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網易電商Q4營收增速放緩 業(yè)內分析其市場承壓較大

  承壓尋變

  網易方面將凈利潤下滑歸因于游戲研發(fā)的投入,電商業(yè)務的擴張和對網易云音樂等創(chuàng)新服務的投入。

  暫且不論其他兩項,單就電商業(yè)務擴張來看,經濟觀察網記者了解到,自去年起,網易便在線上線下展開發(fā)力布局,不斷擴大其在零售行業(yè)的邊界,更于不久前在杭州的西湖商業(yè)區(qū)分別推出了考拉的首家線下旗艦店和嚴選的首家線下實體店。

  不僅如此,記者了解到,網易考拉預計在2019年開出15家線下店。“目前線下布局已成為頭部電商之間新的競技場。”曹磊認為,現階段的線下店更多是定位于品牌展示、增強體驗、拓展用戶,線上線下彼此賦能,屬于戰(zhàn)略性布局,并不是頭部電商提高利潤率的新增長點。最后他還總結道,“網易考拉、網易嚴選的線下布局還處于起步階段,對凈利潤的影響微乎其微。”

  而電商業(yè)務擴張帶來的成本支出如何預估?宋毅以網易嚴選首店——杭州解百購物廣場B座為例,300平米左右門店,線下店的主要投資成本包括房租、人力成本,大約占總費用的75%-85%。一線城市核心商圈的租金為872元/平米/月,300平米需要配置人員為6-7人,薪資及福利支出取7000元/人/月,也就是說這家店單月費用為30-35萬之間。一年的總費用大概在360-420萬之間。

  在宋毅看來,如果網易營收增長的費用全部用來開店,可以開數百家店,而今來看網易線下業(yè)務并沒有進行大規(guī)模開展,足見,“線下業(yè)務不太可能是成本上升的主要因素。”

  在馮華魁看來,網易電商走向線下是個勇敢的嘗試,增加成本是必然的。但他強調,“目前網易電商并沒有公布坪效情況,無法評價線下是否做到了營收平衡。”

  馮華魁認為,網易電商因是自營,對資金占用的壓力很大,庫存風險也非常高,“搞不好就一大堆庫存”。他告訴記者,“偏偏網易又是多品類運營,嚴選雖對標無印良品而生,但國內對標嚴選的太多。”

  電子商務研究中心數據顯示,天貓與京東兩大巨頭的網絡零售總份額為85%,網易電商僅占b2c平臺的0.3%。“網易和阿里、京東的區(qū)別,是西瓜籽和西瓜瓤的區(qū)別。”宋毅認為,含著金鑰匙出生的淘寶心選和京東京造的誕生,給網易電商帶來不小的壓力。

  馮華魁認為,當前網易在基礎設施方面較薄弱,做電商的發(fā)展后勁不足,物流倉儲及支付技術等都需要全面提升。另外,他還建議,網易走向線下,不能單靠自己的力量,可以在口碑效應基礎上借助加盟,以消減高昂的線下成本支出。

  丁磊也深知電商是關乎網易未來發(fā)展的核心架構,他在分析師會議上還強調,“除了核心的游戲業(yè)務,我們在電商、音樂和在線教育等領域也看到了巨大的發(fā)展機會,這也將是我們2019年持續(xù)投入的重點方向。”

  同時,楊昭烜也指出,2019年網易電商業(yè)務將會迎來一個迅猛的利潤率增長,同時伴隨著一個較為穩(wěn)定的營收總額增長。

  來源:經濟觀察網 記者 錢玉娟

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