“網易和阿里、京東的區(qū)別，是西瓜籽和西瓜瓤的區(qū)別。”宋毅認為，含著金鑰匙出生的淘寶心選和京東京造的誕生，給網易電商帶來不小的壓力。
馮華魁認為，當前網易在基礎設施方面較薄弱，做電商的發(fā)展后勁不足，物流倉儲及支付技術等都需要全面提升。另外，他還建議，網易走向線下，不能單靠自己的力量，可以在口碑效應基礎上借助加盟，以消減高昂的線下成本支出。
丁磊也深知電商是關乎網易未來發(fā)展的核心架構，他在分析師會議上還強調，“除了核心的游戲業(yè)務，我們在電商、音樂和在線教育等領域也看到了巨大的發(fā)展機會，這也將是我們2019年持續(xù)投入的重點方向。”
同時，楊昭烜也指出，2019年網易電商業(yè)務將會迎來一個迅猛的利潤率增長，同時伴隨著一個較為穩(wěn)定的營收總額增長。
來源：經濟觀察網 記者 錢玉娟 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 網易電商 |
